杭州第三方物流培訓公開課

第三方物流的管理與成本控制(3PL) 上海：2025年05月12日

一 物流控制與服務的矛盾,如何解決1. 第三方物流的成本與服務理念2. 什么是真正的第三方物流3. 成本控制的要點在哪里4. 我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG的核心是什么(對于TS16949)二 第三方物流供應商的開發(fā)和準入1. 選擇物流的供應商的方式2. 參與的部門有哪些，注意要多元化· 拒......

3PL第三方物流管理 上海：2025年05月28日

1.了解國內的第三方物流的行業(yè)現(xiàn)狀2.如何選擇第三方物流3.如何制定考核第三方物流的指標及如何執(zhí)行4.學會如何分析第三方物流的成本結構5.承運商的倉儲和庫存控制管理6.條形碼對供應鏈的幫助7.物流一體化對成本的幫助8.了解第三方物流的發(fā)展趨勢培訓對象：物流經理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經理、倉庫經理、國際貿易經理......

數(shù)據(jù)化驅動串聯(lián)下的預測、計劃，庫存與第三方物流 上海：2025年05月29日

第一天：預測、計劃管理與技術變更的威脅第一部分：預測、插單與計劃1、預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數(shù)據(jù)來源）2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升----如何通過一定......

庫存周轉提升與第三方物流管理 上海：2025年05月30日

第一部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理1、如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎安全庫存設置的7個要素（周期、預測、實際銷售、偏差值等），課上詳細講述安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系2、周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率（9個）----什么是庫存字典，我......

用EXCEL進行敏銳的財務分析 廣州：2025年07月31日

董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。課程大綱一、為精準財務數(shù)據(jù)做準備快速獲取海量數(shù)據(jù)1、從不同位置獲取數(shù)據(jù)1)從系統(tǒng)中導出數(shù)據(jù)到EXCEL中2)從不同工作簿中匯總數(shù)據(jù)3)從不同工作表中匯總數(shù)據(jù)2、對數(shù)據(jù)進行合規(guī)性清理1......

56類員工離職情形及優(yōu)化談判實務 上海：2025年07月18日

第一章 企業(yè)解除10類情形【過錯性辭退】一、過錯性辭退風控操作指引（不符合錄用條件解除）1“不符合錄用條件”法定概念分析2“不符合錄用條件”解除流程指引3“錄用條件”10類共性+個性條款設計4解除高頻風控實務（試用期內精神病、工傷、培訓服務期、泡病......