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【課程背景】

員工的低效能是企業發展的頑癥，你的企業是否有這樣的倦怠員工：

工作態度：從懶散、敷衍、摸魚，到偷懶、推諉，甚至不負責任、消極怠工；

行為表現：出勤不出力、半躺半工作、人在心不在 ；

情緒表現：倦怠、失落、厭倦、焦慮 其對企業造成的不利影響，輕則影響團隊士氣，組織氛圍，重則影響企業對外形象，員工工作效率低下，影響企業經濟效益；

倦怠導致工作質量下降，容易引發事故，甚至造成不良社會影響。

………

本課程通過翻轉課堂的方式（游戲，互動，引導，案例，練習），幫助處于倦怠狀態的員工全面系統的梳理自己的職業狀態，了解自己在職場的所需所愛，并通過切實可行，具體落地的工具方法真正幫助員工不倦不怠，再燃職場激情，從而提升企業整體人均效能。

【課程收益】

1、了解生涯底層邏輯、職場邏輯，幫助處于企業中期/中后期的倦怠員工把控動態平衡 ；

2、梳理自我探索和職業狀態，明確個人需求，告別職業倦怠；

3、掌握企業的回饋要求，聚焦職場方向，改變不合理信念；

4、應用模型學習和練習，懂得能力管理策略，聚焦自身優勢能力，再燃職場激情；

【課程對象】

新員工、全體員工、新晉管理者，HR處于快速成長期，轉型期，跨界期的創業團隊等。

【課程大綱】

導入視頻《七年》：一定像你想的那樣去活，否則會像你活的那樣去想

第一講：了解職場邏輯，把控動態平衡

一、人職匹配模型

——有趣的職業生涯：職場本質是交換，用你有的，換你想要的

核心：人職匹配

二、人職的平衡&變化

1. 職場成功線&幸福線的平衡

2. 個人端&職位端的動態變化

三、不同職場階段，把控動態平衡

1. 職場前期：從能力出發, 能力和欲望要匹配

2. 職場中期：從需求出發, 主動出擊

警惕：被動從能力出發的風險

案例：職場案例

討論&分享：小組互動分享

3. 職場中后期：內外兼修

第二講：明確個人需求，告別職業倦怠

測試：我屬于那種倦怠

一、明原因：卡殼的三葉草

1. 缺少興趣：厭倦

2. 缺少價值：失落

3. 缺少能力：焦慮

二、做探索：職業的興趣與價值

引導：你所做的是你所愛的嗎？

互動：霍蘭德職業興趣測試

知識點：優勢四象限

討論：如何實現職業的一專、多能、零缺陷

啟發：道不易，法簡易，術常易

三、找方法：轉動的三葉草

互動&引導：自測

1. 興趣提升策略：增加變化，內外平衡

2. 價值提升策略：鏈接價值，主動投入

3. 能力提升策略：降低要求，發揮優勢

四、避誤區：引起負面的不合理信念

1. 絕對化

2. 以偏概全

3. 糟糕至極

練習：換掉我的不合理信念

第三講：清晰回饋要求，聚焦職場方向

一、職業要求矩陣

1. 職位描述

2. 組織規則

3. 企業文化

視頻：企業文化面面觀

4. 才干氣質

5. 領導風格

討論&分享：吐槽大會

二、職業回饋公式

1. 職業回饋=錢+發展空間+情感/意義

2. 職業回饋特性：

1）均衡性，三要素之間此消彼長

案例：航空安全員

2）爆發性，前爆回饋和后爆回饋

案例：大學輔導員

3）理性，合理全面看待職業誘惑

討論&分享：結合實際工作進行互動

第四講：聚焦優勢能力，再燃職場激情

游戲：砸金花

一、職場能力剖析：

1. 能力三核：知識、技能、才干

練習：職場能力區分

2. 能力三核的特性

1）可遷移性：人生沒有白走的路，每一步都算數

游戲：過去現在未來

2）競爭性：簡單的事情重復做，重復的事情用心做

3）階段性：一專多能零缺陷

第五講：課程總結/回顧

李老師

李曉慧老師

——中基層綜合效能提升專家

曾任：大型地產公司珠海市華策集團（地產TOP50） 人力資源經理

曾任：上市公司深圳市新城市規劃（股票代碼300778）人力資源經理

曾任：西安建筑科技大學、武漢大學、華中科技大學、天津大學、東南大學、西南交通大學、南方科技大學等雙一流院校 職業生涯規劃導師

現任：中國銀行、工商銀行、農業銀行、建設銀行、廣發銀行、浦發銀行等金融機構校招、社招、內部競聘、人才盤點、人才發展顧問

15年團隊管理與人才培養經驗、累積授課5000+場次，培訓人次10000+，平均好評率97%以上

帆書課程認證翻轉師

職業生涯規劃版權課授權講師

TTT國際認證講師

DISC國際認證講師、DISC測評報告分析引導師

國家高級人力資源管理師

中級經濟師（人力資源方向）

【個人簡介】

李曉慧老師擁有近15年的團隊管理和企業培訓實戰經驗（其中10年上市公司人力資源管理、團隊管理、內訓項目課程經歷；5年商業講師經歷）累積授課5000+場次，培訓人次10000+，平均好評率97%以上。

【中基層綜合效能提升】

在華策集團任職期間，在人才梯隊建設和培養項目中，從一線員工到中基層管理者，從集團總部，到下屬地產板塊、物業板塊、科技板塊、酒店板塊等近40個子公司，針對新晉管理干部100余人、進行了10類管理類課程的培訓，例如《金牌面試官》《可復制領導力》《高效溝通技巧》《管理者角色認知》等，培訓后整體團隊效能提升了20%。

【跨公司/部門溝通與協作】

在新城市規劃集團任職期間，為了解決集團與各二級子公司之間，事業部與事業部之間，因跨公司/部門導致的溝通協調問題，為中基層管理人員進行《跨部門溝通與協作》、《如何打造高績效團隊》輪訓，培訓后學員系統掌握跨部門思維障礙、跨部門溝通的技能與方法、團隊協作的重要性，提高他們在實際溝通過程中面對復雜問題時的決策能力和執行力，半年內各部門之間的沖突率下降至0，相互的協作評價提升至滿意。

【培訓經歷】

1、《員工職業生涯規劃》系列培訓——10000+基層員工、12個專題、164場培訓、授課累積2000+小時

為華策集團中基層管理人員進行從自我認知、角色轉變、職業規劃到管理技能共12個專題、164場輪訓，授課時長2000小時，累積學員達到10000+，中基層管理人員覆蓋率達到85%，學員好評率達98%，在培訓后期，結合經驗萃取與案例開發技能，將實際生涯規劃中的優秀案例沉淀下來，形成了3000+職業規劃類案例的案例庫，在公司在線學習系統上開放，促進其他人員快速復制經驗，提升問題解決速度 ，從而提升企業的整體效能。

團隊效能提升系列培訓——300+中層干部、8個專題、57場培訓、授課累積500+小時

為新城市集團及14個子公司進行中高層管理類培訓，課題如：《金牌面試官》、《跨部門溝通與協作》、《如何打造高績效團隊》、《DISC知彼解己——團隊溝通與協作》、《非人力資源經理的人力資源管理》等，其中涉及8個專題、共計57場培訓、授課累積500+小時，參訓管理者達300+人。培訓后并通過評估、實踐、改進等方式進行各類管理工具的落地實踐，實現了管理團隊的梯隊建設，提升了組織整體效能。

3、翻書為課培訓項目——50+本書、80個專題、120場培訓、授課累積1000+小時，學員參與度高達98%以上

為新城市集團及14個子公司選擇綜合效能提升類書籍，如：《拆掉思維里的強》、《高效能人士的七個習慣》、《可復制的領導力》、《可復制的溝通力》等，并將這些書籍中的核心知識點以翻轉課堂的形式呈現，進而轉變為提升員工綜合效能的工具和方法。此項目歷時3年，翻書共計56本，涵蓋80個專題，共計授課120場，約1000+小時，中基層員工參訓率達98%。此舉措受到集團領導的高度好評，不僅使企業培訓經費節省20%，更是連續3年使企業人均產值提升13%。

綜合效能提升類實戰培訓——企事業單位進行2000+場培訓，培訓人數10000+人，多評分高達98%，返聘率超過80%

李老師先后為中廣核集團（培訓主題：員工職業生涯規劃，學員層次：新員工，人數：200+人，返聘4期，98%好評率）、中國移動（培訓主題：員工職業生涯規劃，學員層次：中基層管理者，人數：140人，返聘2期，97%好評率）、中海地產（培訓主題：跨部門溝通與協作，學員層次：中基層管理者，人數：100+人，返聘2期，98%好評率）、江西國泰集團股份有限公司（培訓主題：可復制的領導力，學員層次：中基層管理者，人數：100+人，返聘2期，98%好評率）、招商銀行（培訓主題：可復制的面試官，學員層次：中基層管理者，人數：300+人，返聘3期，97%好評率）、深圳市鹽田港集團有限公司、華融資產管理股份有限公司、深圳煙草工業有限責任公司、深圳市天健（集團）股份有限公司、、深圳鐵塔投資集團有限公司等單位進行綜合效能類課程授課，返聘率達80%以上。

【授課風格】

沉浸體驗：運用翻轉課堂模式，將抽象的理論與實際情境相融合，打造真實且引人入勝的體驗，使學員能夠全身心地投入其中，直面挑戰，從中獲得深刻的啟示和豐富的收獲。

實戰導向：課程內容緊密圍繞職場實踐中常見的問題，聚焦實際場景，學員深度參與，通過案例教學和情景分析，以及單元練習和課后行動學習，使學員在課堂上達到記憶、理解，在工作中能進行實際應用，實現學習與實戰的無縫對接，既具趣味性又富有實戰價值。

輕松學習：翻轉式教學，風格既穩重又活潑，內容充實且邏輯清晰，以深入淺出的方式傳授職場效能提升知識，讓學員在輕松愉悅的氛圍中受到啟發，收獲滿滿。

【主講課程】

AI+人力資源管理：

《撬動AIGC技術，顛覆傳統招聘》——如何用AI賦能企業面試官

《駕馭AI工具，提升HR效能》--AI助力HR全流程效能提升

人力資源管理：

《金牌面試官——基于勝任力的面試與甄選技術》（返聘2期，核心課程）

《可復制的面試官——如何提升招聘效率》

《非人力資源經理的人力資源管理》

個人管理：

《突破瓶頸 暢享職場——員工核心競爭能力提升》（返聘4期，核心課程）

《目標與時間管理——如何利用時間管理提升職場效能》

《新生代成長法則——新員工如何快速完成蛻變》

《職場幸福法則——如何重拾員工職業動力》

《如何跳出心智模式陷阱》——《拆掉思維里的墻》翻轉課堂（返聘4期）

組織管理：

《跨部門溝通與協作》（核心課程）

《DISC知彼解己——團隊溝通與協作》（返聘2期）

《可復制的溝通力——如何高效提升溝通力》

《領導者角色認知與高效溝通》——《可復制的領導力》翻轉課堂（返聘3期，核心課程）

《如何打造高績效團隊》—《高效能人士的七個習慣》翻轉課堂

【服務客戶】

國央企類：中廣核集團（返聘4次）、中國移動上海分公司、深圳市鹽田港集團有限公司、華融資產管理股份有限公司、深圳煙草工業有限責任公司、深圳市天健（集團）股份有限公司、深圳市燃氣集團股份有限公司、深圳鐵塔投資集團有限公司、中國石油深圳新能源研究院、一汽大眾（返聘2次）、中海地產（返聘2次）、江西省建材集團公司、江西國泰集團股份有限公司

金融類：中國銀行深圳市分行、中國銀行廣州分行、工商銀行廣東分行、中國農業銀行湖南省分行、中國農業銀行深圳分行、浦發銀行深圳分行、招商銀行深圳分行（返聘2次，培訓3期）、廣發銀行深圳分行

高校類：西安建筑科技大學（返聘5次）、武漢大學（返聘3次）、華中科技大學（返聘3次）、天津大學、東南大學、西南交通大學、南方科技大學

其他類：中國平安、深圳匯芯科技股份有限公司

【學員評價】

李老師給人一種如沐春風的感覺，親和力感染力很強，課程節奏張馳有度，總會給我們帶來意想不到驚喜，尤其在課程針對性方面，特別貼合我們企業的實際問題。

-----廣發銀行人力資源總經理 周總

李老師的翻轉課堂，有趣、有料、有效，簡單實用、易于操作，現學現用，立竿見影，而且為我們節省了看書的時間，讓我們輕松掌握書中的知識點。

-----中國平安人力資源總監 丁總

李老師培訓的生涯管理工具與管理技巧落地性、針對性與實操性極強，尤其是針對新生代可以進行量體裁衣設計。深受新生代員工歡迎，反饋較好。

-----匯芯科技人力資源總監 晶輝

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