薪酬體系培訓(xùn)

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薪酬體系培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計、績效改進(jìn)與落地提升高級培訓(xùn)班南寧：2025年07月09日

認(rèn)證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

薪酬體系設(shè)計與薪酬管理北京：2025年07月09日

一、分享關(guān)鍵趨勢、明確付薪理念內(nèi)容：1. 分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢2. 學(xué)習(xí)全面薪酬回報模型3. 了解人才細(xì)分與差異化管理理念4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程產(chǎn)出：1. 掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵理念、方法論基礎(chǔ)2. 邏輯路徑、關(guān)鍵工具模型二、診斷：水平、結(jié)構(gòu)與內(nèi)部公平性內(nèi)容：1. 我們的薪酬管理哪里出了問題—&m......

薪酬體系設(shè)計、績效改進(jìn)與落地提升高級培訓(xùn)班石家莊：2025年07月09日

第一部分薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）1、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”（企業(yè)利潤）、關(guān)注“飯鍋子”（人工成本）、強(qiáng)調(diào)“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預(yù)算）2、專業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

薪酬體系設(shè)計、績效改進(jìn)與落地提升高級培訓(xùn)班鄭州：2025年07月10日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費時費力又不易被認(rèn)可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

薪酬體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于戰(zhàn)略的薪酬體系建設(shè) 主講：丁老師

掌握薪酬設(shè)計的基本方法與思路，設(shè)計戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系；掌握不同類型的薪資崗位制，設(shè)計出符合企業(yè)戰(zhàn)略需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；用戰(zhàn)略的思維設(shè)計公司的薪酬績效體系，確保內(nèi)外公平，員工滿意。【課程對象】人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬與績效職能人員，企業(yè)經(jīng)營管理層及有管理權(quán)限的經(jīng)理人或骨干員【課程大綱】第一章：薪酬管理認(rèn)知篇導(dǎo)入：交換與公平理......

薪酬體系設(shè)計主講：高老師

企業(yè)高中層管理者，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，薪酬管理人員等課程方式：講師講授+案例分析+實操演練+視頻互動+角色扮演+情景模擬課程大綱第一講：薪酬概述1. 薪酬概述2. 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性3. 激勵理論與薪酬激勵4. 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策第二講：薪酬體系設(shè)計的原則及崗位評估一、薪酬體系設(shè)......

以績效為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計課程主講：張老師

前言：薪酬之痛第一部分：全面認(rèn)識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報酬4、薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)理論?馬斯洛需求激勵?ERG理論?雙因子理論?期望理論?公平理論?強(qiáng)化理論6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、薪酬構(gòu)成與功能第二部分：企業(yè)薪酬的主要問題1、案例討論：高薪為何沒有高效......

企業(yè)薪酬體系設(shè)計實務(wù)技巧主講：丁老師

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進(jìn)而推動企業(yè)績效提升。目前國內(nèi)很多企業(yè)對如何設(shè)計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結(jié)合其十多年的咨詢項目與實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，告訴您如何進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計，并在培訓(xùn)過程中讓學(xué)員針對本企業(yè)薪酬體......