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課程背景

企業(yè)快速發(fā)展過程中面臨各種內(nèi)外部變革壓力和資本運(yùn)作需求

公司股權(quán)關(guān)系和集團(tuán)管控模式變化需要經(jīng)常重新審視和評(píng)估企業(yè)各種資產(chǎn)狀況

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代（移動(dòng)＋互聯(lián)）企業(yè)的價(jià)值評(píng)估和價(jià)值管理面臨更多不確定性和挑戰(zhàn)

企業(yè)在什么情況下要做價(jià)值評(píng)估和資產(chǎn)評(píng)估？企業(yè)估值和資產(chǎn)評(píng)估有什么區(qū)別？

企業(yè)資本運(yùn)作

發(fā)行上市

內(nèi)部業(yè)務(wù)整合

引入新的投資人（戰(zhàn)略投資人，VC，PE）

對(duì)外投資

公司市值管理

投資者關(guān)系管理

公司信息化建設(shè)和資產(chǎn)評(píng)估

企業(yè)價(jià)值評(píng)估已經(jīng)不再停留在傳統(tǒng)的基于有形或無形資產(chǎn)的整體估值，而是越來越偏向于企業(yè)的整體價(jià)值評(píng)估。如何認(rèn)識(shí)和利用各種企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法完善傳統(tǒng)的資產(chǎn)評(píng)估已經(jīng)越來越有戰(zhàn)略意義和實(shí)踐意義。

課程培訓(xùn)收益

通過本次實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)估值和資產(chǎn)評(píng)估培訓(xùn)，學(xué)員可以全面掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)外合作時(shí)如何做好價(jià)值管理和爭取更優(yōu)的對(duì)外合作。只有做到知己知彼，才能在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和擁抱新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下從容應(yīng)對(duì)。

現(xiàn)金流折現(xiàn)模型

可比價(jià)值法

可比交易法

市盈率法

市凈率法

EBITD倍數(shù)法

傳統(tǒng)資產(chǎn)評(píng)估

各種不同的方法如何搭配使用，在與合作方談判時(shí)如何靈活運(yùn)用各種企業(yè)估值方法直接關(guān)系到公司的風(fēng)險(xiǎn)控制和未來的回報(bào)水平。

課程大綱

第一部分 企業(yè)發(fā)展面臨的新環(huán)境和企業(yè)估值注意事項(xiàng)

1、企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和盈利模型匹配嗎？

企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)成敗和商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)盈利不盈利？（國美電器和京東商城，沃爾瑪和淘寶，傳統(tǒng)銀行和支付寶）

過去的做法管不管用？

企業(yè)長久不長久？（有沒有長壽基因？能不能持續(xù)發(fā)展？）

財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿

可持續(xù)增長率與業(yè)務(wù)的核心競爭力

2、公司對(duì)外合作或內(nèi)部重組面臨的資產(chǎn)評(píng)估問題

公司戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)組合

行業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)規(guī)模

管理規(guī)模

政策法規(guī)

發(fā)展階段

經(jīng)營者風(fēng)格

企業(yè)文化

其他因素

3、決定企業(yè)資產(chǎn)狀況的核心要素

企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的能力

業(yè)務(wù)模式重新和核心競爭力培養(yǎng)

關(guān)鍵核心資產(chǎn)的保存和經(jīng)營能力

資產(chǎn)包的選擇和設(shè)計(jì)能力

第二部分 現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值評(píng)估不可忽略的影響要素

1、企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)模式，核心競爭力

行業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展階段（擴(kuò)張，穩(wěn)健，收縮和退出等）

生命周期分析

客戶滿意度管理

產(chǎn)品替代策略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力和資本籌劃能力

遵守法律法規(guī)

落實(shí)企業(yè)價(jià)值最大化

資源優(yōu)化配置

資本保值增值

通過有效的成本管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益

實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)并相互制約的管控機(jī)制

3、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的目的和合作對(duì)象

案例研究：

1、某傳統(tǒng)行業(yè)收購案例資產(chǎn)評(píng)估研究（為什么是第三方資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)？）

2、小米公司歷次融資的估值情況

3、Uber作為新經(jīng)濟(jì)的代表，如何看待其市值管理？

小組討論：

1、說出資產(chǎn)評(píng)估和企業(yè)價(jià)值管理的至少三點(diǎn)不同

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估有什么特點(diǎn)？

第三部分 最新企業(yè)價(jià)值管理和估值

1、企業(yè)價(jià)值管理的目標(biāo)和工具

價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)途徑

爭取最小的資本使用成本（WACC，加權(quán)平均資本成本）

企業(yè)日常經(jīng)營中追求最大的資產(chǎn)回報(bào)率和實(shí)現(xiàn)超額的投資回報(bào)率

短期內(nèi)EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）不斷提高

中長期實(shí)現(xiàn)最大的NPV（財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值）

營運(yùn)資本（流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債）管理水平如何估值？

2、企業(yè)估值最新方法論

現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF和NPV，IRR）

市盈率法（PE）

市凈率法（PB）

EBITDA倍數(shù)法

市銷率法（京東商城）

可比交易法

可比價(jià)值法

資產(chǎn)評(píng)估

案例研究：

1、營運(yùn)資本管理估值實(shí)例探討

2、Google收購摩托羅拉移動(dòng)的估值研究

3、為什么特斯拉價(jià)值1000億美元？而通用汽車只有不到200億美元？

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國區(qū)副主席

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動(dòng)河北公司，中國移動(dòng)上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績效考核的財(cái)務(wù)影響》《績效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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