績效考核培訓

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績效考核培訓公開課

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班威海：2025年06月25日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班青島：2025年06月27日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班貴陽：2025年06月27日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導權(quán)。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班貴陽：2025年06月27日

（一）深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構(gòu)3、人效升級—人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4、創(chuàng)新突破―人力資源管理價值......

績效考核培訓內(nèi)訓課程

推行量化績效考核體系管理實務主講：楊老師

1.幫助學員正確理解績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯，掌握戰(zhàn)略目標分解的方法2.幫助掌握經(jīng)營目標分解與績效指標逐級分解、梳理、落實的方法，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層傳遞3.幫助學員掌握績效管理定義、目標值與權(quán)重設置、指標評分的方法，建立量化的指標及其評價體系4.幫助學員掌握績效結(jié)果評價及績效激勵的方法，確保量化績效考核體系的有......

企業(yè)員工績效考核的創(chuàng)新思路與操作指南主講：張老師

一、為什么要進行績效考核？1、各種不同的理解2、績效考核與績效管理不能混為一談3、績效考核在績效管理中的位置4、績效考核要達到的目的二、幾種主要績效管理技術(shù)介紹1、平衡記分卡2、目標管理3、關(guān)鍵指標法4、360度反饋三、為什么考核容易流于形式？1、績效考核的難點2、傳統(tǒng)的績效考核考什么？3、應該由誰進行考核？4、用人考......

基于績效管理的績效考核主講：王老師

一、99%企業(yè)的考核錯了！二、績效考核是什么（解決它是什么的問題）1.績效產(chǎn)生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績效考核三、為什么考核（它有什么用，解決目的問題）1.從公司角度看考核2.從人力資源部角度看考核3.從職能管理部門角度看考核4.從員工角度看考核四、考核種類（不同管理目標對考核有不......

國有文化企業(yè)績效考核與薪酬激勵主講：趙老師

一、我國國有文化企業(yè)發(fā)展概述1、我國國有文化企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營概況2、我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況3、國有文化企業(yè)及我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略二、國有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制1、國有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制概述2、文化機制體制創(chuàng)新規(guī)定及其解讀3、國有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制機制創(chuàng)新的建議三、績效考核介紹1、關(guān)鍵績效指標理論及其應用思路2、平衡計分卡理......