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課程背景

培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴。這個問題困擾著企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。培訓(xùn)如何支持企業(yè)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略執(zhí)行？如何建構(gòu)高效的培訓(xùn)體系？如何跟得上企業(yè)的發(fā)展和員工能力發(fā)展的需求？如果你想要畫出樹枝的樣子，那你要先去聽聽風(fēng)的聲音。

課程收益

掌握培訓(xùn)體系構(gòu)建模型

掌握培訓(xùn)需求分析法與工具

掌握建立崗位和個人學(xué)習(xí)地圖

掌握培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)評估方法與工具

課程通過現(xiàn)場實操讓學(xué)員感受培訓(xùn)體系建構(gòu)的過程與關(guān)注點，從更高維度讓培訓(xùn)管理者對培訓(xùn)體系建立有深刻理解。

課程對象：

人力資源負責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等

教學(xué)方法：

講授法、案例分析、小組演練等

課程大綱

導(dǎo)入: 老板為什么不滿意培訓(xùn)？

HR基于人才戰(zhàn)略到人才培養(yǎng)的定位思考

1）邁向未來的人才發(fā)展戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞：人才供應(yīng)鏈、關(guān)鍵崗位策略、培養(yǎng)基地

2）從人才戰(zhàn)略管理的基本過程思考人才培養(yǎng)

1、 培訓(xùn)體系的構(gòu)成

1）培訓(xùn)體系的模型：從制度、運作與資源看培訓(xùn)體系模型

2）培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想與策略

- 策略-分級培訓(xùn)機制/內(nèi)部講師機制

4）了解培訓(xùn)部的角色與定位

4）三級培訓(xùn)實施機制 -講師分級

2、 課程體系的建設(shè)

1）課程體系建立的基礎(chǔ)-課程體系分類的意義和目的

3）分類的原則：通用系列與專業(yè)系列

演示：課程分類表格

4）培訓(xùn)課程的七個來源

5）計劃課程的定制與開發(fā)的決策四象限

案例分享：大公司的課程體系展示

分組練習(xí)：課程分類表格應(yīng)用

3、培訓(xùn)管理

基于培訓(xùn)管理流程的核心：培訓(xùn)需求

1）基于實踐的兩種培訓(xùn)需求方法

A.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的需求分析

B.以人的能力為導(dǎo)向的需求分析

-調(diào)研的形式與內(nèi)容

a)傳統(tǒng)需求分析優(yōu)缺點

b)全員需求的層級調(diào)研法: 高層、中層、基層

c)如何抽選調(diào)研的對象?全員

案例：傳統(tǒng)問卷，組織戰(zhàn)略推演，調(diào)研問卷

工具：以戰(zhàn)略績效為導(dǎo)向的需求分析工具-魚骨圖示例

練習(xí)：魚骨圖練習(xí)需求分析

4. 培訓(xùn)課程管理

學(xué)習(xí)地圖需求分析

1)三個層面的需求：組織、崗位、個人

2)崗位學(xué)習(xí)地圖三件套：崗位發(fā)展階梯、崗位關(guān)鍵職責(zé)、崗位學(xué)習(xí)資源

3)建立崗位與個人學(xué)習(xí)地圖 （靜態(tài)與動態(tài)學(xué)習(xí)需求）

案例：2個職位勝任力模型

五個維度學(xué)習(xí)地圖

案例：崗位學(xué)習(xí)地圖展示

現(xiàn)場練習(xí)：魚骨制定學(xué)習(xí)地圖

5. 制定具體培訓(xùn)預(yù)算

1）企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算的一般過程

2）核算基數(shù)的確定

6 . 培訓(xùn)計劃制定

1)年度培訓(xùn)計劃書的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

2)月度培訓(xùn)計劃實施與推廣

3)培訓(xùn)計劃實施控制： 硬件控制、計劃控制、標準控制

4)幾種類型的培訓(xùn)計劃

現(xiàn)場練習(xí)：思考并制定年度計劃內(nèi)容

7. 推動成果轉(zhuǎn)化

1）培訓(xùn)效果評估方法與主要評估模型

2）行動學(xué)習(xí)的三種形式：主題作業(yè)，戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，實踐項目

謝老師

謝穎老師

謝穎老師—人力資源管理實戰(zhàn)專家

講師資歷

曾任法國全球企業(yè)零部件一級供應(yīng)商Top10法雷奧（佛山）

汽車照明有限公司 人力資源總監(jiān)

曾任麥德龍集團公司古美達公司 人力資源經(jīng)理

曾任阿特維斯制藥有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任東莞雀巢公司 高級人力資源主管

曾任霍尼韋爾公司廣州辦事處 人力資源主管

擅長領(lǐng)域：人力資源管理體系咨詢，制造業(yè)人力資源實戰(zhàn)落地，擅長中高層管理者技能訓(xùn)練，員工心理援助項目構(gòu)建與實施、兩性及親子關(guān)系咨詢與培訓(xùn)。

22 年大型外企人力資源管理經(jīng)驗

人力資源專家顧問/企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)師

建構(gòu)主義7S授權(quán)認證導(dǎo)師

日產(chǎn)訓(xùn)MTP專業(yè)認證講師

NLP 專業(yè)執(zhí)行師

薩提亞專業(yè)咨詢師

婚姻家庭咨詢師

擅長領(lǐng)域：人力資源管理體系咨詢，制造業(yè)人力資源實戰(zhàn)落地，擅長中高層管理者技能訓(xùn)練，員工心理援助項目構(gòu)建與實施、兩性及親子關(guān)系咨詢與培訓(xùn)。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

?法雷奧公司14年工作經(jīng)驗，從人力資源經(jīng)理到人力資源總監(jiān)，公司從管理300人發(fā)展到1800人，兩個工廠一個技術(shù)中心，負責(zé)全盤人力資及行政管理，發(fā)展管理人力資源部20人團隊，曾帶領(lǐng)團隊在“全員參與”人力資源管理體系取得全球第一的成績，取得中國區(qū)和總部“員工關(guān)系”“培訓(xùn)管理”“人力資源管理”等獎項。

?歷任大型外企人力資源管理崗位，麥德龍集團，東莞雀巢，霍尼韋爾公司等。在麥德龍期間，負責(zé)創(chuàng)建麥德龍旗下貿(mào)易公司，建立廣州和上海辦事處。豐富的制造業(yè)與公司人力資源行政管理經(jīng)驗。在合資企業(yè)績效整合，多文化溝通，協(xié)同人力資源管理方面有著豐富經(jīng)驗。

【項目經(jīng)歷】

?100+企業(yè)內(nèi)訓(xùn), 深受全國中層管理人員和員工歡迎，是企業(yè)金牌培訓(xùn)師。

?20+企業(yè)民企培訓(xùn)經(jīng)驗和校園培訓(xùn)經(jīng)驗，深受客戶好評。

?《佛山本嘉新材料公司》人力資源陪跑咨詢項目，助力企業(yè)建立績效考核體系，人才培養(yǎng)體系

?《南海格林燈飾有限公司》人力資源陪跑咨詢項目，銷售，技術(shù)團隊年度MBO目標分解，關(guān)鍵崗位任職資格，薪酬績效考核優(yōu)化。

?《優(yōu)健科技有限公司》績效考核項目，組織優(yōu)化，部門指標與崗位指標重建。

?《頌誠管理咨詢公司》薪酬項目，管理崗位薪酬定位

【授課風(fēng)格】

謝穎老師憑借二十年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程專業(yè)性強，是管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

她的授課風(fēng)格親切有力，深入淺出，洞悉人性，課程感悟深，因才施教，課程落地轉(zhuǎn)化快。

【主講課程】

人力資源管理系列：

《管理-非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)》

《管理-人力資源實戰(zhàn)技能提升》

《管理-人才盤點與人才梯隊建設(shè)》

《績效-以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理》

《溝通-績效輔導(dǎo)與面談》

《招聘-金牌面試官》

《招聘-招聘經(jīng)理養(yǎng)成記-招聘管理與面試技巧》

《員工關(guān)系-制造型企業(yè)如何建立和諧員工關(guān)系》

《培訓(xùn)- 以人才戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建立》

通用類課程

《TTT-培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計》

《TTT-內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧》

《溝通-跨部門協(xié)作與溝通》

管理系列：

《情商管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

《中層管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》

EAP 系列課程/工作坊：

情緒管理系列，關(guān)系效能系列(親子關(guān)系，親密關(guān)系，家庭關(guān)系），薩提亞工作坊等心理學(xué)系列課程......

部分課程展示：

中建四局

《TTT內(nèi)訓(xùn)師評審》法雷奧廣州公司

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

天龍集團

《績效管理，人才盤點和跨部門溝通》鵬凱環(huán)境科技有限公司

《非人力資源的人力資源管理》

日產(chǎn)訓(xùn)MTP協(xié)會直播課程

《汽配行業(yè)員工離職率管理》法雷奧佛山照明系統(tǒng)公司

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

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