人才招聘培訓

人才招聘培訓公開課

人才招聘策略與方法杭州：2025年07月07日

第一章招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選才的“成功典范”模型—&mdash......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班杭州：2025年07月08日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

人才招聘策略與方法北京：2025年07月10日

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？如何榨干面試簡歷的水分？如何才能提高自己的“讀人”能力？傳統的招聘流程缺乏對人心理的關注，往往導致招聘的效果不理想！只有正確地運用心理學，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班哈爾濱：2025年07月15日

1、勞動爭議（1）勞動仲裁、一二審程梳理（2）8類證據規則及舉證指引（3）時效解讀（4）勞動爭議調解的方法2、招聘（1）招聘權的界定（2）入職審查內容、背景調查（3）錄取通知書（4）招聘廣告的法律風險3、勞動合同的訂立（1）訂立勞動合同主體風險識別（2）3種勞動合同類型的選擇（3）勞動合同的9個必備條款（4）續訂勞動......

人才招聘培訓內訓課程

能打移動靶的人才招聘實戰主講：徐老師

1.理解并掌握企業的本質是創造客戶，選人的根本目的在于能夠持續創造客戶價值。2.系統化了解招聘戰略和招聘路線圖，從而有效地去匹配和選聘合適的人，優秀的人。3.掌握如何有效地面試和設計面試問題，挖掘候選人的優勢所在。4.掌握如何吸引和籠絡優秀的人才，建立有效地人才通道。5.系統化了解如何去滿足崗位的空缺，合理設計靈活地用......

“咨詢教練式”人才招聘與甄選主講：葛老師

1、掌握招聘活動的操作流程及操作技巧，提高專業技術水平；2、掌握面試與選拔的種種實用技巧，為崗位選擇適合的人才；3、提高招聘效率，提升入職人員的人才質量。【課程特色】1、咨詢式--系統化的課程結構，實戰的課程內容，以老師咨詢項目的案例為講課的基礎。以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。2、教練式--以示范指導、模擬......

卓越面試官之人才招聘甄選實戰指南主講：涵老師

導入篇：面試官成熟度評估回顧企業招聘流程與分工回顧過往招聘中踩過的雷與坑招聘技能測試與評估認證規則與通關介紹二、認知篇：企業招聘理念與人才觀1、華為、阿里、谷歌、寶潔等500強企業的招聘理念與人才觀2、你的企業招聘理念與人才觀3、招聘在人力成本中的位置與影響3、BAIN時代下，人才招聘面臨的挑戰與創新三、基礎篇：招聘的......

“基于產品思維的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄選成功率” 主講：李老師

第一天第二天通過管理者角色和責任的認知，了解人崗匹配的原理。掌握工作分析在組織管理及人力資源管理體系中的邏輯，建立正確的崗位任職資格。?了解人力資源規劃的原理，通過招聘需求分析及鑒別，運用BEI行為事件面試法選擇合適的人才，同時提升企業雇主品牌形象。實踐成果：各組完成一個崗位的《工作說明書》?各組完成一個崗位的《人才畫......