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經營績效評估與推動改善（三天兩夜） 上海：2025年07月28日

第一章經營績效的選取原則、四個維度及評價方法【案例】安徒生童話《紅舞鞋》1.績效管理帶來的效益（企業績效評價體系）2.經營績效的選取原則與企業目標一致全面性可操作性量化性3.經營績效的四個維度財務指標客戶指標內部運作指標創新和學習指標4.經營績效的評價標準及優點缺陷對比（企業）與同期比與上期比與標桿比與行業比與預測比與......

教練式績效評估與績效面談 北京：2025年07月18日

從工業紀元跨入數字紀元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯網融化了組織、地域、專業、人種等各種界限，系統呈開放性。大數據使我們得以實現產品或者服務的個性化、客制化，高......

績效評估與面談實戰 北京：2025年09月27日

一、回顧績效管理系統1、回顧企業的績效管理體系2、績效管理的四大步驟3、直線經理在績效管理工作中的分工和職責4、四個過程和業務經理溝通- 討論：當員工績效出現問題，如何改進？二、績效改進和輔導1、提升部署績效的六種方式- 對于不同績效員工的績效改進方法2、實戰：如何幫助員工制定績效改進計劃- 演練：制定績效改進計劃練習......

財務部門崗位績效評估與管理（New） 廣州：2025年07月10日

本課程主要針對企業總經理、副總經理，駐外跨區域財務人員以及企業中、高層及職業經理人等管理人員課程大綱一、財務部門的崗位績效管理1、企業財務部門崗位績效管理常見問題分析2、財務部門績效管理、績效考核的特點3、財務績效管理的目標4、目標管理 、崗位職責、目標、財務崗位KPI1）目標管理法①目標管理法，就是根據目標進行管理，......

多贏談判與溝通技巧沙盤模擬 上海：2025年08月23日

- 學會如何審視自己的談判能力- 知道在什么情況下該談判- 理解談判各方的心理模式- 了解“Win-Lose”與“Win-Win”談判各自的利弊- 實戰模擬掌控談判進程與實戰技能培訓對象：- 項目經理、項目組團隊成員 - 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員- 組織中......

敏捷內訓體系與管培體系搭建——工作坊培訓經理的兩門必修課 深圳：2025年08月02日

上午：內訓體系研討部分一、軟環境+硬機制（培訓經理開門兩件事）1、什么決定一家企業的特質2、什么決定了“培發”的功用案例：400家大中小企業針對以下高潛力員工采取的培養方式3、培訓負責人的角色定位與影響力案例：一個堅持做“好人”的培訓經理，后來怎么樣了？4、主流培訓經理的......