經銷商培訓

經銷商（Dealer）通常是獨立的經營機構，其主要經營方式是通過一定的貿易條款從上游供應商購買其產品或服務，并在一定的地域或行業領域經銷批發或零售銷售業務以獲取利潤。經銷商與原廠供應商之間的關系比較疏遠，因此原廠供應商對其控制能力比較弱。

經銷商培訓公開課

《經銷商盈利系統》公司化總裁班——讓企業持續盈利的管理系統北京：2025年05月09日

模塊一：戰略篇--公司發展戰略與組織結構調第一天核心內容一. 經銷商戰略規劃的價值與運用1．戰略是什么？2．戰略的價值3．如何讓戰略更有效4．完整戰略規劃所包括的內容二. 經銷商如何做戰略（工具）三. 經銷商戰略發展的四大方向（案例）1．經銷商企業最快成功的四大秘決.2．經銷商企業戰略規劃的四大思考方向3. 如何做好廠......

經銷商開發與經銷商管理廣州：2025年05月16日

銷售經理/總監、客戶經理、區域經理；資深銷售人員、即將升任主管或經理的銷售人員課程大綱一、開場、講師和學員介紹、培訓內容、培訓紀律和時間安排介紹二、營銷渠道的基本概念：三、渠道的作用1、中國商業環境的特點2、公司通過經銷商進行銷售的目的3、經銷商愿意分銷公司產品的原因4、客戶選擇經銷商購買公司產品的原因5、經銷商渠道......

區域經理市場開發和經銷商管理上海：2025年05月20日

第一部分區域經理市場開發第一講區域經理必備的職業素養一、敢于亮劍，態度比能力更重要。二、卓越區域經理的特點三、區域經理職業化訓練四、區域經理應該具備的基本能力第二講區域經理的專業形象設計一、什么樣的招商專員不受歡迎二、從里到外都要講究三、贏得他人信賴的小招術第三講區域經理十條軍規第四講區域經理客戶開發流程第一......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道深圳：2025年06月06日

☆面對競爭激烈的區域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進行區域市場開發、管理與提升，做到有計劃的推進?！钚〗涗N商你看不上他，大經銷商他看不上你，手握優質的產品如何拿下優質的經銷商？☆廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策，經銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒......

經銷商培訓內訓課程

如何輔導經銷商服務意識與投訴處理技巧主講：馬老師

區域經理、區域專員授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：區域管理人員的角色認知1、如何理解區域管理人員的角色2、承上啟下的協調員與銜接者3、主機廠文化與策略的承載著4、樹立形象避免影響經銷商對品牌的認知（案例分析）5、數據的匯總與收集者第二章節：汽車售后服務的發展......

經銷商總裁實戰營銷經典課程主講：高老師

1、經銷商下一步將走向何方？2、如何有效開展區域市場運作？3、如何使用核心產品迅速開打市場？招商后長期打不開市場如何辦？4、如何進行有效地促銷？5、如何系統提升門店銷售技巧？6、為何小區、設計師等渠道遲遲不能打開，有何絕境？7、如何從夫妻店家族管理式模式走向公司化？培訓形式：培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。講授......

經銷商管理實務技能提升主講：林老師

本課程將遵循因果關系，從選擇經銷商開始到實際的市場拓展過程中會出現的種種問題一一提煉，把這些問題細化為具體的行動流程，并針對每個流程制作銷售工具，最后明確每個問題解決的話術。從而在區域市場管理的思路、方法、應變能力、規劃能力各個層面給學員帶來非常有實效性的幫助。不管是跨國企業還是中小企業，渠道流通都是重中之重。本課程中......

《經銷商公司化運營》主講：賈老師

企業經銷商及其骨干人員課程形式專題講授、互動問答、案例分析課程大綱課前思考：為什么要公司化運營一、經銷商組織架構設計1.經銷商毛利潤及成本占比2.公司化運營的幾個階段3.經銷商組織架構設計4.人員編制參考二、經銷商組織工作制度1.員工行為規范要求2.市場拓展管理要求3.售后管理制度4.會議制度5.其他管理制度：員工選聘......