近期熱門人事管理培訓公開課 Hot Trainings

戰略性人才管理：與業務共舞，基于企業戰略的人才發展策略 上海：2025年07月03日

課程背景 在VUCA時代，為了員工和公司的共同利益，企業及管理者們需要采取全新的思維與實踐方式來管理人才，那就是：思維上，樹立人才管理是業務經理和HR經理的共同責任；實踐上，以戰略為本，將人才做為戰略執行的驅動力，讓人才轉換為戰略影響力。那么如何幫助企業真正走上“以人才為核心”的戰略道路？什么是......

與業務為伴——HRBP賦能workshop 成都：2025年07月10日

課程前言： 近年來，越來越多的企業為加強對業務的支撐，在一定規模以上的團隊或業務單元設置專職專門的HR代表負責根據業務需求提供客戶化的人力資源解決方案并加以實施。這些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可？這些正成為人力資源從業者面臨的重要課......

大數據在人力資源管理中的應用 蘇州：2025年07月11日

課程收益 掌握高效辦公的技巧---讓工作效率“百倍”提升 掌握數據規范化的技巧---為大數據分析打下堅實的基礎 掌握實用、高效的數據分析技巧---讓數據會說話 掌握函數在大數據分析中的應用---讓數據分析如虎添翼 掌握超級商業智能BI在“大數據分析”中應用技巧---讓人工......

戰略性人力資源管理—高健老師 廣州：2025年07月12日

課程背景： 如何透過人力資源的整合來獲取競爭優勢，事實上并不復雜，總經理與管理團隊只要關注與掌握三個主要環節就能成竹在胸。 第一是合理的組織架構與功能，即如何承接公司戰略來調整組織結構與部門功能，如何有效的因應變化來厘清權責？如何依據不同的企業生命周期來儲備與選擇優秀的人才，讓員工做『對的事情』。 第二是績效管理與勝任......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 蘇州：2025年08月15日

課程前言： 員工是企業管理的第一資源，人員管理是管理工作的重要組成部分，然而很多的直線經理往往會更多關注業務和目標，對于人員管理會沒有系統的認知和理解。直線經理對人力資源管理的重視與專業程度影響著企業的人力資源管理和經營管理，他們需要具備先進的人員管理理念，掌握實用而有效的員工選育用留的方法，從而更好的推動業務發展。 ......

常見勞動糾紛、用工風險疑難問題精解與案例分析 蘇州：2025年06月30日

課程介紹： 勞動糾紛、勞動爭議案件敗訴，不但給企業帶來翻倍的經濟損失，而且也給企業帶來不良的社會影響，不但降低企業領導的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當，則可能讓個別惡意的勞動者乘機鬧事，煽動更多的在職員工參與其中，聚眾罷工…… 隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》等文件的相繼頒布，全國各地的勞動爭議案件持續急劇遞增，而當中80%左右的案件均以企業敗訴告終！過往數年，勞動者提出的勞動爭議訴求主要有哪些？未來，勞動......

勝任力模型構建及其應用實踐 蘇州：2025年07月18日

培訓受眾 企業HR管理者、中高管等 課程收益 1、幫助學員深度理解序列勝任能力的含義與建構價值； 2、幫助學員掌握企業崗位序列與勝任能力體系構建的方法和工具； 3、成功企業崗位序列與勝任力模型應用實踐案例學習研討。 課程大綱: 一、勝任能力體系概述 1、為什么需要勝任能力？ ?崗位、任職者與績效 ?人才選育和發展 2、什么是勝任能力？ ?定義 ?類型 ?發展階段 二、怎樣構建勝任能力體系 1、建立專業序列勝任能力模型 ?了解經營目標 ?尋找、確定勝任能力維度 ?定義并描述勝任......

薪酬設計實操方案班 上海：2025年07月31日

課程背景 全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則 全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計 全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法； 全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法； 全面掌握福利與津貼補貼設計理念； 課程大綱 一、工資包設計 1.1 薪酬理念與常見問題匯總 1.2 不同企業戰略下的薪酬策略 1.3 不同發展階段下的薪酬策略 1.4 不同企業文化下的薪酬策略 （以下內容需要電腦實操演練） 1.5 在沒有外部市......

招聘面試中的“望聞問切” 深圳：2025年08月01日

【課程背景】 企業都在為“員工離職率”而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰是企業的忠誠員工？ “霧里看花 水中望月”——HR 如何在招聘與面試中煉就一雙“火眼金？ 越來越多的企業感覺招聘的難度在增加，“招工難”、“用工荒”、“流失率高&r......

薪酬談判與候選人背景調查 上海：2025年08月05日

課程背景 / Background 在眾多 HR 的心目中最糾結的不僅是能否找到企業需要的人才，而是看上了某位人才、彼此又都感覺合適時，卻卡在了薪酬談判的門檻上。薪酬談判，是招聘者和應聘者智慧博弈的過程。見招拆招，HR 應該如何應對? 根據調查顯示70%的求職者認為，“包裝”簡歷是天經地義之事。由此可見，造假已成為一種潮流。然而，事情還遠遠不止這么簡單。在“巧妙包裝”之外，還有大量的簡歷“惡意造假”，很多......

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