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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

作為管理者，你是否有時候做專業(yè)得心應手但覺得帶領團隊力不從心？

是不是遇到管理挫折時會灰心喪氣，不知如何面對？

是不是覺得一天八小時時間不夠用，無法做到工作和生活的平衡？

是不是有些人的態(tài)度讓你覺得太過挑剔或不知如何應對，不好合作而不知如何溝通？

是不是有時覺得一到解決問題時就頭疼，摸不著頭緒？

面對紛至沓來的信息，如何決策和取舍，才能獲得最優(yōu)解？

為使公司可以良好運轉(zhuǎn)，如何設定正確的目標并執(zhí)行下去才會達到事半功倍的效果？

如何為企業(yè)打造高績效團隊才能使公司發(fā)生質(zhì)的飛躍？

面對失敗，如何從錯誤中汲取經(jīng)驗教訓獲得新知？

如果你有上述問題，這說明你需要充電了！

作為企業(yè)中流砥柱的管理者，其中大多數(shù)因業(yè)績突出而邁向管理崗位。但管理不同之處在于管理是一門科學，管理的技能是需要習得的。我們的《管理點金石—卓越團隊管理者的管理技能訓練》可以適時地幫助到你學習相應的管理工具和技巧，解決以上困擾！

課程收益：

1. 通過管理者角色的認知幫助管理者達成管理角色認知的轉(zhuǎn)變；

2. 通過打造高績效團隊，提升公司凝聚力，向心力；

3.通過掌握選拔人員的技能，作為管理者，掌握甄選優(yōu)秀員工的方法和技巧，選對了人，并把合適的人放在合適的崗位上，能做到事半功倍；

4. 通過學習教練式領導力，提升領導力；

課程對象：

企業(yè)高管、各部門負責人

課程大綱：

模塊一： 管理者的角色認知

一、 管理者的角色認知

1. 孫振耀為什么從最優(yōu)到最差？

2. “我”管理失敗的案例

3. 由“成就”到“貢獻”的心智轉(zhuǎn)換

4. 管理者貢獻的三種表現(xiàn)形式

5. 研討：我應該做出什么貢獻？

二、管理的常識

1. 對管理的5大理解

2. 管理的四大能力

模塊二： 如何打造高績效團隊

一、什么是高效團隊

1. 高績效團隊的標桿

2. 你心目中的高效團隊是什么樣的？

3. 高效團隊的好處

二、團隊發(fā)展的4個階段

1. 構(gòu)成期

2. 磨合期

3. 融合期

4. 表現(xiàn)期

三、打造你的高效團隊

1. 打造合理團隊構(gòu)成

2. 營造積極團隊氛圍

3. 成為優(yōu)秀團隊領導

4. 你的行動計劃

四、打造高績效團隊極簡工具

模塊三： 招聘與面試

一、人才測評的四大方法

二、識人選人的四大基本因素

三、識人選人的四大結(jié)果產(chǎn)出

四、招聘的一般流程

五、“五好面試”

1. 做好準備

2. 記好筆記

3. 提好問題

4．控制好時間

5．整合好信息

6. 基于行為表現(xiàn)的STAR技術(shù)

模塊四：如何成為一名教練式管理者

一、教練的專業(yè)角色

二、教練的起源和歷史上較成功的著名教練

三、教練式領導和教條式領導的區(qū)別

四、如何運用教練技巧做成功的CBWA

1.了解—你說我聽

2.反饋—我說你聽

3.演示—我做你看

4.實踐—你再試試看

模塊五：績效輔導與績效面談

（一）計劃溝通和確認

（二）過程管理

1.為什么需要績效輔導

2.正面反饋的要點

3.負面反饋的要點

4.“三明治”反饋技巧

5.BEST反饋模式

6.BEST反饋模式的描述

7.反饋問題說明

(三) 績效面談

1.績效面談_回答以下問題進行準備

2.績效面談的準備

3.面談時間與地點的選擇

4.績效面談的步驟

5.績效面談記錄

6.績效面談策略的選擇

7.成功的績效面談的關鍵點

瞿老師

•講師背景：

–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗、9年管理咨詢經(jīng)驗

–世界500強企業(yè)沃爾瑪HRM

–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團等數(shù)家公司合伙人

–著名實戰(zhàn)管理咨詢專家講師

•管理背景：

–瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經(jīng)理、多家大型集團人力資源總監(jiān)等職，數(shù)十家教育公司咨詢顧問與高級合伙人，親自經(jīng)手管理咨詢項目100多個，輔導企業(yè)執(zhí)行落地數(shù)十家，完成從企業(yè)實戰(zhàn)到管理咨詢，從管理咨詢到企業(yè)執(zhí)行落地的系統(tǒng)思考和實踐；現(xiàn)專注于成長型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢和績效管理咨詢，擔任近數(shù)十家成長型企業(yè)長期顧問。

•工作經(jīng)歷：

–沃爾瑪中國常州店和大理店，人力資源經(jīng)理；

–河北隆基泰和集團隆億工業(yè)總公司，人力資源總監(jiān)；

主講課程：

? 《戰(zhàn)略性績效管理》

?《成功之路--領導力素質(zhì)系列課程》，主題包含：

1)讓管理回歸簡單

2)如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度

3)如何成為優(yōu)秀的培訓師

4)如何通過復盤提升組織能力

5)時間管理

6)解決問題與有效決策

7)如何成為一個教練

8)賦能式管理

9)PDCA管理法

10) 如何精準識人

?《直線經(jīng)理的人力資源管理》

?《如何成為卓有成效的管理者》

?《卓有成效的組織》

?《戰(zhàn)略性人力資源管理》

專長領域

績效管理、績效改進、平臺化組織改造、組織結(jié)構(gòu)設計、人才測評、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓體系建設等方面

培訓特色

瞿老師是咨詢式培訓先行者，他專注專業(yè)，不講套話，以結(jié)果為導向，注重實效產(chǎn)出，讓學員帶著問題來學習，帶著解決方案去實踐，使學員真正學會、會用，從而保證培訓效果實用落地，廣受好評！

獨特優(yōu)勢

☆企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：8年企業(yè)高管經(jīng)歷和人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重管理實踐。

☆優(yōu)秀企業(yè)培訓師：世界500強第一名企業(yè)沃爾瑪中國的優(yōu)秀培訓師，有200場以上的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗。

☆資深管理咨詢師：9年的管理咨詢經(jīng)歷，曾在中國最大咨詢公司管理咨詢經(jīng)歷，親身操作100多個管理咨詢項目，能將咨詢師系統(tǒng)思考和企業(yè)人執(zhí)行思維的結(jié)合，既有理論高度又能落地實踐。授課課程智慧均來自于價值百萬的咨詢產(chǎn)品和咨詢項目案例。

培訓形式

專題講授+案例分析+現(xiàn)場演練+角色扮演+故事講述+啟發(fā)教學+分享點評+落地輔導等多種培訓形式

服務部分客戶

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中鋼集團、中煤集團、中國銀行、陜西堯柏水泥集團、李寧集團、北京煜金橋公司、通源石油集團、包頭銀河電力、中國畜牧業(yè)協(xié)會、國家電網(wǎng)、北京電力經(jīng)濟研究院、天津普林、重慶東衡集團、河南東衡置業(yè)公司、南京演藝集團、重慶喜地山集團、登電集團、嵩基集團、陽城集團、太平鳥集團、中建七局、瑞貝卡集團、大宋官窯、天橋集團、安溪鐵觀音集團、富耐克股份、鹿邑海景地產(chǎn)、靈動光明行、河南銳之旗等

部分客戶評價

1.我們公司績效管理體系相對比較完善，但績效管理沒有真正達到個人和組織績效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經(jīng)營目標計劃研討會，分解目標，定計劃，把組織的戰(zhàn)略目標分解到每個部門，并找到責任人，配合四張表格，問題的原因和答案都找到了！

2.績效管理做到位遠比薪酬管理做到位更重要，產(chǎn)生的作用也更大，因為薪酬無法解決長期的激勵問題，而好的績效管理卻可以起到真正的激勵作用。避免“把績效當走狗，把獎勵當骨頭”的現(xiàn)象。

3.記得有個公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個公式。

心得:人力資源管理工作絕不是簡單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維，薪酬和績效是魚和水的關系，誰都離不開誰。

——中建七局：11月《基于年度經(jīng)營目標的績效管理》課程學員感悟

績效考核是需要有的，有考核的地方就會有結(jié)果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時期的關鍵目標，通過企業(yè)發(fā)展目標進行階段目標分解，提煉出關鍵指標進行本階段績效考核體系溝通設計，并對全體被考核人員培訓公布！考核是對結(jié)果的檢查，很多企業(yè)做了績效計劃和績效考核，但是對績效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內(nèi)也存在這樣問題，松散式管理，認為員工的自發(fā)性足以支撐他的績效目標，其實不然，最后考核時發(fā)現(xiàn)部分員工工作結(jié)果很差，但是平時表現(xiàn)挺好，這是對過程沒有管理的結(jié)果，應該重視過程，及時分析現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，及時培訓指導，不斷激勵，最后績效目標就已然達成！今年管理失敗之處，明年重點改變！

——河南瑞貝卡集團：《基于年度目標的績效管理》課程學員感悟

1.清晰了自己過去只關注結(jié)果，沒有去支持團隊在過程中成長，完善。最后為結(jié)果買了單，負了代價。而沒有事前，事中負責任讓結(jié)果發(fā)生。

2.清晰了績效管理一定要和我們公司的戰(zhàn)略，目標相關聯(lián)。

3.清晰了在績效管理的過程中還要同時提升員工的個人素質(zhì)。讓員工收入，成長同步。

——潤氏電商：《基于年度目標的績效管理》學員感悟

21世紀管理學最大的挑戰(zhàn)是什么？如何提高知識工作者的工作效率。20世紀是他管理，21世紀靠自我管理。1:注重貢獻；2:發(fā)揮長處；3:時間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。

——河南省人才交流中心：《知識工作者如何進行自我管理》學員感悟

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