現(xiàn)金流培訓

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現(xiàn)金流培訓公開課

現(xiàn)金流的有效管理及控制廣州：2025年07月06日

引言案例：碧桂園年度報告、阿里巴巴路演思考一、日常現(xiàn)金流：如何進行現(xiàn)金控制1、案例：史玉柱的經(jīng)驗教訓——企業(yè)在任何情況下都要保持充沛的現(xiàn)金流2、案例：戴爾公司的戰(zhàn)略調(diào)整——現(xiàn)金流量獲利性增長3、為什么現(xiàn)金至尊二、從報表角度：資產(chǎn)-收益-現(xiàn)金流關系1、項目之間的對應關系2、......

現(xiàn)金流：公司真正的力量上海：2025年07月10日

增強現(xiàn)金流管理的方法和工具。提高現(xiàn)金流管理能力，成功地管理一個項目的現(xiàn)金流。課程大綱：為什么要如此關心現(xiàn)金流企業(yè)生死的咽喉只要擁有現(xiàn)金就能夠生存現(xiàn)金是連接資產(chǎn)負債表和損益表的橋梁連接資產(chǎn)負債表和損益表的數(shù)據(jù)營業(yè)額-應收賬款采購：供給和庫存增值稅財務狀況流量預測現(xiàn)金流動（流入或流出）開始，方向，強度和風險籌措運營資本時間......

現(xiàn)金流控制和企業(yè)融資運作訓練北京：2025年07月10日

您做一個血常規(guī)的檢查，醫(yī)生可以根據(jù)您的各項指標反映出一個人的身體健康狀況，企業(yè)管理也一樣，董事長和財務總監(jiān)也同樣可以根據(jù)現(xiàn)金流經(jīng)營指標，體檢出企業(yè)是否存在現(xiàn)金流管理瓶頸，企業(yè)的資金用在哪些地方時資金利用率最高，用在哪些地方時資金利用率較差的，用在哪些地方是浪費的，哪些環(huán)節(jié)會讓現(xiàn)金流滯留，是企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸。世界上著名的管......

現(xiàn)金流與營運資本管理實務廣州：2025年07月12日

現(xiàn)金流量在企業(yè)財務管理中的重要性1.初步認識企業(yè)現(xiàn)金流量活動2.利潤與現(xiàn)金流量是否相等如何對企業(yè)現(xiàn)金流量進行預測1.應收賬款貨款預測2.應付賬款付款預測企業(yè)現(xiàn)金流入管理1.資本金投入2.銷售回籠企業(yè)現(xiàn)金流出管理1.材料、設備采購及應付賬款2.經(jīng)營費用支出3.對外投資4.內(nèi)部控制及程序現(xiàn)金流量的分析現(xiàn)金預算的編制方法及考......

現(xiàn)金流培訓內(nèi)訓課程

現(xiàn)金流與營運資本管理高級研修主講：王老師

把握現(xiàn)金，現(xiàn)金等價物，營運資本的概念建立自己公司的現(xiàn)金流量管理技巧準確預測未來現(xiàn)金流量通過現(xiàn)金流分析為管理層提供決策建議掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法提升預測未來現(xiàn)金流量的能力提高資金使用效率學會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制理解并熟練使用財務報表，并能通過分析企業(yè)的財務報表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)培訓對象：董事長......

現(xiàn)金流與營運資本管理主講：賈老師

一、企業(yè)財資管理架構(gòu)-財資管理目標-財資管理組織架構(gòu)及職能-資金管理理念發(fā)展-賬戶管理與統(tǒng)收統(tǒng)支-集中化管理理念-財務共享中心（SSC）-財資管理環(huán)境：自貿(mào)區(qū)與財資管理資二、營運資本管理-營運資本與現(xiàn)金周期（CCC）-信用和應收賬款管理（葵花藥業(yè)案例）-存貨管理（波司登服裝案例）及經(jīng)濟訂貨量（EOQ）-最佳現(xiàn)金持有量三......

集團公司資金與現(xiàn)金流管理主講：王老師

一、資金與現(xiàn)金流管理模式 1.集團公司管控類型和特點 2.資金集中管理的組織架構(gòu) 3.資金與現(xiàn)金流的管理模式 4.現(xiàn)金流的規(guī)律和管控重點 5.資金與現(xiàn)金流管理的趨勢典型案例二、公司資金管理職能和實施 1. 資金管理職能和崗位設置 2. 公司資金計劃職能和實施 3. 公司投融資管理職能和實施 4. 公司信貸管理職能和......

企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法主講：孟老師

現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因為現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元氣大傷的企業(yè)，不斷的給我們教訓和警示：1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！2、很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！3、投資人做投資決策也首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量！4、當經(jīng)濟危機來襲，......