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新員工職業素養與職業規劃高級培訓班 長春:2025年07月08日
培訓目標: ——員工選擇了一個企業,就是選擇了一種生活; ——企業選擇了一個員工,就是選擇了一種責任! 職業生涯規劃與及積極心態建立,對于員工開發自身潛力、開拓職業成長之路至關重要。對于企業而言,建立有序的職業生涯發展路徑和繼任者計劃,更是人才戰略的基石。 新員工職業化訓......
職業生涯規劃實戰訓練 北京:2025年07月09日
【課程收益】 本課程將使受訓者了解并掌握個人職業生涯規劃的流程和方法,幫助員工掌握職業生涯發展規律,科學規劃人生,認識員工與企業之間的依存關系,提升員工工作的敬業精神和斗志。 【課程對象】 企業人力資源管理人員、對職業生涯規劃感性興趣的人員 【課程大綱】 1.職業生涯設計的緣起 •歐洲對全球人力資源動態的調查......
新員工職業素養與職業規劃高級培訓班 石家莊:2025年07月09日
培訓目標: ——員工選擇了一個企業,就是選擇了一種生活; ——企業選擇了一個員工,就是選擇了一種責任! 職業生涯規劃與及積極心態建立,對于員工開發自身潛力、開拓職業成長之路至關重要。對于企業而言,建立有序的職業生涯發展路徑和繼任者計劃,更是人才戰略的基石。 新員工職業化訓......
《職業生涯規劃與管理》 上海:2025年07月11日
課程背景 職業生涯的規劃與管理是作為職業人士所面臨的首要問題,它是對個人職業發展的遠景規劃和資源配置。然而絕大多數人忽視或者僅僅在表面上關注這一問題,他們希望在工作中一切都得到滿足,于是總是“這山望著那山高”,多次“追求發展機會”的結果卻諷刺意味的只是不斷地失去發展機會 ......
新世代的職業生涯規劃 上海:2025年07月25日
課程介紹 越來越多的優秀企業開始關注員工的各種高層次需要,從而鼓勵、支持并幫助員工實現其職業乃至人生的抱負。在實際執行中,企業既期待員工能夠有積極和理性與企業共同發展,又期待各級管理者可以承擔起下屬的職業發展導師角色。 本課程將像橋梁一樣把員工的需求和企業的需求統一起來,給員工自我審視的空間,也給各級管理者一個與員工對......
管理的終極智慧—企業文化 南寧:2025年06月21日
課程大綱: 一、上篇:企業文化的力量 1)激勵理論——外在激勵和內在激勵; 2)物質為魂還是精神為魂? 二、中篇:第三代管理-企業文化 1)第三代管理——企業文化; 2)企業文化是什么; 3)企業文化的特點; ①企業文化的四個特性:傳統性、真實性、先進性、個性 ②企業文化的三項原則:大眾化、人性化、利益化 三、下篇:讓企業文化起來 1)企業使命:就是企業存在的價值和意義 2)企業愿景:是指企業的長期愿望及未來狀況、組織發展的藍圖......
變革期戰略性人力資源管理運作實踐 廣州:2025年07月11日
課程介紹: 精準人力資源管理訓練營是國內企業內訓領域唯一創新研發的企業培訓‘里程碑式’培訓課程.此培訓模式采用體驗式的培訓方式,運用戶外拓展.企業教練技術. 心智培訓的教學方法,使企業人事管理高效進行,并打造一個和諧組合的組織機構.本訓練營課程的設計及新穎教學方式的實施,更好的解決企業人事通病問題,為企業建立高效組織機構打下堅實的基礎。 培訓受眾: 人力資源總監、經理 課程大綱: 壹、企業遭遇變革期 一、無法避免的變革環境 1.中國新時代經濟局勢 2.......
崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海:2025年07月12日
課程背景: 為什么崗位分析費時費力又不易被認可? 如何設計員工的勝任力模型?為什么采取競爭上崗,而員工卻完全不認賬? 如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學化、規范化、合理化? 為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進? 如何實現薪酬體系的外部公平、內部公平,以及員工自我公平? 如何設計不同人員類型的薪酬結構與薪酬水平? 為什么有好的策略,卻總執行不到位? ?為什么企業制度越來越多,效果卻不明顯? ?為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向......
招聘面試與人才甄選技巧 深圳:2025年08月08日
課程收益 主要針對企業當中參與人才甄選的面試官和人力資源管理專業人員,通過有關面試心理學以及員工素質與能力測評等相關方法和應用技巧的講解和討論,及招聘面試過程中有針對性的案例分析和訓練,有效提高學員對于人才甄選和多種類型的面試技巧和評估手段的理解及實際操作能力。 通過對現代人力測評技術與具體招聘面試的相關任務和操作要點的介紹,學員能夠深入理解面試者與被面試者之間的心理互動,并掌握有關崗位分析、素質模型、結構化面試、心理素質測評和評價中心技術等實用手段和工具,通過與企業崗位緊密......
企業培訓體系的建立主題班 廣州:2025年08月22日
課程大綱 一、根據企業的發展狀況選擇正確培訓策略 1、培訓的常見誤區 什么情況都培訓? 培訓無用? 培訓就是上課? 培訓就是福利? 2、培訓與企業戰略 培訓的三個發展階段 培訓與企業文化的關系 3、培訓體系的組成部分 課程體系 制度體系 支持體系 二、把控培訓的一個中心兩個基本點 1 一個中心:培訓需求 戰略與培訓需求的關系 培訓需求與培訓形式的關系 2、兩個基本點 基本點一:培訓的驅動系統 基本點二:評估形式 思考?培訓無法評估嗎? 三、培訓方式與教學內容的關系 1、我們培......