風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)

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風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)公開課

新公司法背景下的公司治理、國(guó)企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班杭州：2025年07月08日

（一）新修訂的公司法與公司治理相關(guān)政策1.公司法3.0版的劃時(shí)代意義與公司法改革趨勢(shì)解讀；2.新修訂的《公司法》主要亮點(diǎn)解讀及32個(gè)主要變化；3.上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀。（二）公司法3.0時(shí)代后的公司治理頂層設(shè)計(jì)1.有限責(zé)任公司治理和國(guó)家出資公司的公司治理；2.上市公司治理和中小微企業(yè)公司治理；3.公司章......

安全管理人員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)及安全生產(chǎn)主體落實(shí)高級(jí)培訓(xùn)班拉薩：2025年07月08日

1.地方各級(jí)政府及企事業(yè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立及核心要求;2. 如何落實(shí)主體責(zé)任及規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn);3.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防控制機(jī)制”的建立和要求;4.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè);5. 風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理的法規(guī)和重要性;6.如何完善應(yīng)急管理體系、提高應(yīng)急管理能力及健全應(yīng)急管理制......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)生命周期的稅務(wù)安排與風(fēng)險(xiǎn)控制紹興：2025年07月09日

第一講納稅籌劃研究領(lǐng)域與案例點(diǎn)評(píng)1.合理避稅[案例]員工工資的福利化[案例]浙江某房地產(chǎn)公司的稅收處罰結(jié)果與規(guī)避2.合法節(jié)稅[案例]在房產(chǎn)新政下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)紀(jì)公司巧妙地利用轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置；[案例] 房產(chǎn)企業(yè)巧用免征土地增值稅政策3.稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁[案例]安徽古井貢酒廠的非法轉(zhuǎn)嫁的處罰[案例]電網(wǎng)公司與發(fā)電廠間的博弈轉(zhuǎn)嫁......

全面預(yù)算管理編制運(yùn)用與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制廈門：2025年07月10日

第一部分企業(yè)全面預(yù)算編制運(yùn)用一、全面預(yù)算管理新概念（一）全面預(yù)算管理的概念1．從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算2．從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算3．從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算4．從計(jì)劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算5．從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算（二）全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境1．高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與2．健全......

風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精準(zhǔn)提質(zhì)——小微貸款風(fēng)險(xiǎn)控制與精準(zhǔn)營(yíng)銷主講：方老師

支行行長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、小微客戶經(jīng)理課程收益：認(rèn)識(shí)普惠貸款風(fēng)險(xiǎn)的特征普惠信貸風(fēng)險(xiǎn)形成的路徑掌握識(shí)別普惠貸款的風(fēng)險(xiǎn)提升全方位風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)解決外拓營(yíng)銷不佳的問題解決營(yíng)銷中不精準(zhǔn)的問題全面提升綜合的營(yíng)銷技能課程大綱：第一講：普惠小微的市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)視角一、普惠小微信貸市場(chǎng)的失衡1、普惠小微貸款充滿誘惑2、普惠小微貸款市場(chǎng)......

采購(gòu)合規(guī)與全流程風(fēng)險(xiǎn)控制主講：郭老師

1、明確采購(gòu)合規(guī)管理的重要性與合規(guī)管理的內(nèi)容2、掌握合規(guī)管理體系內(nèi)容與合規(guī)管理的十二要素3、掌握采購(gòu)合規(guī)管控的三大前提條件4、掌握采購(gòu)合規(guī)管控的三大方面內(nèi)容5、掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)兩種類型，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三個(gè)維度與風(fēng)險(xiǎn)分析的工具方法6、掌握采購(gòu)需求，供應(yīng)商篩選評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與控制思路與方法7、掌握招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制思路與方法8、掌......

個(gè)貸營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制主講：王老師

客戶開發(fā)+營(yíng)銷模式散沙模式（傳統(tǒng)）散圈模式（未來）客戶經(jīng)理是銀行“市場(chǎng)營(yíng)銷+客戶開拓”的支柱，是保持銀行業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的核心團(tuán)隊(duì)。營(yíng)銷“三步曲”：1、拆墻—心理防御；2、搭橋—建立信任；3、熱身—碰撞火花，打造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的兩句......

財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制主講：閔老師

你目前是否面臨的以下煩惱：1.財(cái)務(wù)的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？2.分析體系殘缺不全3.總體財(cái)務(wù)分析也不全，例如：總體財(cái)務(wù)狀況、贏利能力、資金利用效果4.財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不全，無法管理控制？5.預(yù)算的分析無或者不完善？6.看不懂財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)表、分析報(bào)表深度力度不夠？由于上述原因，最終使財(cái)務(wù)分析同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)的......