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成都生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)公開課
TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善 成都:2025年08月27日
現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理技能提升訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。而精益生產(chǎn)管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)生產(chǎn)效益的有效手段。然而,目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意,原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)不夠,學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性,同時(shí)更缺乏精益生產(chǎn)推行的實(shí)用工具......
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善 長(zhǎng)沙:2025年07月24日
一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解:成本的構(gòu)成分析3. 案例講解:?jiǎn)挝怀杀镜挠?jì)算方法4. 案例分享:一個(gè)沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的?5. 案例分析: “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本?討......
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 武漢:2025年07月11日
制造型企業(yè)您是否慎密地思考過(guò):1-我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心是什么?(產(chǎn)品)2-產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值是什么?(質(zhì)量、成本、交期)3-我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷?(生產(chǎn)資源管理好嗎)4-我們要如何才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?(改善點(diǎn)與改善方法)5-我們需要那些技能才能做得更好?(基本功訓(xùn)練)課程特點(diǎn)經(jīng)過(guò)為期二天的研習(xí),透過(guò)企業(yè)競(jìng)......
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)管理 佛山:2025年07月12日
了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善及其減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性打破無(wú)改善空間的固化思維,全新接受世界及公司的改善觀念;現(xiàn)場(chǎng)改善不再是口號(hào),而是實(shí)際的行動(dòng)和看得見的改善效果;學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善的手法及其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)從車間現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別浪費(fèi)以及如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本掌握安全自主管理與安全改善實(shí)施方法,提高全員安全管理的積極性......
《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》—留駐核心人才新模式 上海:2025年07月28日
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。課程收益:【課程困惑】您如果有以下困惑?那么請(qǐng)您走進(jìn)課堂1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè),為什么要分給別人?給了員工股份,我的收入會(huì)不會(huì)減少?2.會(huì)妨礙我收購(gòu)、出售、上市嗎?3.出讓多少股份——拿出多少股份來(lái)激勵(lì)員工較合適?是股東同......
SPC統(tǒng)計(jì)在制程管制之應(yīng)用 上海:2025年09月24日
互動(dòng)討論。所有參與培訓(xùn)的人員,與講師一起探討有關(guān)問(wèn)題,而非講師灌輸式的講授。案例討論和分析。機(jī)動(dòng)編制小組,在培訓(xùn)的過(guò)程中,就一些案例進(jìn)行討論和分析,達(dá)到加強(qiáng)效果,活學(xué)活用的目的。參與性。所有參與培訓(xùn)人員,將就課程有關(guān)的任何問(wèn)題,在培訓(xùn)的任何時(shí)間,與講師進(jìn)行對(duì)話,增強(qiáng)培訓(xùn)效果。實(shí)戰(zhàn)性。課程在培訓(xùn)完整理論體系的同時(shí),更加強(qiáng)......