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課程介紹

建立一套“對內具有公平性，對外具有競爭力，對員工具有激勵性”的薪資體系，是目前很多企業的當務之急。員工怎樣才會被激發起來，積極為企業做好工作，其中薪資是最關鍵的一個手段。針對不同的職位，怎么樣把薪資結構設計好，能夠最恰當地反映職位本身的勞動價值和員工的績效，這是當今人力資源管理者急需解決的問題。

課程收益

"了解什么是全面性薪酬體系；

掌握績效與激勵的目的和關系；

掌握不同崗位的績效薪資架構設計；

了解如何產生內在激勵的方法。"

課程對象

人力資源經理/主管/專員

課程大綱

1、 什么是全面性薪酬體系

"全面性薪酬體系的整體框架

薪酬體系的戰略本質

薪酬的分配原則和模式

績效與激勵的目的與關系"

2、 基于績效管理體系的績效薪資架構

"企業績效管理體系的建立

績效管理的執行有效性

KPI的設定對于績效評估的作用

將績效管理體系與薪酬體系緊密關聯"

3、 不同崗位的績效薪資架構設計

"針對不同崗位，確定變動收入在現金總收入中的比例

根據企業的發展階段和戰略，制定薪資架構方針

營銷人員的薪資架構特點、優缺點及適用性

職能人員、研發人員、生產人員和高管的薪資架構

個人、團隊與企業的績效獎金的分配

績效薪酬結構的設計原則與要點"

4、激勵機制的設計

"認識激勵－激勵理論

激勵的含義、目的和特點

激勵系統過程模型

激勵方式：

‐ 現金與非現金激勵

‐ 短期與長期激勵

‐ 最簡單的激勵方式

‐ 最有效的激勵方式

不同激勵方案對員工的影響

主管對員工的 15 個有效激勵行為"

李老師

" ·實戰派資深講師

·IPMA英國國際培訓師協會授證講師

·上海注冊職業國際培訓師

·全球職業規劃師

·Achieve Global領導力課程的認證講師

·Towers Watson薪酬職級認證

·集團內DiSC和SLII的認證講師

李老師主修人力資源管理，并擁有美國森坦那瑞大學工商管理碩士學位，她有10多年專業的人力資源管理經驗，曾在不同的跨國公司擔任過高級人力資源管理職務，在戰略招聘、績效管理、企業人才發展規劃與儲備、薪酬福利體系的建立和教練式領導力等領域都有著豐富的實踐經驗。

李老師的授課風格務實且操作性強，她將豐富的工作經驗應用到授課中，深入淺出條理清晰，獲得眾多學員的一致好評。李老師主要授課項目有人力資源管理體系的建立與實施、高級人才的招聘、績效管理、全面性薪酬福利體系的設計與實施、非人力資源管理者的人力資源管理、教練型領導技術、職場高效溝通與協作等。

李老師自2002年起開始了她的培訓師生涯，接受過她培訓的公司主要有寶鋼、英特爾、日立、開利、翠豐集團、漢高、徠卡顯微系統、奔邁國際貿易、伯曼機械、世偉洛克、拉法基、阿姆斯壯、賽莫電子、庫卡自動化設備、興記九興，美鋁、百事中國、上海均瑤……

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