臺(tái)州采購(gòu)成本控制培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商關(guān)系管理與實(shí)戰(zhàn)談判 杭州：2025年07月12日

第一部分:采購(gòu)成本控制技術(shù)一、采購(gòu)總成本范圍及其構(gòu)成1.1從采購(gòu)總成本的構(gòu)成、一些經(jīng)常被忽視的成本內(nèi)容1.2采購(gòu)總成本發(fā)生在哪些不同階段，企業(yè)價(jià)值流概念介紹1.3各部門對(duì)采購(gòu)總成本都有監(jiān)控和降低責(zé)任，怎么做？1.4演練：角色扮演，控制源頭、挖掘成本2、如何了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)體系、報(bào)價(jià)態(tài)度，如何判斷還價(jià)水平2.1供應(yīng)商定價(jià)原......

采購(gòu)成本控制削減與采購(gòu)談判技巧 上海：2025年05月07日

“采購(gòu)談判到底談什么？壓低了價(jià)格，卻還被老板罵！”“采購(gòu)談判的議價(jià)技巧與策略是什么？”“供應(yīng)商告訴我們，不漲價(jià)不錯(cuò)了，別談降價(jià)好不？！”“原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，采購(gòu)工作的難度越來(lái)越大，我們?cè)趺醋霾藕茫?rdquo;“采購(gòu)并......

采購(gòu)成本控制與降低技巧 上海：2025年05月09日

本課程旨在讓采購(gòu)管理從業(yè)人員具備較為深入及全面的采購(gòu)價(jià)格及成本分析能力，涵蓋了市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)跟蹤、多家比價(jià)技術(shù)、成本分解核算、成本削減與規(guī)避技術(shù)等內(nèi)容，幫助學(xué)員深刻理解供應(yīng)商典型的定價(jià)模式，以及各類成本要素。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)：1.懂得供應(yīng)商是如何定價(jià)的2.了解價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別和適用性3.熟悉采購(gòu)價(jià)格的分解框架及構(gòu)......

采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制降低 上海：2025年05月14日

通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：õ 成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用õ 價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升õ 數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)õ 專業(yè)級(jí)成本分析的工具õ 財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒eõ 成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧õ 成本的數(shù)據(jù)使用......

大客戶銷售管理——客戶決策分析與競(jìng)爭(zhēng)策略 上海：2025年06月06日

第一部分 大客戶迷宮很少有客戶會(huì)直接對(duì)供應(yīng)商說(shuō)：“你肯定沒(méi)機(jī)會(huì)了。”對(duì)采購(gòu)最有利的情況是，至少有三家供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)這一訂單，作為壓價(jià)工具，或安全備胎。01客戶購(gòu)買決策分析發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題或需求，就改進(jìn)和采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成一致建立供應(yīng)商選用標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，做競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估消除決策風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入商務(wù)談判和購(gòu)買承諾階段關(guān)......

供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 上海：2025年05月15日

一、供應(yīng)鏈管理的核心理念1、精益生產(chǎn)的背景2、大量生產(chǎn)的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的風(fēng)靡5、如何有效銜接推拉管理6、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：庫(kù)存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫(kù)存牛鞭效應(yīng)產(chǎn)......