北京計劃管理培訓公開課

數據化賦能采購成本控制、供應商與預測計劃管理 北京：2025年07月12日

第一天：采購低價攻略與供應商的配合體系建設第一部分：敏捷供應鏈與企業運營的核心1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映......

多批少量生產計劃管理 北京：2025年08月12日

旨在幫助參與者掌握多批少量生產環境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學員 掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接，長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應對產能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產成本等一系列問題。通過實際工作經驗的分享，讓學員學會通過跨部門的溝通與......

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班 北京：2025年08月13日

1建立制定銷售計劃運作體系提升準時交貨和降低庫存成本30%2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃達成公司策略管理目標3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制協助公司建立產品工程數據4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃提高備料準確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗......

供應鏈計劃管理 北京：2025年08月21日

供應鏈計劃包括供應鏈主鏈之需求計劃、主生產計劃、物料計劃、產能計劃、生產計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關的配套計劃由主鏈計劃衍生而出, 這些計劃的相關一致性, 是供應計劃得以實施的保障。供應鏈計劃是企業供應鏈管理之核心職能,擔負著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協調和平衡, 使得企業以最經濟的方式實現供應......

向標桿學增長一奮斗者文化與績效管理與激勵制度 深圳：2025年07月12日

一.管理理念大碰撞1）標桿企業基本假設（底層邏輯）1）錯誤的假設，導致錯誤的結果2）方向大致正確，組織充滿活力3）多少大公司倒在方向大致不正確的路上4）人力資本增值優于財務資本增值：優先投、舍得投、連續投5）激發組織和個體活力的標桿企業四大機制激勵機制：推動力牽引機制：拉力競爭與淘汰機制：壓力約束機制：控制力6）不同企......

風險分級管控與隱患排查治理雙體系實戰 北京：2025年07月31日

工貿行業涉及細分行業門類廣泛、企業及從業人員較多，安全管理基礎薄弱，危險因素數見不鮮，是事故與危害發生的重點領域之一。為此，在2016年至至今，國家、地方安全生產主管部門多次發文，要求重點開展工貿企業較大危險因素辨識管控提升防范事故能力行動計劃，落實風險分級管控與隱患排查治理體系（簡稱“兩體系”......