解決方案設計工作坊
【課程編號】:NX42156
解決方案設計工作坊
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【所屬類別】:大客戶銷售培訓
【培訓課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:方案設計培訓
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【業(yè)務背景】
如何成功塑造真正的解決方案導向型組織?
如何避免產(chǎn)品本位思維影響解決方案的設計與統(tǒng)籌?
如何最大化橋接客戶的價值主張與我方差異化能力?
解決好這些問題成為新時期獲得獨特競爭優(yōu)勢驅(qū)動力。
您會遇到以下關(guān)于解決方案的挑戰(zhàn)嗎?
到底什么是解決方案,與產(chǎn)品有什么區(qū)別?
資料倒是很多,可堆砌起來總是缺少邏輯?
客戶需求模糊不清又該怎么來寫解決方案?
如何將產(chǎn)品服務與客戶需求合理對接起來?
我們提供的解決方案與競爭對手的沒區(qū)別?
我方的價值如何在解決方案中充分地體現(xiàn)?
【課程價值】
塑造解決方案導向型價值傳遞的全局觀思維 (塑造思維)
建立邏輯化|結(jié)構(gòu)化|客戶化解決方案設計流程(建立流程)
錘煉解決方案設計人員協(xié)作創(chuàng)新工作方式 (創(chuàng)新協(xié)作)
產(chǎn)出經(jīng)過共識的面向客戶的差異化解決方案 (產(chǎn)出行動)
【課程定位】
適用:B2B/B2G解決方案銷售,包括項目型、持續(xù)型、工業(yè)品等
目標:通過訓練,您將能夠:
1. 產(chǎn)生經(jīng)過共識的面向客戶的解決方案成果
2. 掌握解決方案設計流程|方法|工具|技能
3. 導入解決方案設計的協(xié)同工作方式
課程對象:
產(chǎn)品市場負責人、解決方案設計人員、業(yè)務管理人員、技術(shù)服務支持、銷售負責人、企業(yè)管理者,售前咨詢顧問
課程方式:
工作坊實戰(zhàn)研討會
【課程大綱】
模塊一:基本理念講解為什么需要解決方案
講解解決方案價值傳遞的橋接
闡述制定解決方案基本邏輯
講解解決方案設計的全流程當前編寫解決方案面臨的挑戰(zhàn)及應對方法
模塊二:行業(yè)趨勢分析客戶所在行業(yè)之外部趨勢:
1.從國家部委及協(xié)會頒發(fā)的政策,客戶面臨的競爭環(huán)境,行業(yè)技術(shù)進步和客戶的客戶需求等四個維度分析客戶面臨的外部環(huán)境趨勢
2.分析四個維度的外部趨勢對客戶的影響,包括帶來的挑戰(zhàn)和機遇
3.講解分析外部趨勢的工具
4.闡述獲取行業(yè)趨勢的途徑和方法
5.分享行業(yè)趨勢及對客戶影響案例
6.學員用自己小組的客戶做練習
7.學員分享作業(yè),老師給予點評反饋,然后學員優(yōu)化作業(yè)行業(yè)趨勢
模塊三:戰(zhàn)略舉措闡述客戶戰(zhàn)略形成及落地的舉措
1.理解客戶戰(zhàn)略主張因趨勢而起
2.掌握客戶戰(zhàn)略主張的表達形式
3.應用客戶戰(zhàn)略主張編寫基本原則
4.戰(zhàn)略主張需要由關(guān)鍵舉措落實和實現(xiàn)
5.關(guān)鍵舉措是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素
6.戰(zhàn)略主張與關(guān)鍵舉措充分必要關(guān)系
7.講解戰(zhàn)略及舉措分析工具
8.分享戰(zhàn)略及舉措案例
9.學員用自己小組的客戶做練習
10.學員分享作業(yè),老師給予點評反饋,然后學員優(yōu)化作業(yè)戰(zhàn)略舉措
模塊四:需求能力分析基于舉措實現(xiàn)所需能力要求
1.業(yè)務舉措落實會遇到相應挑戰(zhàn)和問題
2.挑戰(zhàn)可能是因能力和資源缺失而導致
3.針對每項業(yè)務舉措分別分析面臨挑戰(zhàn)
4.針對舉措相應挑戰(zhàn)匹配相應能力
5.能力是解決某類問題的資源或方式
6.針對每項挑戰(zhàn)分別匹配對應能力
7.講解客戶能力分析工具
8.分享能力需求案例
9.學員用自己小組的客戶做練習
10.學員分享作業(yè),老師給予點評反饋,然后學員優(yōu)化作業(yè)能力需求
模塊五:解決方案闡述基于客戶需求的解決方案
1.以客戶挑戰(zhàn)能力針對性匹配解決方案
2.描述列舉基于方案優(yōu)勢的解決方案
3.我方具備的優(yōu)勢且體現(xiàn)差異化
4.以客戶應用場景呈現(xiàn)解決方案
5.通過場景化表達方式講解方案
6.選擇匹配適合的方式進行方案證明
7.講解解決方案場景化描述工具
8.分享解決方案的案例
9.學員用自己小組的客戶做練習
10.學員分享作業(yè),老師給予點評反饋,然后學員優(yōu)化作業(yè)場景方案
模塊六:案例證明呈現(xiàn)展示能力證據(jù)
1.借助行業(yè)客戶標桿來進行實力證明
2.編寫客戶成功案例進行邏輯化展現(xiàn)
3.選擇匹配適合的方式進行方案證明
4.講解成功案例模板工具
5.分享成功案例
6.學員用自己小組的客戶做練習
7.學員分享作業(yè),老師給予點評反饋,然后學員優(yōu)化作業(yè)成功案例
模塊七:匯報總結(jié)解決方案整體匯報與呈現(xiàn)
后續(xù)工作計劃與行動承諾整體解決方案呈現(xiàn)
唐老師
唐國華老師簡介
銷售人效增長教練
【工作經(jīng)歷】
銷售、咨詢與管理實踐:曾服務于施樂中國/富士施樂中國公司,歷任全球服務部銷售總監(jiān)、咨詢總監(jiān)。16年踐行施樂公司標準化流程提高人效,其中2008-2012年期間銷售人效從600萬提升到2000萬
跨國項目操盤管理實踐:2012-2014年在施樂亞太總部任項目總監(jiān),曾帶領項目團隊簽下最大項目,合同金額4億
跨國公司經(jīng)營管理實踐:曾服務于英國能泰電子有限公司3年,其核心業(yè)務是物聯(lián)網(wǎng)IOT解決方案。任大中華區(qū)總經(jīng)理和亞太區(qū)銷售總監(jiān),負責亞太區(qū)業(yè)務年增長50%】
【教練經(jīng)歷】
流程構(gòu)建與落地:曾在施樂集團曾負責銷售管理流程、項目管理流程的開發(fā)及ISO9001體系認證、培訓和實施工作;
營銷咨詢與賦能:5年咨詢、教練和賦能講師,聚焦B2B/B2G業(yè)務診斷,營銷體系建設,銷售流程創(chuàng)建與優(yōu)化,銷售策略制定,銷售拜訪流程與話術(shù)萃取,銷售新人實戰(zhàn)訓練營等
課程認證與實踐:美國CCS課程《客戶為中心銷售》認證、銷售及交付;銷售羅盤系列課程認證與交付
【規(guī)劃管理類】
《銷售管理實踐》
【銷售技巧類】
《大客戶策略銷售》
《高效拜訪溝通》
《解決方案設計》
【銷售流程類】
《大客戶經(jīng)營管理》
《銷售流程構(gòu)建》
《客戶為中心銷售》
1.大型央企-中國電信集團政企事業(yè)部
持續(xù)服務5年,內(nèi)容包括:行業(yè)洞察,場景營銷,客戶洞察,商機挖掘,解決方案設計,大客戶策略銷售,高效拜訪與信任建立,每年為其13個行業(yè)客戶銷售團隊做內(nèi)部輪訓;
2.大型國企-中國建筑科學研究院
持續(xù)服務3年,內(nèi)容包括業(yè)務診斷,營銷體系設計,為提升人均單產(chǎn)建立銷售方法論;
3.美資企業(yè)-霍尼韋爾(Honeywell)中國有限公司
為其大客戶銷售團隊建立大客戶經(jīng)營管理流程,持續(xù)產(chǎn)生商機;
4.日資企業(yè)-京瓷中國有限公司銷售團隊
包括全國經(jīng)銷商總經(jīng)理和銷售負責人,建立大客戶經(jīng)營流程持續(xù)貢獻商機;為提高項目贏率的策略銷售,為提高溝通效率與信任建立的拜訪流程,為提升人均單產(chǎn)建立自己的銷售方法論;
5.上市民企-溫氏集團全國銷售團隊
為提升銷售人均單產(chǎn),建立了自己的銷售方法論并全員培訓落地;
6.香港上市龍頭企業(yè)-明源云科技有限公司
通過提供價值來開展營銷贏得客戶;通過典型的服務場景來建立服務流程產(chǎn)生商機;提供《綜合實戰(zhàn)訓練營》幫助新銷售入模上崗培訓;
7.高職院校-深圳市職業(yè)技術(shù)大學市場營銷專業(yè)特聘講師
講授《現(xiàn)代推銷實務》課程。
主要服務過的客戶清單列表:包括:中國電信集團公司,中國電信省公司(北京公司,湖北公司,湖南公司,廣東公司,福建公司,四川公司,江蘇公司,寧夏公司,海南公司,廣西公司)等,中國電信國際公司;中國通信服務股份有限公司,廣東南方通信建設有限公司
深圳海能達,北京中亦科技公司,天津綠洲燃氣,新奧燃氣集團,上海集輝信息科技,深圳明源云,成都超凡知識產(chǎn)權(quán),北京博睿科技,愛康國賓集團,杭州九州云科技,廣州華進聯(lián)合咨詢,北京循環(huán)智能科技,北京根網(wǎng)科技,溫氏集團,杭州每刻科技,京瓷中國,眾能聯(lián)合科技,復泰商學院,中太商學院,北京大學深圳研究院,深圳職業(yè)技術(shù)大學,霍尼韋爾中國,中國建筑科學研究院北京構(gòu)力科技有限公司,珠海飛企互聯(lián),北京多力恒科技有限公司,中國現(xiàn)代辦公協(xié)會,創(chuàng)業(yè)黑馬,羊城人力,中國平安智慧城市科技有限公司等
1.世界級銷售流程經(jīng)典《客戶為中心銷售》電子工業(yè)出版社出版發(fā)行
2.高校市場營銷專業(yè)課《現(xiàn)代推銷實務》同濟大學出版社出版發(fā)行(首批一流教材)
3.定價領域大師級書籍《定價的10項法則》電子工業(yè)出版社,預計2023年12月出版發(fā)行
4.世界級客戶經(jīng)營經(jīng)典《大客戶經(jīng)營管理》電子工業(yè)出版社,預計2024年3月出版發(fā)行
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