近期熱門質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

新舊QC七大工具 北京：2025年05月15日

培訓(xùn)受眾: 質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng) 課程收益: 讓學(xué)員對(duì)日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用方法的概念進(jìn)行理解，進(jìn)而學(xué)習(xí)QC常用7種工具的原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點(diǎn)，為實(shí)際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。 課程大綱: 第一章: 背景和概念 SPC......

面向制造和裝配的設(shè)計(jì)（DFMA） 北京：2025年05月29日

課程說明 如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段考慮可制造、可裝配性，如何面向成本、面向維修服務(wù)、面向質(zhì)量及可靠性開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是設(shè)計(jì)研發(fā)人員必須具備的設(shè)計(jì)開發(fā)理念。本課程通過對(duì)并行工程概念的理解，通過對(duì)產(chǎn)品可制造性及可裝配性的分析，應(yīng)用大量實(shí)例引導(dǎo)學(xué)員在設(shè)計(jì)開發(fā)的早期階段考慮產(chǎn)品的可實(shí)現(xiàn)性，以確保使用最低設(shè)計(jì)開發(fā)成本、制造成本及服務(wù)......

向質(zhì)量管理要效益TQM全面質(zhì)量管理 蘇州：2025年06月06日

【課程背景】 質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，這是不可觸摸的一道底線，必須守住。從宏觀到圍觀，從理想到現(xiàn)實(shí)，品質(zhì)這道企業(yè)管理的生命線，不少企業(yè)都是處在“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的境地。現(xiàn)實(shí)卻是，企業(yè)通常一忙起來就生產(chǎn)最重要，在交付面前質(zhì)量，安全統(tǒng)統(tǒng)不重要，結(jié)果抱怨不斷，成本升高。 質(zhì)量是質(zhì)量部......

注塑品質(zhì)過程控制技術(shù) 東莞：2025年06月07日

課程背景： “沒有好的過程，就沒有好的結(jié)果”，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是設(shè)計(jì)、注塑和控制出來的！注塑最大的問題就是產(chǎn)品質(zhì)量“不穩(wěn)定”。隨著注塑行業(yè)的發(fā)展，注塑件質(zhì)量和客戶的要求越來越高，傳統(tǒng)事后檢查注塑件質(zhì)量的做法已無法滿足現(xiàn)代注塑件高品質(zhì)的需要。注塑件質(zhì)量的管控方式正由過去事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為......

SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制 南京：2025年06月30日

培訓(xùn)受眾: 企業(yè)的工程師、主管、班組長(zhǎng)等技術(shù)、管理人員 課程收益: 成功完成本課程，您將能夠： 1.掌握SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的概念和原理。 2.學(xué)會(huì)制作SPC控制圖，并運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行管控。 3.加深理解品質(zhì)是制造出來的理念，學(xué)員預(yù)防管理的精髓。 課程大綱： 第一單元： SPC簡(jiǎn)介 控制圖歷史說明 統(tǒng)計(jì)學(xué)概述、S......

“熱流道模具注塑成型技術(shù)”高級(jí)研修班 深圳：2025年05月29日

課程介紹 隨著塑料原料價(jià)格的不斷增長(zhǎng)、招工困難、人工費(fèi)用增加及注塑自動(dòng)化的發(fā)展，熱流道模具的使用率越來越高，大多數(shù)注塑工作者對(duì)熱流道模具的選擇、使用要求及常見異常問題不甚了解，很多注塑企業(yè)跟風(fēng)式、盲目地使用熱流道模具，造成注塑件質(zhì)量不良、調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、原料浪費(fèi)大、注塑效率低、異常多、浪費(fèi)大、且注塑穩(wěn)定性差。很多注塑企業(yè)和注塑技術(shù)人員期望了解：哪些塑料、哪些產(chǎn)品不適合使用熱流道模具注塑成型，如何選擇合適結(jié)構(gòu)的熱流道模具，熱流道模具在注塑時(shí)會(huì)存在哪些問題，熱流道模具澆口位產(chǎn)生拉絲、......

上海藍(lán)科標(biāo)桿精益實(shí)踐研修班 上海：2025年06月05日

課程背景 藍(lán)科公司成立于2003年，因2007年參加精益峰會(huì)初識(shí)精益生產(chǎn)，公司總經(jīng)理陳杰就從此迷上了精益。從2008年1月在高金華老師的指導(dǎo)下開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)，在精益變革的道路上嘗盡酸甜苦辣。直到2013年，公司新工廠完全按精益生產(chǎn)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和建造，藍(lán)科精益體系才初具雛形，再歷經(jīng)多年的持續(xù)改進(jìn)，一個(gè)現(xiàn)代化、精益化、自動(dòng)化和信息化的制造樣板工廠終于可以面世了。 上海藍(lán)科電氣有限公司總經(jīng)理陳總是一個(gè)對(duì)精益、改善有著持續(xù)激情的實(shí)踐者。企業(yè)是一個(gè)典型的多品種小批量民營(yíng)企業(yè)，正是在陳......

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 北京：2025年06月07日

課程背景： 為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？ 一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價(jià)格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。 面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？ 制造企業(yè)的管理者也在思考：當(dāng)前全球工業(yè)最佳的生產(chǎn)管理方式是什么? 已被世界500強(qiáng)廣泛采用的生產(chǎn)管理方式是什么?被稱為 21世紀(jì)工業(yè)全球標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC） 深圳：2025年06月19日

課程背景 計(jì)劃不對(duì)、努力白費(fèi)！生產(chǎn)計(jì)劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)需求個(gè)性化越來越多的時(shí)代，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的難題！ 生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)也許天天在制定，實(shí)施過程卻事與愿違；插單、改單、緊急生產(chǎn)任務(wù)繁多；銷售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)急待提高，庫存問題越來越嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙而產(chǎn)......

高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)&承包商施工安全管理 蘇州：2025年06月26日

課程背景 對(duì)于大量使用承包商的企業(yè)或者項(xiàng)目來講，承包商安全管理是一個(gè)特別令人頭疼的事情。由于承包商往往屬承擔(dān)著危險(xiǎn)性比較大的作業(yè)，而承包商人員整體素質(zhì)普遍偏弱，承包商公司安全管理水平也普遍偏低，導(dǎo)致承包作業(yè)更有可能發(fā)生事故。安全管理承包商是一個(gè)體系的管理，為規(guī)范承包商安全管理行為，防止施工作業(yè)過程中安全事故發(fā)生，而非僅僅管理工人。成熟的安全管理體系能夠幫助承包商降低工傷率，從而降低第三方訴訟成本與保險(xiǎn)費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)力、提高項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)。 “5&mid......

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