人才招聘培訓

人才招聘培訓公開課

人才招聘策略與方法南京：2025年05月07日

掌握一個完整的招聘流程，并系統性了解運用心理學技術的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點掌握結構化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識人失誤；提升面試官自身的職業素養，傳遞公司良好的企業文化，傳遞品牌形象，吸引優秀候選人的加入；課程對象人力資源總監......

人才招聘策略與方法廣州：2025年05月11日

人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者；課程大綱第一章招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班長沙：2025年05月20日

本課程旨在幫助企業全面了解勞動法新規，掌握用工風險防范與管控的核心知識和技能。通過本課程的學習，學員將能夠：深入理解勞動法新規的出臺背景和實施意義，掌握相關法律法規和政策要求；掌握勞動合同的訂立、履行、變更和解除等關鍵環節的風險防范與管控技巧；熟悉薪酬福利設計、績效管理、工時休假制度等方面的法律要求和合規操作；掌握養老......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班太原：2025年05月26日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

人才招聘培訓內訓課程

能打移動靶的人才招聘實戰主講：徐老師

HR總監、HR經理、招聘經理、部門總、部門經理，部門主管等。【課程大綱】一、招聘的三大基石假設1.用人單位的空缺需求2.被選人的需求（我不要你覺得，我要我覺得）3.未來客戶的需求案例：華為花重金招聘應屆畢業生工具：H1H2H3模型、韋斯伯德的六盒模型、麥肯錫7S、五個為什么二、如何識別和滿足單位的用人需求1.向內找，能......

“咨詢教練式”人才招聘與甄選主講：葛老師

1、咨詢式--系統化的課程結構，實戰的課程內容，以老師咨詢項目的案例為講課的基礎。以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。2、教練式--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，學員結合企業的實際現場模擬演練。【課程大綱】第一部分了解招聘與甄選一、理解人力資源管理二、理解招聘與甄選三、招聘與甄選的工作程序第二部......

“基于產品思維的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄選成功率” 主講：李老師

人力即資源，公司各級管理層如何基于“產品思維”打造好公司的最具價值的產品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。本工作室系列課程將從德魯克管理思想中對于管理者的定義和責任的角度，詮釋及解析管理者對于“人”的核心功能動作，以及對管理者的人品要求和能......

企業員工績效管理主講：丘老師

第一部分：績效管理概述一、績效管理的流程：目標設定；過程管理；考核評價；激勵發展。宏觀看績效管理—中觀看績效管理—微觀看績效管理；二、績效管理的幾個基本問題：績效管理與績效考核的關系：績效考核只是績效管理的一個環節。不同績效理論指導下的績效定義與行為：注重效果與注重行為；績效......