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利用數(shù)據(jù)分析進行人力資源管理優(yōu)化與效能提升

【課程編號】:MKT036398

【課程名稱】:

利用數(shù)據(jù)分析進行人力資源管理優(yōu)化與效能提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓

【時間安排】:2025年07月31日 到 2025年07月31日3500元/人

2024年08月15日 到 2024年08月15日3500元/人

2023年08月31日 到 2023年08月31日3500元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供利用數(shù)據(jù)分析進行人力資源管理優(yōu)化與效能提升相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:深圳 北京

【課程關鍵字】:上海人力資源數(shù)據(jù)分析培訓

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課程背景

數(shù)字化越來越成為一種趨勢。而數(shù)據(jù)將成為未來企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭要素。在獲取數(shù)據(jù)將越來越容易,成本越來越加低的條件下,數(shù)據(jù)越來越成為企業(yè)的資產(chǎn),越來越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的一部分。

對于人力資源的數(shù)據(jù),你能夠從數(shù)據(jù)中知道員工真實的想法,你能夠知道企業(yè)真實人才狀況,你能夠知道員工真實的能力水平,你能夠清楚地看到誰是企業(yè)的中流砥柱,而誰是那個損害公司利益的人,你能夠知道員工要發(fā)揮作用,該從什么地方入手,從而整體提升企業(yè)的人力效能。

很多HR的數(shù)據(jù)分析還停留在Excel 和PPT的運用上,HR需要有能力收集和分析數(shù)據(jù),然后制定有效的人才獲取、保留與發(fā)展策略。人力資源的各項流程,如員工參與、工資、考勤、培訓等均可以采用新方法去進行數(shù)據(jù)分析,例如HR也可以運用考勤去分析員工離職的可能性。

來吧,參加我們的課程,一起探索HR數(shù)據(jù)分析的奇妙,幫助企業(yè)提升人效!

課程目標:

•學會制作人力資源數(shù)據(jù)儀表盤

•掌握人力資源數(shù)據(jù)分析模型與流程

•分享人力資源數(shù)據(jù)分析最佳實踐

•了解全球人力資源數(shù)據(jù)分析趨勢

•制定本公司人力資源數(shù)據(jù)分析計劃

參加對象:

人力資源專業(yè)人士或者所有興趣學習的職場人士

課程大綱

第一模塊

1:全球人力資源數(shù)據(jù)分析趨勢與發(fā)展

2:公司人力資源數(shù)據(jù)分析準備度測評

第二模塊

1:全球最佳數(shù)據(jù)分析流程與模型:

決定分析方向;

o向業(yè)務部門提出哪些正確的問題

o數(shù)據(jù)衡量的方法和手段

o哪些是有效數(shù)據(jù)?

o案例訓練:找出公司業(yè)務目標對人才的影響度是什么?

選擇數(shù)據(jù)

o數(shù)據(jù)分類:業(yè)務數(shù)據(jù)/HR職能數(shù)據(jù)/人才數(shù)據(jù)

o人力資源戰(zhàn)略框架下的完整數(shù)據(jù)表

o7大類別數(shù)據(jù):人才招募/人才挽留/人才結構/人才計劃/人才發(fā)展/人才管理/人頭預算

o案例訓練:創(chuàng)建假設理論

收集數(shù)據(jù)

o人力資源數(shù)據(jù)儀表板:

績效管理相關數(shù)據(jù)

目標管理相關數(shù)據(jù)

薪酬計劃相關數(shù)據(jù)

繼任者管理相關數(shù)據(jù)

o案例訓練:找出不同類別的數(shù)據(jù)

o多渠道數(shù)據(jù)整合分析案例:

培訓后半年內(nèi)每月離職人數(shù)分析

員工成本、服務年項與生產(chǎn)率對比

內(nèi)部人才流動(同一級別招聘與離職的進出比例)

o案例訓練:創(chuàng)建你自己公司的內(nèi)部人才流動地圖

o如何利用圖表展示數(shù)據(jù)分析

分析數(shù)據(jù)o案例訓練:解讀內(nèi)部人才流動地圖歸分析法

o不同人數(shù)頭分析法

o多種財務數(shù)據(jù)分析法

評估數(shù)據(jù)分析與行動結果

o展示數(shù)據(jù)/進行對話/采取行動/評估結果

o如何用數(shù)據(jù)講故事

o行動計劃:讓業(yè)務部參與和采取行動

第三模塊

最佳實踐分享:某公司全球150項人力資源數(shù)據(jù)庫分享

課后行動方案:運用數(shù)據(jù)分析撰寫2017年人力資源效能提升方案。

姚老師

姚女士,曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理及非技術類講師,英特爾渠道銷售項目培訓師,美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學講,歐洲瑞典公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。

在15年的企業(yè)管理中,姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析,設計與講授公司內(nèi)部培訓課程,并負責核心主管與亞太領導力課程,主持高層團隊建設課程,能力模型建立,競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。

姚女士從微軟公司開始她的職業(yè)生涯,在10多年的企業(yè)管理中,姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析,設計發(fā)展公司內(nèi)部培訓課程,并負責核心主管與領導力課程,主持高層團隊建設課程,員工態(tài)度調(diào)查,競爭性績效管理體系和其他課程。

在這之后,姚女士加入一家美國納斯達克上市公司,姚女士從人力資源發(fā)展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務和設計隊伍。她與跨文化的各類專業(yè)人員合作,確定個人培訓需求并做出職業(yè)發(fā)展計劃。同時,她作為內(nèi)部組織發(fā)展咨詢師,利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃。

在她的人力資源專業(yè)范圍內(nèi),姚女士曾涵蓋了行政,招聘,薪酬福利和員工管理關系,員工溝通,績效和發(fā)展管理,培訓發(fā)展和組織發(fā)展。姚女士是國內(nèi)最早把室內(nèi)體驗式培訓引入企業(yè)培訓體系的培訓師,并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)室內(nèi)體驗式培訓產(chǎn)品。

專業(yè)背景:

多年來,一直致力于國際室內(nèi)體驗式培訓的研究與實踐,是國內(nèi)首位引入并提倡“Learning by doing”的講師,并撰寫了大量關于室內(nèi)體驗式學習的文章,是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師。也是國內(nèi)首位在內(nèi)訓課程中,使用自己研發(fā)的體驗式培訓道具的管理內(nèi)訓講師。

授課風格:

其鞭辟入里的精辟思維,加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè),上課內(nèi)容純熟的表現(xiàn),深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。

上課方法:體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法,讓上課學員于輕松氣氛中,吸收實務重于理論的經(jīng)驗,在腦力激蕩間,領悟方向。

培訓過的部分企業(yè)名單:

IT 行業(yè):微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、E-bay

生產(chǎn)企業(yè):上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團,科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券:申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產(chǎn)

制藥行業(yè):瑞輝制藥、衛(wèi)材、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥

研究所:上海船舶研究所、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院

其他:浦東外服、NSK、西圖建筑、KSB、阿?,m集團、順和誠、雷諾貿(mào)易、中建房地產(chǎn)惠爾浦,世貿(mào)商城,喜力啤酒, 等國內(nèi)外著名公司。

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