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【課程背景】

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和人力資源管理工作的創(chuàng)新,傳統(tǒng)的全日制勞動合同關系很難在“降低用工成本”上再尋求突破，擺脫單一用工方式的束縛，通過多元化的用工形式來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，已經(jīng)成為許多企業(yè)的用人選擇。所以“靈活用工”再次吸引了大眾的目光。

以勞動關系為主，其他用工形式為輔的多元化靈活用工模式中，企業(yè)應該如何根據(jù)實際需求選擇靈活用工方式？HR在新的經(jīng)濟形勢、用工形勢轉(zhuǎn)變的情況下，如何在組織內(nèi)及組織外籌劃自身的價值鏈打造及突破方式？課程圍繞靈活用工體系延展出20余種用工方式，深入淺出的進行基礎概念的闡述、法律法規(guī)援引、用工成本分析、風險提示及實操落地講解。

【課程收益】

幫助學員了解主要的靈活用工模式

幫助學員掌握靈活用工相關的法律法規(guī)

幫助學員各種靈活用工的風險及預防

引用真實案例，提升學員的實操能力，提升學員自主設計用工模型能力

HR幫助企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務特性調(diào)節(jié)用工人數(shù)

HR幫助企業(yè)通過與人力資源等外部機構(gòu)合作采取業(yè)務外包方式分攤企業(yè)用工成本

HR幫助企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)建“非勞動關系”的用工模式來降低用工成本

提高學員人力資源的綜合管理水平

【課程核心】

26類用工方式梳理

10個靈活用工實用表單協(xié)議講解（律師修訂版）

4個學習緯度：基礎建設、用工方式、用工模型、落地工具，

4個研習層次：講授，研討，演練，指導

【參訓對象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理人員、HR、法務、工會等

【課程提綱】

第一階段 基礎建設

一、靈活用工價值分析

1、靈活、多元化用工的概念、主流趨勢發(fā)展分析

2、靈活、多元化用工成本優(yōu)勢分析

3、社保入稅、疫情影響、國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、全球經(jīng)濟低迷對靈活用工產(chǎn)業(yè)趨勢影響

4、HR掌握靈活用工模型設計的程度及在企業(yè)內(nèi)的價值創(chuàng)造、組織外的職業(yè)路徑發(fā)展

二、靈活用工應用必備基礎理論

1、靈活用工核心本質(zhì)-去勞動關系化分析

2、勞動關系、非標準勞動關系及非勞動關系的類別分析解讀

3、勞動關系的構(gòu)成要件及4個認定標準

4、勞動關系與勞務關系的區(qū)別標準及認定尺度

第二階段 用工方式

一、勞動關系用工方式設計及風控實務

1、短期勞動合同：每個企業(yè)不可或缺的“季節(jié)性”勞動合同

2、以完成一定工作任務為期限的勞動合同制用工：一直被忽視的靈活用工類型

3、綜合計算工時制用工：最節(jié)省加班費的用工類型

4、不定時制用工：適用于高級管理人員或其他特種行業(yè)的工時制度

5、非全日制勞動合同制用工：勞動合同中最特殊的存在，節(jié)省成本的利器

6、5類特殊勞動關系類型及用工管理

7、雙重、多重勞動關系梳理

二、非勞動關系用工方式設計及風控實務

1、退休返聘用工實務

2、實習、見習用工實務

3、勞務派遣用工實務

4、直聘勞務用工實務

5、承包-勞務外包用工實務

6、承包-員工承包用工實務

7、代理關系用工實務

8、居間關系用工實務

9、行紀關系用工實務

10、承攬關系用工實務

11、委托關系用工實務

12、掛靠用工實務

三、特殊群體用工設計及風控實務

1、關聯(lián)企業(yè)-借調(diào)用工實務（母子、總分）

2、關聯(lián)企業(yè)-異地用工實務

3、新冠疫情下的共享用工實務

4、涉外勞動用工（外國人，港澳臺）

四、特殊形式用工

1、聘任制用工實務

2、待崗方式用工實務

3、合同中止用工實務

第三階段 用工模型

1、靈活用工分類模式一：B2C

2、靈活用工分類模式二：B2B

3、靈活用工分類模式三：B2B2B

4、靈活用工分類模式四：B2B2C

5、靈活用工分類模式五：B2C2C

6、靈活用工分類模式六：C2C（員工之間）

7、靈活用工分類模式七：C2C2B、C2C2C

第四階段 10大靈活用工協(xié)議表單設計講解

1、《派駐人員身份確認單》設計及風控實操分析

2、《關聯(lián)企業(yè)借調(diào)協(xié)議》設計及風控實操分析

3、《勞務協(xié)議書》設計及風控實操分析

4、承攬、代理、承包及其他非勞關系用工協(xié)議制作要點

祝老師

祝佳杉 簡介

智聯(lián)特聘勞動法講師、咨詢師

環(huán)球人力資源智庫特聘勞動法講師、咨詢師

HRAC特聘勞動法講師、咨詢師

金牌勞動關系協(xié)調(diào)員

高級人力資源法務師

高級員工關系管理師

先之教育勞動法特聘專家

資深人力資源法務管理者

8年人力資源管理法務風控落地指導經(jīng)驗

8年專業(yè)勞動法律師事務所管理經(jīng)驗

HR法研社“人財法稅”12+靈工模式項目設計導師

智聯(lián)獨家版《企業(yè)招聘季用工合規(guī)內(nèi)參》主編

京津冀三地千人TTT-HRlaw法務人才特訓營帶教導師。

HR資訊情報局《民法典對企業(yè)用工的10+影響》及《2021最高人民法院司法解釋解讀》專欄作家

擁有多次中大型企業(yè)HRlaw體系從0-1搭建人才梯隊，并進行靈活用工模型設計咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時輔導50+律所進行專業(yè)化改革推進

員工關系及靈活用工專業(yè)咨詢師，服務客戶分布深圳規(guī)劃設計院，杭州建筑設計院，天津光電集團，國家電網(wǎng)（天津）公司等一線企業(yè)

【課程特色】

具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，內(nèi)容詳盡清晰，課程內(nèi)容運用大量實操案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

結(jié)果導向：根據(jù)企業(yè)特點和需求，有針對性地設計課程輸出內(nèi)容，真正做到學以致用，從而來輔助提高企業(yè)效益。

實用性強：以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在課后提高工作效率，完善合規(guī)體系。

互動性強：授課風格靈活多變，在培訓過程中穿插設計互動環(huán)節(jié)，多互動多思考，培養(yǎng)所學者的主動性思考，善于因材施教，多角度全方位輸出知識。

【授課風格】

課程內(nèi)核：法理+人資管理+風控實操

授課風格：全程案例演繹理論，邏輯推演引導思維，現(xiàn)場作業(yè)鞏固加深，“沉浸式”培訓，將脫口秀與勞動法巧妙結(jié)合

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