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【課程背景】

1、關(guān)鍵性：“千金易得，一將難求”，企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭，人才競爭的本質(zhì)是領(lǐng)導者的競爭，領(lǐng)導者競爭的本質(zhì)是領(lǐng)導者能力素質(zhì)的競爭。作為企業(yè)人才金字塔最頂端的高級人才、作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的大腦和核心驅(qū)動要素，領(lǐng)導者的能力和素質(zhì)，直接關(guān)系到企業(yè)的生死成敗；所以，領(lǐng)導者能力素質(zhì)的提升是企業(yè)中最核心、最突出的問題；

2、必要性：作為企業(yè)發(fā)展的核心力量乃至企業(yè)生死的決定性要素，企業(yè)往往片面的關(guān)注領(lǐng)導者能力的提升，而忽略了領(lǐng)導者素質(zhì)培養(yǎng)，殊不知，能力差的領(lǐng)導會放慢企業(yè)發(fā)展的腳步，而素質(zhì)差的領(lǐng)導則會導致企業(yè)走向歧途甚至毀滅；所以，領(lǐng)導素質(zhì)的全面提升尤為重要；

3、全面性：“權(quán)勝才必有辱，威勝德必有禍”。——領(lǐng)導者全方位的提升才是在職領(lǐng)導者往往是在某一方面的能力比較突出，所以稱為領(lǐng)導者，而領(lǐng)導者的能力短板會直接制約團隊和企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導者需查漏補缺，系統(tǒng)全面提升自我領(lǐng)導能力；

4、根本性：領(lǐng)導者的最高境界是無為而治，下屬被領(lǐng)導者的魅力所吸引和影響，而個人魅力的核心就是“領(lǐng)導之德”——領(lǐng)導素質(zhì)的集中體現(xiàn)。所謂“德不配位，必有災(zāi)殃”，領(lǐng)導者需要具備哪些素質(zhì)，如何提升這些素質(zhì)，是每個企業(yè)和領(lǐng)導者都應(yīng)該思考和面對的問題。

【課程特點】

1、全面：目前最全面的領(lǐng)導力課程，涵蓋了領(lǐng)導者所需具備的所有能力要素，學此課程后無需再學習其他領(lǐng)導力課程。

2、權(quán)威：從中國古代及現(xiàn)代卓越領(lǐng)導者身上萃取的核心能力要素及經(jīng)驗總結(jié)，已經(jīng)過實踐檢驗，真實有效。

3、系統(tǒng)：已形成領(lǐng)導力模型，根據(jù)模型查漏補缺，系統(tǒng)提升領(lǐng)導力。

4、生動：正史+野史+故事傳說+影視資料+視頻呈現(xiàn)。

5、實用：西方領(lǐng)導理論到中國水土不服，最適合中國人的領(lǐng)導方式一定在中國。中學為體，西學為用；中學為道，西學為術(shù)。

6、落地：采取理念+理論+工具+方法+演練教學方式，包教保會。

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】

模塊一：人格魅力--心底無私為事業(yè)

◆品德高尚，下屬愿意追隨；

◆真誠關(guān)心事業(yè)和下屬；

◆所做事業(yè)符合人們期望和歷史潮流，對社會有積極正面影響；

◆理論：領(lǐng)導力的五個層次；黃金圈理論；

◆方法：培養(yǎng)人們對工作的認同度和認同感。

模塊二：務(wù)實聚焦--真抓實干不抱怨

◆有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上；

◆聚焦關(guān)鍵事項——將軍趕路，不追小兔；

◆工具：KPI；OKR工作法；關(guān)鍵要務(wù)；影響圈和關(guān)注圈；

◆方法：務(wù)實聚焦六步驟：聚焦目標；創(chuàng)造機會；明確路徑；主動行動；隨機應(yīng)變；準備B計劃。

模塊三：應(yīng)變能力--隨機應(yīng)變出奇謀

◆經(jīng)常思考事物的內(nèi)在聯(lián)系，并探究到底；

◆評估各種選擇并選擇最有利的方案或形勢；

◆能夠發(fā)現(xiàn)漏洞并隨時隨地準備補位；

◆工具：反脆弱；

模塊四：沉著穩(wěn)重--每臨大事有靜氣

◆喜怒不行于色，不輕易暴露自己的情緒，甚至懂得利用情緒；

◆征詢別人的意見前，自己先考慮清楚并有所傾向，但不可先講；

◆每臨大事有靜氣的五個關(guān)鍵原因：1、是領(lǐng)導者的基本素質(zhì)；2、是客觀環(huán)境對領(lǐng)導者的要求；3、是領(lǐng)導者角色對領(lǐng)導者的要求；4、是區(qū)分真?zhèn)晤I(lǐng)導的標志；5、是尋求企業(yè)發(fā)展的不二法門。

◆領(lǐng)導者培養(yǎng)靜氣的五個方法：1、提高心理承受能力；2、不斷歷練和積累；3、設(shè)定最壞結(jié)果；4、保持樂觀心態(tài)；5、積極看待危機和考驗。

模塊五：責任意識--敢于擔當做大事

◆承擔歷史責任的勇氣和魄力；敢為人先的決斷力和執(zhí)行力；堅持工作原則的膽識和勇氣；

◆在正式和非正式溝通中，言論充滿自信，講話張弛有度，慎用缺乏自信的語句；

◆說話做事三思而后行，不輕易推翻自己的決定；

◆檢討過失的時候，先從自身開始反省，誠懇、坦誠認識并承認自己的錯誤，并作出改正行動措施；

◆面對紛繁復雜的環(huán)境和事件，自己要有系統(tǒng)的意見和看法，關(guān)鍵時刻力排眾議一以貫之；

◆當團隊氛圍低落時，要保持陽光、樂觀、積極的心態(tài)；

◆對已經(jīng)認定的事情，有膽識，果斷決策，面對挑戰(zhàn)性問題時，挺身而出；

◆勇于承擔團隊工作不力所造成的損失。

◆理論：杜根定律。

模塊六：理性包容--心胸寬廣眾人隨

◆得饒人處且饒人，不斤斤計較，事過即放；

◆善于分享工作成果和事業(yè)成就，尤其是對待財富，財聚人散，財散人聚；

◆尊重別人永遠是第一位的，對人對事，都不可忽視，無論對方是否有你優(yōu)秀；

◆領(lǐng)導者包容的五個原則：1、目標原則；2、換位原則；3、相容原則；4、互利原則；5、后果原則。

◆領(lǐng)導者容人的六個方面：1、容人之長，不嫉賢妒能；2、容人之短，不求全責備；3、容人之異，接納多樣化；4、容人之過，免去下屬隱憂；5、容人反對，傾聽不同意見；6、容人分享，不獨占資源。

模塊七：逆商管理--愈挫愈勇不放棄

◆為什么需要逆商

◆逆境的三個層次：個人、職場、社會；

◆向成功攀登過程中的三類人：放棄者；扎營者；攀登者。

◆成功過程中的四大危險

◆逆商的CORE模型

◆提高逆商的工具：LEAD工具

◆提高逆商的方法：漏斗法；止念法；分心法；重塑法。

◆打造高逆商型組織

模塊八：博學多聞--持續(xù)不斷學習力

◆學習能力是所有能力的“母能力”，凡成大事者，都是持續(xù)不斷學習的人。

◆王國維：學習的三個境界

◆學習的“四量”——數(shù)量、質(zhì)量、流量、增量；

◆學習的“五個三”——三聽、三到、三讀、三貴、三唯；

◆領(lǐng)導者學習的途徑：1、向書本學，多讀書；2、向優(yōu)秀者學；3、向過去學——復盤。

◆構(gòu)建學習型組織。

◆提高個人預見能力——凡事預則立不預則廢；不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。

◆領(lǐng)導者預見能力直接決定企業(yè)的生死存亡。

◆如何提高預見能力：1、建立信息搜集系統(tǒng)；2、豐富的經(jīng)驗；3、對客觀規(guī)律的研究；4、敏銳的感知能力；5、科學的分析能力；6、縝密的思維能力。

吳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

心理學碩士

國際認證職業(yè)培訓師

國家二級心理咨詢師

《五維教練領(lǐng)導力》認證講師

《Genos EI 情感智能》認證講師

《三國領(lǐng)導力》認證版權(quán)講師

《向曹操學領(lǐng)導力》認證版權(quán)講師

《卓越領(lǐng)導者的八項能力》認證版權(quán)講師

《DISC行為風格》認證講師、測評顧問

《通用管理能力》高級培訓指導師（人社部認證）

【工作經(jīng)歷】

20余年培訓行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，歷任咨詢顧問、培訓總監(jiān)、首席培訓師、企業(yè)大學校長等職務(wù)，是業(yè)界為數(shù)不多集培訓組織管理與課程講授于一身的“兩棲型“講師，尤其注重課程內(nèi)容的針對性和有效性，強調(diào)培訓內(nèi)容的落地，側(cè)重課堂上解決企業(yè)內(nèi)的實際問題，提升培訓效果。長期為通信、金融、電力、地產(chǎn)等行業(yè)領(lǐng)導者授課，基于多年對中國傳統(tǒng)文化的研究和對國學的解讀，根據(jù)多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合走訪優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導，開發(fā)出“中國式領(lǐng)導力”模型，在此基礎(chǔ)上開發(fā)并注冊《三國領(lǐng)導力》、《向曹操學領(lǐng)導力》、《卓越領(lǐng)導者的八項能力》、《卓越領(lǐng)導者必備的八項素質(zhì)》等領(lǐng)導力提升系統(tǒng)課程，并在北京大學、西安交通大學、南開大學、浙江大學、青島海洋大學等高校演講授課，授課風格輕松，課堂氣氛活躍，善于調(diào)動學員參與的興趣和熱情，積極與學員互動，遣詞用語詼諧幽默，讓學員們在輕松愉快的氛圍中接受知識。理論講解深入淺出，通俗易懂，強調(diào)案例教學，善于案例分析，深入、多角度剖析其中蘊含的道理。學員滿意度在97%以上，客戶滿意度在95%以上。

【授課特點】

課程內(nèi)容做到讓全體學員：愿意聽，聽得懂，記得住，用得上

愿意聽：選取領(lǐng)導者工作中的真實案例，故事性強，融趣味性與娛樂性于一體，寓教于樂，課堂氛圍活躍。

聽得懂：故事案例耳熟能詳，淺顯易懂。復雜問題簡單化、通俗化、具體化、形象化，深入淺出，緊扣主題。

記得住：多種教學方式和手段相結(jié)合，強調(diào)課堂演練和效果轉(zhuǎn)化，讓學員課堂現(xiàn)場即可吸收消化課程內(nèi)容。

用得上：課程內(nèi)容與工作場景相結(jié)合、現(xiàn)代領(lǐng)導理論與管理工具的運用相結(jié)合，促進課程內(nèi)容的具體落地。

【版權(quán)課程】

《三國領(lǐng)導力》

《向曹操學領(lǐng)導力》

《卓越領(lǐng)導者的八項能力》

《卓越領(lǐng)導者必備的八項素質(zhì)》

《領(lǐng)導者常犯的八個錯誤》

【主講課程】

《傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導藝術(shù)》

《管理者角色認與管理技能提升》

《聽故事，學管理——管理其實很簡單》

《快樂工作，幸福生活——壓力與情緒管理》

【部分成果展示】

遼寧農(nóng)行、河南農(nóng)行：《快樂工作，幸福生活》----- 22期輪訓

北京移動、山西移動：《壓力與情緒管理》----- 18期輪訓

正大集團：《性格分析與高效溝通》----- 3期輪訓

中國南方航空：《情商領(lǐng)導力》----- 5期輪訓

山東京博控股：《情商領(lǐng)導力》----- 6期輪訓

青島中車：《三國領(lǐng)導力》----- 6期輪訓

中國銀行：《向曹操學領(lǐng)導力》----- 5期輪訓

綠城集團：《系統(tǒng)化執(zhí)行力打造》----- 2期輪訓

山西礦業(yè)集團：《快樂工作，幸福生活》----- 3期輪訓

山東鋁業(yè)集團：《卓越領(lǐng)導者的八項能力》----- 6期輪訓

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：中國人民銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國郵政儲蓄銀行、農(nóng)業(yè)銀行河南省分行（巡講）、農(nóng)業(yè)銀行遼寧省分行（巡講）、農(nóng)業(yè)銀行北京分行（巡講）、工商銀行北京分行（巡講）、中信銀行沈陽分行、錦州銀行、重慶農(nóng)行培訓中心、工商銀行云南分行、商都信用社、承德銀行、寧波銀行、敦煌農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、江西宜豐農(nóng)商行、江西安福農(nóng)信社、晉商銀行、光大銀行、洮南農(nóng)商行、郵儲銀行、滄州工行、東遼農(nóng)商行、中信銀行、漯河工行、天水中信銀行等；

通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、鄭州電信、北京移動（系列課程）、北京移動政企公司、山西移動、長春鐵通、內(nèi)蒙古聯(lián)通、長城寬帶、中時訊通信、深圳電信、北京聯(lián)通、等；

房地產(chǎn)行業(yè)：招商地產(chǎn)、綠地集團、富力地產(chǎn)、綠城集團、河南上宅集團、樂城地產(chǎn)集團等；

事業(yè)單位：國家電網(wǎng)、甘肅供電公司、浙江供電公司、西藏國網(wǎng)、北汽集團公司、燕京啤酒集團公司、華晨汽車集團、北京社保中心、昌都供電公司、京能電力集團、武漢鐵路局、中煙集團、天津煙草局、德陽煙草、阜陽卷煙廠、河北省人才、諾亞人力資源、中車集團、長車集團等；

其他行業(yè)：中石油、中石化、中海油、富士康、燕京啤酒、沈飛集團、通威股份、北京十三所、中國電子工業(yè)二十七所、杭州圣奧集團、中輕工業(yè)總公司、紅星美凱龍、南方航空、天津機場集團、榮程鋼鐵集團、長春軌道客車股份有限公司、中儲糧安徽分公司、順義區(qū)政府、天津摩比斯汽車零部件有限公司、廣西南航、廣州南航、韓華能源、浙能集團、國網(wǎng)、衡水電力局、貴港電力、陽光人壽、衡水故城電力局、隆堯縣電力局、石家莊供熱等。

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