蘇州現(xiàn)金流量表培訓(xùn)公開課

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（精要版） 蘇州：2025年04月28日

企業(yè)中層管理人員業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和骨干儲(chǔ)備、高潛人才課程大綱第一模塊 經(jīng)營視角透視“資產(chǎn)負(fù)債表”【案例導(dǎo)入】從個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況說明資產(chǎn)負(fù)債表原理如何快速看明白企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況錢是誰的？錢從哪里來？錢到哪里去？【現(xiàn)場討論】不懂“花錢”和“占用錢”，再忙也沒績效通......

成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年04月28日

? 希望通過完善的成本分析來降低自己所負(fù)責(zé)的預(yù)算中心成本的管理者? 負(fù)責(zé)成本核算及管理的財(cái)務(wù)人員課程大綱第一部分 成本管理對(duì)企業(yè)管理者的重要性1 企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理? 企業(yè)管理總體架構(gòu)圖? 組織效能提升----戰(zhàn)略視角下的成本管理2 不同商業(yè)模式下的成本模式3 企業(yè)配合競爭優(yōu)勢(shì)選擇適合的成本模式第二部分 成本管理維度中......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 蘇州：2025年05月06日

模塊一、成本企劃導(dǎo)入與實(shí)施前準(zhǔn)備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標(biāo)桿企業(yè)的成本企劃方法論一 以成本前饋管控保障企業(yè)長期利潤目標(biāo)的有序有力達(dá)成[案例]某企業(yè)引入成本企劃管理的前后對(duì)比2、成本企劃全流程梳理一 成本企劃的3個(gè)主要階段成本規(guī)劃-成本設(shè)計(jì)-成本確認(rèn)成本企劃的4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)一圍繞經(jīng)營與利潤目標(biāo)......

管理基本功系列——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 蘇州：2025年05月07日

一個(gè)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功 ？ 沒有非財(cái)務(wù)經(jīng)營管理人員 的理解和參與，有沒有真正的財(cái)務(wù)管理上的成功 ？非財(cái)務(wù)經(jīng)營管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？ 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢 ？全球經(jīng)濟(jì)低迷、競爭嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對(duì)未來才能立于不敗之地呢？本課程將以通俗易懂的培......

供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年07月09日

本課程注重世界級(jí)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識(shí)體系。◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到......

SOP現(xiàn)場雙標(biāo)管理與生產(chǎn)線效率提升 廣州：2025年06月09日

生產(chǎn)管理人員、工藝工程師、生產(chǎn)工程師等。課程大綱第一部分：如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線（實(shí)戰(zhàn)模擬）第一輪 標(biāo)準(zhǔn)化概述了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)生產(chǎn)周期及客戶需求的重要性生產(chǎn)支持系統(tǒng)溝通效率—目前企業(yè)最大的浪費(fèi)溝通效率提升方向與兩大工具—標(biāo)準(zhǔn)化與5S了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)產(chǎn)線質(zhì)量與安全控制的重要性企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系案例分享......