熱點(diǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 Hot On-Site Training

股權(quán)變更 主講：李老師

股權(quán)變更，又稱股權(quán)轉(zhuǎn)讓，是指公司股東依法將自己的股東權(quán)益轉(zhuǎn)讓給他人,使他人取得股權(quán)的民事法律行為。股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及方方面面，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展及公司法的實(shí)施，股權(quán)轉(zhuǎn)讓成為企業(yè)募集資本、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)重組、資源優(yōu)化配置的重要形式，在此過程中引發(fā)的糾紛也不勝枚舉。本節(jié)課將會(huì)圍繞以下問題：在什么情形下能夠發(fā)生股權(quán)變更？股......

展廳接待禮儀 主講：徐老師

企業(yè)員工的形象禮儀不僅代表自己，更是展現(xiàn)企業(yè)形象的一張名片。營銷人員不修邊幅，接待人員不懂規(guī)范，管理人員不善溝通，行為舉止有失檢點(diǎn)，這一系列問題都是缺乏禮儀常識(shí)造成的行為，將會(huì)直接影響到企業(yè)形象，有時(shí)候損失是不可低估的。可是員工應(yīng)該如何做到知禮 懂禮 行禮，方能提升業(yè)績，降低投訴，提高企業(yè)競爭力呢？《展廳接待禮儀》課程......

銀行現(xiàn)階段經(jīng)營能力提升 主講：高老師

基金、理財(cái)、保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售能力提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何輔導(dǎo)與考核下屬產(chǎn)品銷售能力針對(duì)個(gè)金條線如何進(jìn)行交叉銷售網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何輔導(dǎo)與支持開展交叉銷售工作廳堂微沙龍如何開展， 廳堂微沙龍五步法網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況確定開展廳堂微沙龍網(wǎng)點(diǎn)沙龍（產(chǎn)說會(huì)）出單秘籍（篩客、邀請(qǐng)、現(xiàn)場跟單、后續(xù)跟蹤等）網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為網(wǎng)點(diǎn)沙龍總負(fù)責(zé)人該......

精益現(xiàn)場管理 主講：郭老師

您的企業(yè)是否面臨如下困惑？現(xiàn)場是制造或銷售產(chǎn)品的地點(diǎn)，如何準(zhǔn)確定位才是最恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)槎ㄎ诲e(cuò)，一定會(huì)帶來管理方向的錯(cuò)誤。您深知現(xiàn)場管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）之功能發(fā)揮無法達(dá)成公司對(duì)現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)的......

戰(zhàn)略績效管理——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 主講：劉老師

擔(dān)負(fù)企業(yè)績效責(zé)任的中高層管理人員課程背景【企業(yè)癥狀概述】績效評(píng)估流于形式，各級(jí)管理者缺乏評(píng)估積極性“表哥”、“表姐”滿天飛，有著填不完的表，管理者怨聲載道行政、后勤、管理人員不好量化，不好考核各級(jí)管理者老好人思想嚴(yán)重，評(píng)估不客觀員工對(duì)績效評(píng)估結(jié)果要么斤斤計(jì)較，要么不聞不問......

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力提升 主講：劉老師

《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》課程歸屬于IBM藍(lán)色經(jīng)理人項(xiàng)目之一，它整合了哈佛商學(xué)院的理論研究與IBM的管理實(shí)踐,強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際工作的聯(lián)系，具有超強(qiáng)的操作性。樊登博士經(jīng)過十年的不斷研發(fā)，基于樊登讀書會(huì)500萬會(huì)員用戶和1萬家企業(yè)用戶中個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、制度和管理痛點(diǎn)的研究分析，使《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程在企業(yè)管理應(yīng)用中產(chǎn)生了共鳴，已經(jīng)......

《ICT項(xiàng)目管理全程演練》—ICT項(xiàng)目管理六步法 主講：朱老師

當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，ICT行業(yè)中企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？項(xiàng)目工期總是一延再延？項(xiàng)目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項(xiàng)目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防......

打造電商卓越服務(wù)力課程安排 主講：陳老師

第一天：什么是卓越服務(wù) 一、什么是企業(yè)的“核心競爭力” 二、所有的行業(yè)都是服務(wù)業(yè) 三、什么是卓越服務(wù) 四、服務(wù)的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn) 五、優(yōu)秀服務(wù)的五字訣 六、什么是客戶至上的服務(wù) 七、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的四大核心 八、如何提升個(gè)人服務(wù)意識(shí) 第一時(shí)段課程以講授為主，穿插小組活動(dòng)增強(qiáng)學(xué)員對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解 第......

贏在執(zhí)行力 主講：蔣老師

企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е拢阂皇菓?zhàn)略層面出問題，二是執(zhí)行不力 ——從CEO、中層干部到基層每位員工，他們無時(shí)無刻都處在一種“執(zhí)行過程”中。他們執(zhí)行的績效決定著企業(yè)的命運(yùn)。他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)勢，都將是影響企業(yè)命運(yùn)的決定性力量，這......

“推倒”部門墻，跨部門溝通與協(xié)作 主講：邱老師

為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒人配合？PMO可以解決跨部門溝通嗎？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運(yùn)作效率，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力為本課程的要旨所在。課程特色......

結(jié)構(gòu)化思考與溝通 主講：徐老師

職場江湖，溝通為本，人們一天有超過70%的時(shí)間用于溝通，溝通不暢不僅影響工作效率，更容易引發(fā)大量的誤會(huì)，矛盾，內(nèi)耗，影響跨部門合作和組織氛圍，你和你的團(tuán)隊(duì)成員有以下困擾嗎？有很多想法，但是抓不住核心，不知道從何說起。你在匯報(bào)工作的時(shí)候，老板委婉的說：說重點(diǎn)。和別人有不同意見，怎么說才對(duì)事不對(duì)人？一批評(píng)別人就忍不住發(fā)火，......

DISC性格密碼 主講：汪老師

企業(yè)管理者60％以上的工作時(shí)間用于各種形式的日常溝通，但是接受過真正專業(yè)訓(xùn)練的人的比例還不到8％；溝通是所有管理行為的基礎(chǔ)，從星巴克的咖啡宗教到GE的商學(xué)院溝通平臺(tái)，成功的組織總是具有優(yōu)秀的溝通和文化價(jià)值傳遞。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通，從日常工作和規(guī)范化的角度執(zhí)行溝通。溝通是組織必備的管理體......

授權(quán)與激勵(lì)技巧 主講：劉老師

本規(guī)劃為xxx股份有限公司，晉升干部管理干部的管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)XXX企業(yè)管理咨詢有限公司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)閤x股份有限公司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討......

非現(xiàn)金激勵(lì)與輔導(dǎo) 主講：高老師

你可以花錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以花錢雇用一個(gè)人到你指定的崗位工作，你可以用優(yōu)厚的待遇換取一個(gè)人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。但是，你買不到他的熱情，買不到他的創(chuàng)造性，買不到他全身心的投入，買不到他對(duì)你的忠誠……談到激勵(lì)，我們通常采用的是一些物質(zhì)手段，而物質(zhì)激勵(lì)只能解除員工對(duì)公司、對(duì)工作的不滿，卻無法......

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬 主講：史老師

1.問題與困惑困惑一：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)眾多，行業(yè)影響廣泛，如何抓住價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，占據(jù)行業(yè)利潤制高點(diǎn)？困惑二：宏觀政策調(diào)整頻繁，門檻低、競爭激烈，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期？甚至獲取平均水平之上的超額利潤？困惑三：戰(zhàn)略定位不清晰，左右搖擺，始終無法形成核心競爭力，如何分析競爭對(duì)手的戰(zhàn)略行動(dòng)？如何......

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