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培訓(xùn)收益：

從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解全面質(zhì)量管理的作用及其歷史發(fā)展

掌握質(zhì)量變異產(chǎn)生的基本原理，從人機(jī)料法環(huán)全方位認(rèn)識(shí)質(zhì)量變異產(chǎn)生的根本原因

一個(gè)合格質(zhì)量主管的必備技能：從質(zhì)量預(yù)防，質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)控及持續(xù)改善等多角度闡釋質(zhì)量管理的真諦

掌握運(yùn)用FMEA、8D、SPC等質(zhì)量預(yù)防、持續(xù)改善工具提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的技巧

質(zhì)量檢驗(yàn)體系建立的方法，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/抽樣標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，過(guò)程品質(zhì)控制方法與技巧

掌握質(zhì)量成本的全面分析方法，掌握如何通過(guò)合適的預(yù)防、鑒定資源投入以全面降低企業(yè)質(zhì)量成本

剖析如何通過(guò)質(zhì)量管理改善，降低質(zhì)量成本，從而降低企業(yè)制造加工費(fèi)用10%

研發(fā)、工程、生產(chǎn)、設(shè)備等部門(mén)在質(zhì)量管理中的角色分析及其相應(yīng)的與質(zhì)量相關(guān)的KPI績(jī)效指標(biāo)

資格認(rèn)證：

認(rèn)證費(fèi)用：￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納)。

備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。

培訓(xùn)對(duì)象：

工廠(chǎng)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、制造型企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員

課程內(nèi)容：

第一部分 質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析（3H 第一天：9:00-12:00）

質(zhì)量管理定義

1)質(zhì)量管理的發(fā)展歷史：操作者質(zhì)量、檢驗(yàn)者質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量到設(shè)計(jì)者質(zhì)量的演變

2)全面質(zhì)量管理的誕生及發(fā)展：TQC與TQM

3)質(zhì)量定義及影響質(zhì)量的原因分析

4)統(tǒng)計(jì)學(xué)基本知識(shí)介紹：正態(tài)分布、均值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差

5)從變異的角度理解質(zhì)量：過(guò)程普通變異與特殊變異的區(qū)別與聯(lián)系

6)不合格產(chǎn)生的根本原因分析：如何識(shí)別及消除、減少過(guò)程變異的發(fā)生

工廠(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)

1)工廠(chǎng)質(zhì)量管理的四大要素

質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控、異常處理、持續(xù)改善的定義及實(shí)際運(yùn)用

2)現(xiàn)代工廠(chǎng)典型的質(zhì)量活動(dòng)：設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)與質(zhì)量有關(guān)的工作內(nèi)容分析

質(zhì)量管理活動(dòng)輸出：圖紙規(guī)格完整性、關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄

3)人機(jī)料法環(huán)對(duì)質(zhì)量的影響分析

4)質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)與宣導(dǎo)：

世界500強(qiáng)制造企業(yè)偉創(chuàng)力（FLEX）內(nèi)部培訓(xùn)案例分享、流程制度、培訓(xùn)的相關(guān)表格、員工上崗合格證認(rèn)證程序

5)以?xún)?nèi)外部客戶(hù)為中心：全員質(zhì)量意識(shí)

第二部分：預(yù)防性質(zhì)量管理(3.5 H 第一天：13:30-17:00)

實(shí)例演練：質(zhì)量活動(dòng)歸類(lèi)分析

制造型工廠(chǎng)質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)

1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)：正確理解質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的

2)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出的質(zhì)量管理

3)工藝設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理

4)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量管理

5)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的供方物料承認(rèn)與批準(zhǔn)程序

6)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的并行工程

7)供方質(zhì)量管理與提升

職能部門(mén)的質(zhì)量管理角色

1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)部門(mén)的質(zhì)量角色

2)衡量成功產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)：開(kāi)發(fā)周期/量產(chǎn)合格率/產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率解析

3)生產(chǎn)工程、工藝部門(mén)的質(zhì)量角色

4)生產(chǎn)工程、工藝部門(mén)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)

5)生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間的質(zhì)量管理角色

6)生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)

7)質(zhì)量管理部門(mén)的角色

8)質(zhì)量管理部門(mén)的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)

9)采購(gòu)/設(shè)備/人事部門(mén)等其他職能部門(mén)的質(zhì)量角色與質(zhì)量管理指標(biāo)分析

第三部份：質(zhì)量檢驗(yàn)及過(guò)程質(zhì)量控制(3H 第二天：9:00-12:00)

質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)分析

1)生產(chǎn)中常見(jiàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)

2)質(zhì)量主管如何在生產(chǎn)車(chē)間推行員工的自檢互檢制度？質(zhì)量與產(chǎn)量的博弈

范例：世界著名電子制造加工企業(yè)的員工自檢互檢制度及落實(shí)方法

3)質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)

4)各種質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)的目的分析及績(jī)效指標(biāo)設(shè)定

5)如何制定檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

6)如何確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的唯一性、充分性、一致性

7)抽樣標(biāo)準(zhǔn)的制定方法方法與步驟

某世界500強(qiáng)企業(yè)原材料來(lái)料抽樣計(jì)劃：抽樣方案及方法管理程序；正常、加嚴(yán)與免檢實(shí)施條件及運(yùn)用

8)檢驗(yàn)、測(cè)量系統(tǒng)能力分析

生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制

1)生產(chǎn)過(guò)程中的人員因素管理

2)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備設(shè)施因素管理

3)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境監(jiān)控

4)IPQC在過(guò)程質(zhì)量管理中的職責(zé)與權(quán)力：

范例：某企業(yè)IPQC制程質(zhì)量管理檢查清單：制度與表格

5)過(guò)程質(zhì)量異常處理方法：

6)統(tǒng)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制（SPC）

第四部分：質(zhì)量成本及持續(xù)改善(3.5H 第二天：13:30-17:00)

質(zhì)量成本分析技巧

1)質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析

2)質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖

3)不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本分析

4)質(zhì)量預(yù)防成本分析與質(zhì)量預(yù)防效果改善

5)內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本

6)預(yù)防、鑒定成本與缺陷成本的關(guān)系：

判定質(zhì)量投入效率及價(jià)值的根本方法；圖解質(zhì)量成本管理在工廠(chǎng)成本管理中的有效方法及籍此降低制造加工成本10%以上的方法

產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善

1)QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析中的運(yùn)用

2)8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運(yùn)用

3)產(chǎn)品質(zhì)量改善項(xiàng)目管理：CIP

4)客戶(hù)投訴、退貨處理應(yīng)對(duì)技巧

Q&A：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答

羅老師

深圳清華大學(xué)研究院特聘講師，機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）， 擁有十多年著名外資企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。精益制造及制造成本管理專(zhuān)家：

羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)實(shí)施過(guò)：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠(chǎng)建立與管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理、制造業(yè)成本管理等專(zhuān)題培訓(xùn)及專(zhuān)案咨詢(xún)輔導(dǎo)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶(hù)主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。

代表企業(yè)：立白集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、阿波羅（中國(guó)）有限公司，東風(fēng)汽車(chē)、烽火通訊、高飛電子、德國(guó)BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等等……

工作經(jīng)歷：

亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK 公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理

著名港資EMS 企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理

世界500 強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理

課程特點(diǎn)：課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

輔導(dǎo)案例：

在FLEXTRONICS 獨(dú)立完成6 個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本；

2006 年3 月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠(chǎng)精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%；

2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益生產(chǎn)及項(xiàng)目制改善項(xiàng)目,揭開(kāi)阿波羅All For Results這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目，效率4 個(gè)月內(nèi)提升50%以上；

2007 年2 月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部；美的洗碗機(jī)事業(yè)部； 美的熱水器；美的廚房電器；美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理；美的日電集團(tuán)精益運(yùn)營(yíng)指定獨(dú)家咨詢(xún)服務(wù)商。

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