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紅色經(jīng)理人之紅色領(lǐng)導(dǎo)力——培養(yǎng)萬力之智

【課程編號】:NX40912

【課程名稱】:

紅色經(jīng)理人之紅色領(lǐng)導(dǎo)力——培養(yǎng)萬力之智

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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培訓(xùn)對象

企業(yè)各層次管理與經(jīng)營者

培訓(xùn)方式

集中講授、互動研討等

課程大綱

一個目標(biāo):有政治能力的領(lǐng)導(dǎo)

(一)提升政治能力 堅定政治定力

1.認(rèn)知篇:什么是政治

2.能力篇:青年干部七力要求

3.應(yīng)用篇:政治能力的體現(xiàn)與落地

【案例】面對突如其來的疫情最需要什么力

六大舉措:提升六項能力

(一)調(diào)查研究的能力

1.用好調(diào)查研究法寶

2.調(diào)查研究的三大原則

3.調(diào)查研究的四法

4.調(diào)查研究的方法研討

小結(jié):習(xí)近平總書記對調(diào)研的解讀

【案例】尋烏調(diào)查(視頻)

(二)科學(xué)決策的能力

1.領(lǐng)導(dǎo)決策的框架

2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策借鑒毛澤東軍事實踐的六大聚焦

3.企業(yè)的要點聚焦及難點應(yīng)對

4.把握發(fā)展大勢的決策四大思維

5.關(guān)注企業(yè)發(fā)展定位的“五指”提要

小結(jié):戰(zhàn)略思維決策必須關(guān)注頂點及次序

【案例】歷時142天三大戰(zhàn)役共殲敵154萬(視頻)

【案例】對比三大戰(zhàn)略決戰(zhàn)中的毛澤東和蔣介石

(三)改革攻堅的能力

1.發(fā)展就是一部改革創(chuàng)新史

2.改革攻堅的三維修煉

3.改革攻堅的矩陣圖

【案例】向共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理

(四)應(yīng)急處突的能力

1.應(yīng)急處突五個處理方式

2.應(yīng)急處突三能力

3.沖突管理

4.應(yīng)急處突三方面素養(yǎng)

【案例】應(yīng)急處突能力測試

(五)群眾工作的能力

1.提升群眾工作能力三個要點

2.群眾工作能力的三大內(nèi)涵

3.解決群眾一人一事的思想問題

4.學(xué)習(xí)解放軍建立一套思想工作制度

【案例】如果你是一家物業(yè)公司的CEO

(六)狠抓落實的能力

1.抓落實能力的重要性與緊迫性

2.抓落實能力著力點

3.抓落實的能力一定要抓到點子上

4.抓落實工作的十一個工作法

5.抓落實工作的五要點

【案例】習(xí)近平總書記對抓落實能力的指導(dǎo)

三項保證:想事、干事、成事

(一)直面問題想干事

1.思想是行動的先導(dǎo)

2.了解問題的實際情況

3.認(rèn)識問題類型

4.進行問題改善

【案例】如何解決設(shè)備效能的問題

(二)解決問題能干事

1.找到問題的步驟

2.解決問題的六步法

3.解決問題的工具

【案例】金字塔分析法并進行討論

(三)破解難題干成事

1.四大考驗、四大危險的難題

2.問題導(dǎo)向管理模型

小結(jié):領(lǐng)導(dǎo)力組織之業(yè)績成果圖

【案例】黨風(fēng)的管理問題與制度制約

總結(jié)—紅色領(lǐng)導(dǎo)力的四服境界

賀老師

賀 琳

國家二級心理咨詢師

上海交大特聘講師

華東師范大學(xué)特聘講師

職業(yè)經(jīng)歷

• 20 年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗:曾任職于世界 500 強企業(yè),主導(dǎo)人力資源、培訓(xùn)管理及市場營

銷工作,深度參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與中層管理體系建設(shè)。

• 10 余年職業(yè)培訓(xùn)師生涯:聚焦心理健康、職業(yè)禮儀、情商管理領(lǐng)域,累計為金融、科

技、醫(yī)療、制造等行業(yè)的百余家知名企業(yè)提供定制化培訓(xùn),輔導(dǎo)學(xué)員超萬名,課程返

聘率超 85%。

• 學(xué)術(shù)合作:上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)、東華大學(xué),南京財經(jīng)大學(xué) MBA

總裁班等客座導(dǎo)師,持續(xù)推動產(chǎn)學(xué)研融合。

授課風(fēng)格

在授課過程中,始終秉持 “互動啟發(fā)式” 教學(xué)風(fēng)格,該風(fēng)格高度契合職場人士的學(xué)習(xí)

需求。并密切關(guān)注行業(yè)前沿趨勢,深度剖析企業(yè)的真實業(yè)務(wù)場景,重視交流環(huán)節(jié),以切實提升

專業(yè)資質(zhì)

l Genos EI國際情商認(rèn)證講師

l IPA國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師

l IPA禮儀培訓(xùn)師專家委員會榮譽委員

l DISC國際認(rèn)證講師/咨詢顧問

l FDT團隊協(xié)作認(rèn)證講師

l PCT教練式培訓(xùn)師

l 全腦表達沙盤認(rèn)證講師

l 魔力演講六個引擎認(rèn)證講師

l ACI情境模擬沙盤講師

學(xué)員能力為核心目標(biāo),為每一次培訓(xùn)注入活力。引導(dǎo)學(xué)員積極思考、主動探索,激發(fā)學(xué)員的學(xué)

習(xí)興趣與參與熱情,幫助他們將所學(xué)知識快速轉(zhuǎn)化為實際工作能力 。賀老師基于深厚的專業(yè)

知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,為眾多企業(yè)提供了極具價值的培訓(xùn)服務(wù),有效推動了企業(yè)人才的成長

與組織的發(fā)展。

金牌課程《禮贏商務(wù)智贏未來-打造卓越商務(wù)形象》《職場賦能—壓力解碼與情緒精修》

《基于結(jié)構(gòu)化的公眾演講與表達》等

沙盤課程《情境模擬沙盤-吉塔行星/勇攀高峰/聯(lián)合國》《紅色黨建沙盤-重走長征》等

服務(wù)客戶(部分)

建筑行業(yè):寶鋼集團、首鋼集團、上海建工、中建八局、綠地建設(shè)、神華神東等

銀行系統(tǒng):工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、恒豐銀行等

金融機構(gòu):平安保險、太平洋保險、上海證券、中信證券、華澳信托、中國人壽等

通訊傳媒:上海電視臺 SMT、中國電信、中國移動、電信科研院等

IT 科技行業(yè):愛奇藝、隨幻智能科技、Paypal 全球支付、羅姆半導(dǎo)體等

外資企業(yè):香奈兒中國貿(mào)易、卡地亞(中國)、億滋國際(美)、達能集團(法)等

房地產(chǎn)行業(yè):瑞安集團、上海靜安城發(fā)、大發(fā)地產(chǎn)、同策地產(chǎn)等

物業(yè)物流:上房置業(yè)、上海琴川物業(yè)、獅城怡安、魯能物業(yè)、中外運等

電力行業(yè):南方電網(wǎng)、國家電投、上海電力公司、內(nèi)蒙古電力等

醫(yī)學(xué)行業(yè):上海長海醫(yī)院、上海市血液中心、上藥信誼、萬邦醫(yī)藥等

汽車行業(yè):凱迪拉克 4s 店、上汽通用、上汽大眾、延鋒汽車等

零售百貨:光明集團、上海新世界大廈、紅星美凱龍、老鳳祥等

鐵路交通:南航珠海、上海浦東機場、北京地鐵、浙江交通集團、中遠海運等

能源行業(yè):中石化、中石油、中鹽集團、中核集團、晶澳太陽能、玖行新能源等

制造行業(yè):中國中車、西安飛機工業(yè)集團、中國商飛、上海造幣廠等

政府機關(guān):上海市人保局、嘉興市人社局、蘇州稅務(wù)局、上海世博管委會等

文化教育:交大安泰、南財 MBA、上海財經(jīng)、上海長寧圖書館、凱迪拉克音樂廳等

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家,高級培訓(xùn)師,中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心首席專家 ,“百萬管理者培育...

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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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