近期熱門勞動關系管理培訓公開課 Hot Trainings

新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班 大連：2025年07月11日

課程介紹 2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規定》《企業民主管理規定》《工傷保險司法解釋》《勞務派遣暫行規定》《勞動人事爭議仲裁辦案規則》等法律法規的相繼出臺或......

完善與優化企業文化與員工關系 蘇州：2025年07月23日

課程介紹 為什么有些企業的員工可以保持高昂的士氣，而有些企業卻人心渙散？為什么有些企業勞資糾紛日益明顯，而有些企業卻令人依依不舍？和諧文化需要怎樣打造，企業的凝聚力從何而來？過去很多企業一味覺得勞資關系主要的問題就是法律問題，但是等到諸多勞資糾紛爆發后，卻發現僅僅依靠法律只是治標不治本。也有很多企業覺得企業文化和勞資問......

《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應對策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規管理高級研修班 上海：2025年08月20日

課程背景： 黨的二十屆三中全會提出按照自愿、彈性原則，穩妥有序推進漸進式延遲法定退休年齡改革。2024年9月，《全國人大常委會通過了關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》,明確職工可自愿選擇彈性提前退休或彈性延遲退休，為貫徹落實該決定，體現自愿、彈性原則，切實保障職工合法權益，促進人力資源開發利用，人力資源社會保障部、......

辭退員工面談技巧和離職員工的情緒管理 深圳：2025年08月22日

課程介紹 辭退、裁減員工是HR必須處理，又是最難處理的實際工作，被辭退的員工往往情緒激動，難以控制。如果HR人士處理不好，不僅影響雙方心理健康，嚴重者可能會威脅企業運營及員工的人身安全。所以，HR與員工的談判技巧顯得尤為重要。 面談是企業降低用工風險，減少經濟損失的有效途徑，特別是在辭退員工的程序中表現的尤為突出。在日......

低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務 成都：2025年08月28日

課程背景 企業在日常管理中經常會遇到低績效員工、以及大錯不犯小錯不斷的員工，通常會對這樣的員工進行績效考核、調崗變薪，以及取證、解除。在此過程中，經常會遇到員工不予配合的情形，且容易發生糾紛。有關數據顯示，以員工不勝任解除的判例中，企業敗訴率高達30%以上，可見企業解除不勝任員工的難度之大。那么企業如何進行有效的績效考......

關鍵崗位的任職資格體系建設 廣州：2025年07月09日

課程介紹 公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊，但對于員工能力培養缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求 在公司業務人員數量和運營成本迅速提升的同時，經營業績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰 員工職業發展路徑沒有打通，員工晉升缺乏合理依據，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到限制，出現人才流失 課程收益 1、學習構建任職資格標準的方法和認證 2、學習建立人員雙重晉升機制 3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理......

《勞動合同法》精解與經典案例分析 廣州：2025年07月11日

課程背景： 你知道 ——企業如何制定規章制度嗎 ——何時訂立書面勞動合同為最佳 ——如何正確規避無固定期限勞動合同 ——如何充分、合理運用“可以約定事項”條款 ——勞動者在哪5種情形下，均不能二次約定試用期 ——什么是試用期的風險管理及其防控措施 ——培訓服務期的違約金支付要點是什么 &......

提升企業業績的戰略伙伴——戰略性績效管理 濟南：2025年07月26日

課程背景 績效是組織存在的唯一目的。很多企業引進了績效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或變成懲罰工具！人力資源管理者壓力山大： 如何打通從戰略到績效的管理通路，保證企業的戰略落地？ 如何將企業的戰略轉化為全體員工的共同行動？ 如何通過績效管理正確的評價員工的業績、能力與態度？ 如何通過績效管理激發員工的工作熱情與創造動力？ 如何通過績效評估促進員工自我提升、引導員工持續發展？ 本課程將為HR破局，構建基于企業戰略的績效管理體系，改善企業績效。 課程大綱 第一部分 拿什......

生產運營KPI量化考核體系設計 深圳：2025年07月31日

課程背景： 作為工廠的管理人員，帶領團隊達成工廠KPI目標就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現象： 當企業的整體戰略調整時，工廠的KPI未能及時調整以支撐企業戰略 并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系 KPI只有總監和經理層知道，未能有效分解到執行層和基層 曾經嘗試將KPI分解到基層員工，但除了造成員工的抵觸之外沒有期望的收效 只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監控 團隊執行力不好，卻不知道如何著手去推進執行......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 武漢：2025年08月22日

課程介紹： 為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？ 為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ 人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可? 部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義? 員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的扣分扣錢? 其實：績效考核是公司投資回報率最高的管理行為！它能讓整個企業這......

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