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如何做好組織的三定工作——人力資源管理工作開展的基礎(chǔ)

【課程編號】:NX22841

【課程名稱】:

如何做好組織的三定工作——人力資源管理工作開展的基礎(chǔ)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:人力資源管理培訓(xùn)

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【課程背景】

時間來到二十一世紀的二十年代,中國的絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)越來越認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要作用和價值。盡管大部分企業(yè)也都開展了人力資源管理的工作,但其工作不系統(tǒng),沒有成體系。想要建立系統(tǒng)的人力資源管理工作,其基礎(chǔ)就是三定工作,包括定崗定編定員。定崗的工作包括組織結(jié)構(gòu)中的崗位設(shè)計與崗位分析,定編涉及到人員的數(shù)量編制以及人力資源盤點,定員則涉及到崗位的任職資格管理以及人崗匹配工作。這些工作都屬于企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,需要投入時間,更需要方法。這些工作沒有建立,則我們開展的各項人力資源管理工作,就如空中閣樓,沒有支撐

【課程目標】

1.了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理念

2.學(xué)會崗位梳理的方法

3.學(xué)會定崗定編定員的基本方法

4.了解三定的作用和應(yīng)用

【課程大綱】

1.組織結(jié)構(gòu)的基本知識

理解組織結(jié)構(gòu)與三定之間的關(guān)系

戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系

錢德勒關(guān)于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系介紹

組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程介紹

組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)介紹

案例介紹:幾個公司組織結(jié)構(gòu)的問題點討論

部門設(shè)置

部門設(shè)置的注意點

部門的職能定位

2.開展三定工作的基礎(chǔ)

三定介紹

理解三定的定義和內(nèi)涵

為什么要開展三定工作

三定和人力資源管理工作的關(guān)系

開展三定的基礎(chǔ)之一:梳理現(xiàn)狀崗位

梳理什么,其作用有哪些

如何梳理:6W1H方法介紹

案例呈現(xiàn):佛山某公司崗位梳理的過程和結(jié)果介紹

開展三定的基礎(chǔ)工作之二:崗位職責(zé)描述

崗位職責(zé)描述方法介紹:職責(zé)分配矩陣圖

案例呈現(xiàn):鄭州某公司的崗位職責(zé)描述介紹

崗位職責(zé)描述需要注意的地方

開展三定的基礎(chǔ)工作之二:人員盤點

互動:如何理解人員盤點

人員盤點的概念以及能解決的問題

三定工作和盤點的關(guān)系

人員盤點的內(nèi)容介紹

案例呈現(xiàn):南京某公司人員盤點的案例分析與講解

3.如何開展定崗工作

定崗的基本工作

崗位如何分類

崗位如何確定名稱

定崗的原則

定崗的依據(jù)

定崗方法介紹

組織分析法

關(guān)鍵使命法

流程優(yōu)化法

標桿對照法

案例介紹:某公司定崗方案介紹

4.如何開展定編工作

定編,重在編制

定編的原則

定編的依據(jù)

定編的影響因素

定編的注意事項

定編方法介紹

勞動效率定編

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定編

行業(yè)比較定編

預(yù)算控制法

案例介紹:無錫某公司人員定編結(jié)果介紹

5.如何開展定員工作

定員,重在“員”

了解定員的目的

定員的幾種方法介紹

從設(shè)備的角度

從崗位的角度

按照不同崗位性質(zhì)的比例

按照勞動效率

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位,擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè),先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家,多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上,做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評,是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》,出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力,將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗,通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享,并通過其很強的控場技巧,引導(dǎo)學(xué)員進行大量的互動討論與練習(xí),將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力,推動企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位設(shè)計實務(wù)》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計與績效管理實務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計實務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會、九江市中小企業(yè)局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀人無線、瑞斯康達、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室(工業(yè)和信息化部電子第五研究所)、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠科技、華大半導(dǎo)體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團、蒙西集團、云南實力集團、中國建筑工程公司、冠利達、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團、鳳祥集團食品事業(yè)部、蒙牛集團、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術(shù)、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風(fēng)汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等,涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面,包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權(quán)激勵等

何先生作為項目的咨詢總監(jiān),為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計方案,他還帶領(lǐng)團隊,將咨詢的實踐經(jīng)驗以及其深厚的管理理論,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況,全方位的幫助企業(yè)進行實施,包括進行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具,從而保證使每一個咨詢過的企業(yè),能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中,體會到管理的方法、手段,并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯(lián)通、世紀人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團、域成華升、東方雨虹、懷遠物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

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