上海員工關(guān)系管理培訓(xùn)公開(kāi)課

非人力資源部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理 上海：2025年05月16日

一、 新時(shí)代企業(yè)新的管理壓力和管理風(fēng)險(xiǎn)1、新時(shí)代主要矛盾反應(yīng)出新的管理挑戰(zhàn)2、“新生代”員工的管理對(duì)企業(yè)提出了新要求3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)企業(yè)管理提出的要求4、法律法規(guī)對(duì)企業(yè)管理提出的要求二、員工入職與試用期管理1、招聘中常見(jiàn)的法律問(wèn)題2、用人部門經(jīng)理在招聘過(guò)程中的注意事項(xiàng)3、勞動(dòng)關(guān)系建立與勞動(dòng)合同......

無(wú)固定期限勞動(dòng)合同最新政策解讀及新政下無(wú)固定員工關(guān)系管理及解除難點(diǎn)解析 上海：2025年05月21日

連續(xù)兩次訂立有固定期限合同后，用人單位是否有權(quán)不再續(xù)訂而選擇終止合同，曾經(jīng)存在兩種截然不同的理解，一種是以北京等多數(shù)地區(qū)為代表的觀點(diǎn)，認(rèn)為連續(xù)兩次訂立有固定期限合同后，在第二次合同期滿的情況下，除非滿足了法律規(guī)定的條件，否則用人單位無(wú)權(quán)單方終止勞動(dòng)合同；另一種則是以上海為代表的觀點(diǎn)，認(rèn)為在此種情形下，用人單位有權(quán)終止勞......

全勝化解員工關(guān)系管理矛盾——員工管理糾紛中的說(shuō)服談判和調(diào)解 上海：2025年06月04日

都說(shuō)，現(xiàn)在的員工不好帶了。理由在于，員工關(guān)系管理中的各種矛盾頻發(fā)，而解決起來(lái)，往往是按下葫蘆起了瓢，一團(tuán)亂麻。如何正確認(rèn)識(shí)員工關(guān)系管理中的各類矛盾？如何化解矛盾？說(shuō)服與談判有何異同？談判、調(diào)解有關(guān)聯(lián)嗎？說(shuō)服怎么說(shuō)，談判怎么談，調(diào)解又怎么調(diào)？如何才能在化解矛盾的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、員工、公司多方滿意呢？本課程將通過(guò)實(shí)務(wù)案例......

基于沖突解決視角的員工關(guān)系管理 上海：2025年06月11日

一、招聘入職中的沖突分析及解決技巧1、用人的“急”與招人的“慢”2、易進(jìn)與難出3、“瞞”與“知”4、其他單位的“競(jìng)業(yè)”與本單位的“急用”5、入職材料的“缺&rdqu......

洞察自我-基于CPI測(cè)評(píng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造 上海：2025年06月12日

企業(yè)內(nèi)需培養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)--為企業(yè)內(nèi)部或客戶做培訓(xùn)的員工；企業(yè)內(nèi)需傳授崗位知識(shí)的專業(yè)技能崗位、管理崗位的員工；有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升與人溝通、演講、授課能力有興趣的人員課程大綱模塊一：導(dǎo)入-泰坦尼克號(hào)的沉沒(méi)泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)的原因海洋冰山：外部環(huán)境歸因組織冰山：表面現(xiàn)象歸因個(gè)人冰山：內(nèi)在個(gè)性歸因卓越領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)需求大于個(gè)......

企業(yè)并購(gòu)與整合高級(jí)研修課程 上海：2025年07月16日

企業(yè)投資人公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理財(cái)務(wù)部、投資部及其相關(guān)部門人員課程大綱一、企業(yè)兼并收購(gòu)1.并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因2.并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值3.解析公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望的結(jié)果4.衡量并購(gòu)真正成功的標(biāo)準(zhǔn)5.?主要的風(fēng)險(xiǎn)因素6.三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五種項(xiàng)目性風(fēng)險(xiǎn)、七類公司管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目前......