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【課程背景】

美國管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

目標管理最為廣泛的是應用在企業(yè)管理領域。企業(yè)目標可分為戰(zhàn)略性目標、策略性目標以及方案、任務等。一般來說，經(jīng)營戰(zhàn)略目標和高級策略目標由高級管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，并同每一個成員的應有成果相聯(lián)系。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結(jié)合，使經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來。

設定正確的目標和計劃是每個員工和管理者必備的技能。如何幫助學員主動、合理地為自己訂立科學的目標，有效的利用并控制時間，不斷創(chuàng)造財富；解決學員在時間管理面前的被動和困惑，掃清學員對目標沒辦法計劃、對時間不能管理和利用的障礙，使學員的人生從此而增值，生命更加輝煌。本課程是企業(yè)與個人提高自身能力、提升業(yè)績的必修課。

通過本次課程，我們將研討和解決如下問題：

1.目標真的有用嗎？如何才能讓目標更有用？

2.如何協(xié)調(diào)遠景、目標與戰(zhàn)略？

3.有效制定目標的流程包含哪些要素？

4.如何更好的設定長期、中期及短期目標？

5.事實與觀點分別會將我們的目標帶向何處？

6.在實現(xiàn)目標的過程中，什么樣的人是合適的參與人員？

7.什么導致目標中途夭折？如何避免半途而廢的失敗？

8.如何借助詳細的時間表來跟蹤及監(jiān)督目標與規(guī)劃？

9.目標設定的SMART原則是什么？

10.如何使用五個專業(yè)的問題對我們的目標進行分析和澄清？

【課程大綱】

設定目標的重要性：“你怎么可能射中一個根本就沒有的目標？！”

可能性思維與限制性思維

“平底鍋”的限制性思維模式

穿透性目標與階段性目標

可實現(xiàn)的目標不在乎大小，而在乎相信的程度

目標設定的鉑金法則

戰(zhàn)略地圖中的目標定位

目標與成功的關系：大腦是如何看到更多可能性的

目標管理的七個步驟

第一步：列出你要做、你想成為，你想擁有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。

書面練習：“My Wild ideas”

第二步：找出我們的主要目標

第三步：目標的平衡輪法則

第四步：把目標設定成遠大的、長期的，每日的、具體的……

第五步：情感肯定的五個問題：

1、這個真的是我的目標嗎？這個目標道不道德，對相關的人公平嗎？

2、……

現(xiàn)場練習：目標設定與分析

第六步：選出4項真正重要的目標每天執(zhí)行

第七步：每月至少重新探討目標一次

目標的優(yōu)先級與時間管理

案例分析：使命、遠景與目標的有機融合，實現(xiàn)績效倍增

有效規(guī)劃的七步：

第一步：進行目標與項目規(guī)劃時，如何更好地獲取事實（fact）、

第二步：落實項目時，如何設定合適的長期、中期及短期目標(Goal)、

第三步：圍繞著既定的目標，如何制定完成目標的實施大綱(Brief)、

第四步：運用領導的藝術，如何選擇合適的人來參與我們的規(guī)劃(Whom)、

……

第七步：如何在執(zhí)行計劃或項目的過程中進行有效的跟蹤和檢驗(Follow up)。

練習：學會區(qū)分事實與觀點-泰坦尼克號，

現(xiàn)場互動-識別事實與觀點

理解情緒與事實對計劃和決策的影響

短期目標如何幫助我們更好地進行自我激勵和提高我們的熱情，增強我們的自信心。

如何運用時間表將我們的意向轉(zhuǎn)成承諾（行動）

如何管理好明星員工？

如何將明星員工從枯燥的重復工作中解放出來

我們?nèi)绾螌⒁恢睕]有實現(xiàn)的那些夢想上升為目標？

現(xiàn)場練習：我們目前最想完成的一件事是什么？如何運用七步規(guī)劃的方式實現(xiàn)它？

快速開始一個項目的誤區(qū)：準備－開火－瞄準

成長實踐：我的長中短期的目標與策略

肖老師

曾就職于BP石油合資公司、IBM、當納利等世界500強公司，擔任過多年高層管理工作，并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務，多年從事管理和領導力的研究，對領導力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領悟，尤其是在中高層管理人員的領導力發(fā)展方面有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀，肖老師被評為中國百強講師，阿里巴巴認證的管理和領導力培訓講師，富士康集團授權認證顧問。需要了解更多課程資訊，可以搜索“中國百強講師”。

教育背景：

中國石油大學礦場地球物理學士、浙江大學管理科學與工程碩士、新西蘭國立梅西大學EMBA。

肖鳳德作品：

《領導力》 《目標正能量》 《薪酬管理》 《成就卓越》

工作經(jīng)歷：

曾就職于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500強公司，擔任過多年高層管理工作，并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢工作，肖老師是中國百強講師，資深管理和領導力專家，對領導力和企業(yè)管理有著廣泛而系統(tǒng)的研究，尤其是領導力發(fā)展與管理人員的培訓與開發(fā)方面，有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀。

現(xiàn)職：

行思企業(yè)管理顧問公司首席管理顧問

美國IBLeader《行動金牌經(jīng)理人》認證講師

深圳大學客座教授

天成集團企業(yè)大學特聘教授

利華集團高級管理顧問

富士康集團認證特聘講師

智聯(lián)招聘特約講師

服務過的客戶：

中國移動（深圳）、富士康科技集團、3M、IBM、Cisco、可口可樂、聯(lián)邦快遞、豐田汽車、麥當勞、深國商集團、海南農(nóng)墾、TCL集團、建設集團、建設銀行、聯(lián)想信息、中航地產(chǎn)、萬科、中海油、上海高知特信息、綜合信興物流、沃爾瑪、喜來登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中國、環(huán)勝電子、當納利印刷、遠望谷信息技術、利華集團、中航集團、英威騰電氣、東風南方實業(yè)集團、太平財險、萬科集團、中興通訊、贏家服飾、天誠集團、紅門科技、珠江啤酒等……

認證品牌課程：

1)美國太平洋研究院PX2課程的輔導員輔導師（Trainer for Training Facilitator）；

2)美國太平洋研究院(TPI)（中國）分公司《對卓越的投資》認證講師；

3)美國Crestcom《防彈®經(jīng)理人》系列；

4)IBL《行動金牌經(jīng)理人》系列；

5)MTP中層領導管理技能訓練項目；

6)企業(yè)高管教練藝術（Executive Coaching）；

7)《情境領導》；

8)《7 Habits》等。

參與對象：

中高層管理者

團隊管理人員

主要課題：

1《激勵實現(xiàn)巔峰績效》7《金牌級客戶服務法則》

2《變革成就更高業(yè)績》8《卓有成效的招聘與留才技巧》

3《績效管理》9《創(chuàng)新力領導力與突破性思維》

4《更高績效的輔導技術》10《如何激勵員工最大潛能》

5《時間投資與管理策略》11《目標設定與有效規(guī)劃》

6《情緒與壓力管理》12《實現(xiàn)更深層次溝通奧秘》

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