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【課程簡介】

在企業(yè)人力資源管理上，能力素質(zhì)模型的引入和應(yīng)用是人力資源管理與人事管理的根本區(qū)別，素質(zhì)是判斷一個人能否勝任某項工作的起點，是決定并區(qū)別績效好壞差異的個人特征。

能力素質(zhì)模型的建立和使用將成為知識經(jīng)濟下未來的人力資源發(fā)展趨勢，它被大量的公司用來發(fā)展人力資源工作。一個公司的能力素質(zhì)模型就是一個公司的人才標(biāo)準(zhǔn)，它影響著公司的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績效甚至薪酬等重要人事決策，并最終影響著企業(yè)的績效。

本課程從能力素質(zhì)發(fā)展歷程著手，闡述能力素質(zhì)模型構(gòu)建的目的，與企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力、績效之間的關(guān)系，重點闡述了如何進(jìn)行員工能力素質(zhì)模型建模；論述能力素質(zhì)模型實施后的管理措施；闡述能力素質(zhì)模型在人力資源管理方面的運用，與招聘管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)管理之間的關(guān)系，最后重點闡述了基于能力素質(zhì)模型的人才測評。

本課程采取專題演講和模擬演練方式進(jìn)行培訓(xùn)，課程兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論知識，通過案例分析和實戰(zhàn)練習(xí)，掌握能力素質(zhì)模型構(gòu)建要點以及人才測評工具使用方法。

【課程目的】

了解能力素質(zhì)模型的定義、作用

了解能力素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)和不同層級能力素質(zhì)建模的過程

了解能力素質(zhì)模型在運用過程中可能碰到的問題及注意事項

幫助您分析常見問題的解決思路，從而提升實際操作能力

學(xué)會為自己公司建立不同層級的能力素質(zhì)模型

【課程提綱】

一、能力素質(zhì)模型的概述

1、能力素質(zhì)的發(fā)展歷程

2、能力素質(zhì)的定義

3、能力素質(zhì)模型建立的目的

二、能力素質(zhì)模型構(gòu)建過程

1、能力素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)

2、能力素質(zhì)模型設(shè)計方法及流程

3、核心能力素質(zhì)模型的設(shè)計步驟及工具

（1）核心能力素質(zhì)設(shè)計步驟及工具

（2）基本方法

4、專業(yè)能力素質(zhì)模型的設(shè)計步驟和工具

（1）專業(yè)能力素質(zhì)設(shè)計步驟及工具

（2）基本方法

5、實戰(zhàn)演練：某關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型

三、素質(zhì)能力模型管理措施

1、能力素質(zhì)模型實施后的管理措施

2、能力素質(zhì)模型的調(diào)整

四、 能力素質(zhì)模型在現(xiàn)代人力資源管理中的運用

1、素質(zhì)能力模型在招聘管理中的應(yīng)用

2、素質(zhì)能力模型在薪酬體系中的應(yīng)用

3、素質(zhì)能力模型在職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用

4、素質(zhì)能力模型在培訓(xùn)體系建立中的應(yīng)用

5、素質(zhì)能力模型在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

6、素質(zhì)能力模型在績效管理的應(yīng)用

五、以能力素質(zhì)模型為核心的人才測評

1、人才測評的概述

（1）人才測評的定義

（2）人才測評的目的及應(yīng)用

2、人才測評的流程

3、人才測評的主要工具與方法

（1）人才測評主要方法介紹

（2）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

（3）結(jié)構(gòu)化面談

（4）公文筐處理

4、實戰(zhàn)演練：

（1）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論及結(jié)構(gòu)化面談

（2）中層管理人員的人才測評

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時擔(dān)任過多家上市公司的獨立董事

國內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實際的結(jié)合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風(fēng)險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團隊歷經(jīng)近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測評操作實務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團隊完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標(biāo)考核與績效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績效管理》

《直線經(jīng)理的四項修煉》

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