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紅色經(jīng)理人之紅色領(lǐng)導(dǎo)力——培養(yǎng)萬力之智
【課程編號】:NX40912
紅色經(jīng)理人之紅色領(lǐng)導(dǎo)力——培養(yǎng)萬力之智
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【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象
企業(yè)各層次管理與經(jīng)營者
培訓(xùn)方式
集中講授、互動研討等
課程大綱
一個目標(biāo):有政治能力的領(lǐng)導(dǎo)
(一)提升政治能力 堅定政治定力
1.認(rèn)知篇:什么是政治
2.能力篇:青年干部七力要求
3.應(yīng)用篇:政治能力的體現(xiàn)與落地
【案例】面對突如其來的疫情最需要什么力
六大舉措:提升六項能力
(一)調(diào)查研究的能力
1.用好調(diào)查研究法寶
2.調(diào)查研究的三大原則
3.調(diào)查研究的四法
4.調(diào)查研究的方法研討
小結(jié):習(xí)近平總書記對調(diào)研的解讀
【案例】尋烏調(diào)查(視頻)
(二)科學(xué)決策的能力
1.領(lǐng)導(dǎo)決策的框架
2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策借鑒毛澤東軍事實踐的六大聚焦
3.企業(yè)的要點聚焦及難點應(yīng)對
4.把握發(fā)展大勢的決策四大思維
5.關(guān)注企業(yè)發(fā)展定位的“五指”提要
小結(jié):戰(zhàn)略思維決策必須關(guān)注頂點及次序
【案例】歷時142天三大戰(zhàn)役共殲敵154萬(視頻)
【案例】對比三大戰(zhàn)略決戰(zhàn)中的毛澤東和蔣介石
(三)改革攻堅的能力
1.發(fā)展就是一部改革創(chuàng)新史
2.改革攻堅的三維修煉
3.改革攻堅的矩陣圖
【案例】向共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理
(四)應(yīng)急處突的能力
1.應(yīng)急處突五個處理方式
2.應(yīng)急處突三能力
3.沖突管理
4.應(yīng)急處突三方面素養(yǎng)
【案例】應(yīng)急處突能力測試
(五)群眾工作的能力
1.提升群眾工作能力三個要點
2.群眾工作能力的三大內(nèi)涵
3.解決群眾一人一事的思想問題
4.學(xué)習(xí)解放軍建立一套思想工作制度
【案例】如果你是一家物業(yè)公司的CEO
(六)狠抓落實的能力
1.抓落實能力的重要性與緊迫性
2.抓落實能力著力點
3.抓落實的能力一定要抓到點子上
4.抓落實工作的十一個工作法
5.抓落實工作的五要點
【案例】習(xí)近平總書記對抓落實能力的指導(dǎo)
三項保證:想事、干事、成事
(一)直面問題想干事
1.思想是行動的先導(dǎo)
2.了解問題的實際情況
3.認(rèn)識問題類型
4.進行問題改善
【案例】如何解決設(shè)備效能的問題
(二)解決問題能干事
1.找到問題的步驟
2.解決問題的六步法
3.解決問題的工具
【案例】金字塔分析法并進行討論
(三)破解難題干成事
1.四大考驗、四大危險的難題
2.問題導(dǎo)向管理模型
小結(jié):領(lǐng)導(dǎo)力組織之業(yè)績成果圖
【案例】黨風(fēng)的管理問題與制度制約
總結(jié)—紅色領(lǐng)導(dǎo)力的四服境界
賀老師
賀 琳
國家二級心理咨詢師
上海交大特聘講師
華東師范大學(xué)特聘講師
職業(yè)經(jīng)歷
• 20 年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗:曾任職于世界 500 強企業(yè),主導(dǎo)人力資源、培訓(xùn)管理及市場營
銷工作,深度參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與中層管理體系建設(shè)。
• 10 余年職業(yè)培訓(xùn)師生涯:聚焦心理健康、職業(yè)禮儀、情商管理領(lǐng)域,累計為金融、科
技、醫(yī)療、制造等行業(yè)的百余家知名企業(yè)提供定制化培訓(xùn),輔導(dǎo)學(xué)員超萬名,課程返
聘率超 85%。
• 學(xué)術(shù)合作:上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)、東華大學(xué),南京財經(jīng)大學(xué) MBA
總裁班等客座導(dǎo)師,持續(xù)推動產(chǎn)學(xué)研融合。
授課風(fēng)格
在授課過程中,始終秉持 “互動啟發(fā)式” 教學(xué)風(fēng)格,該風(fēng)格高度契合職場人士的學(xué)習(xí)
需求。并密切關(guān)注行業(yè)前沿趨勢,深度剖析企業(yè)的真實業(yè)務(wù)場景,重視交流環(huán)節(jié),以切實提升
專業(yè)資質(zhì)
l Genos EI國際情商認(rèn)證講師
l IPA國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師
l IPA禮儀培訓(xùn)師專家委員會榮譽委員
l DISC國際認(rèn)證講師/咨詢顧問
l FDT團隊協(xié)作認(rèn)證講師
l PCT教練式培訓(xùn)師
l 全腦表達沙盤認(rèn)證講師
l 魔力演講六個引擎認(rèn)證講師
l ACI情境模擬沙盤講師
學(xué)員能力為核心目標(biāo),為每一次培訓(xùn)注入活力。引導(dǎo)學(xué)員積極思考、主動探索,激發(fā)學(xué)員的學(xué)
習(xí)興趣與參與熱情,幫助他們將所學(xué)知識快速轉(zhuǎn)化為實際工作能力 。賀老師基于深厚的專業(yè)
知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,為眾多企業(yè)提供了極具價值的培訓(xùn)服務(wù),有效推動了企業(yè)人才的成長
與組織的發(fā)展。
金牌課程《禮贏商務(wù)智贏未來-打造卓越商務(wù)形象》《職場賦能—壓力解碼與情緒精修》
《基于結(jié)構(gòu)化的公眾演講與表達》等
沙盤課程《情境模擬沙盤-吉塔行星/勇攀高峰/聯(lián)合國》《紅色黨建沙盤-重走長征》等
服務(wù)客戶(部分)
建筑行業(yè):寶鋼集團、首鋼集團、上海建工、中建八局、綠地建設(shè)、神華神東等
銀行系統(tǒng):工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、恒豐銀行等
金融機構(gòu):平安保險、太平洋保險、上海證券、中信證券、華澳信托、中國人壽等
通訊傳媒:上海電視臺 SMT、中國電信、中國移動、電信科研院等
IT 科技行業(yè):愛奇藝、隨幻智能科技、Paypal 全球支付、羅姆半導(dǎo)體等
外資企業(yè):香奈兒中國貿(mào)易、卡地亞(中國)、億滋國際(美)、達能集團(法)等
房地產(chǎn)行業(yè):瑞安集團、上海靜安城發(fā)、大發(fā)地產(chǎn)、同策地產(chǎn)等
物業(yè)物流:上房置業(yè)、上海琴川物業(yè)、獅城怡安、魯能物業(yè)、中外運等
電力行業(yè):南方電網(wǎng)、國家電投、上海電力公司、內(nèi)蒙古電力等
醫(yī)學(xué)行業(yè):上海長海醫(yī)院、上海市血液中心、上藥信誼、萬邦醫(yī)藥等
汽車行業(yè):凱迪拉克 4s 店、上汽通用、上汽大眾、延鋒汽車等
零售百貨:光明集團、上海新世界大廈、紅星美凱龍、老鳳祥等
鐵路交通:南航珠海、上海浦東機場、北京地鐵、浙江交通集團、中遠海運等
能源行業(yè):中石化、中石油、中鹽集團、中核集團、晶澳太陽能、玖行新能源等
制造行業(yè):中國中車、西安飛機工業(yè)集團、中國商飛、上海造幣廠等
政府機關(guān):上海市人保局、嘉興市人社局、蘇州稅務(wù)局、上海世博管委會等
文化教育:交大安泰、南財 MBA、上海財經(jīng)、上海長寧圖書館、凱迪拉克音樂廳等
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2025年
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...