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【背景介紹】

無論是中國還是世界，目前都處在一個轉(zhuǎn)型的時期。企業(yè)也面臨著更多的市場競爭。如何在這樣一個激烈的競爭環(huán)境以及國家層面的經(jīng)濟下滑的情況下，還能保持自身的優(yōu)勢并獲得持續(xù)的發(fā)展，是我們不僅僅要去思考的問題，更是要去行動的一個關(guān)鍵

企業(yè)在發(fā)展的初期，為了生存會將主要精力放在業(yè)務(wù)的發(fā)展方面。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、市場的認(rèn)可度提升，企業(yè)就會有想進一步擴大需求的欲望和想法，并會付諸行動。然而很多企業(yè)卻在擴張的過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題，以至于停滯不前，甚至出現(xiàn)衰退和死亡。這其中的原因是什么，是外部的市場環(huán)境因素造成的，還是企業(yè)內(nèi)部管理不善造成的？根據(jù)我們十多年的管理實踐，我們認(rèn)為企業(yè)在擴張時期衰退的根本原因還是由于內(nèi)部管理不善造成的。一個企業(yè)在發(fā)展的歷程中，一定是兩條主線交替進行。一個是業(yè)務(wù)發(fā)展的主線，包括市場、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等；而還有一條主線也在隱形的發(fā)展，就是戰(zhàn)略的選擇、目標(biāo)的確定、人才的培養(yǎng)、干部的發(fā)展等。正是由于很多企業(yè)沒有注意到這條線對企業(yè)發(fā)展帶來的支撐性作用，而造成了企業(yè)的衰退甚至死亡

由于這條線偏柔軟，需要持續(xù)和堅持才能看到成果，而在建設(shè)的過程中肯定是不會像投放一次廣告就會看到成果那樣，這種軟性的工作，特別需要耐心和方法。正是由于這個特點，造成了大多數(shù)的企業(yè)不愿意在這個領(lǐng)域投入，而將精力和時間都放在了短期能快速見效的業(yè)務(wù)領(lǐng)域了

【達成目標(biāo)】

1.澄清觀念、梳理思路、統(tǒng)一思想、答疑解惑

2.認(rèn)識到管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用

3.了解基礎(chǔ)管理平臺的建立方法和手段與工具

4.熟悉各項人力資源管理活動的基本思路、流程與工具

5.為公司進行深度管理變革奠定基礎(chǔ)

6.為公司的執(zhí)行力做鋪墊和準(zhǔn)備

【培訓(xùn)大綱】

1．企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡

理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件

經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容

組織管理涉及的內(nèi)容

案例講述：寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示

企業(yè)成長之痛：不同的發(fā)展階段，應(yīng)該關(guān)注和發(fā)展不同的重點領(lǐng)域

保持企業(yè)基業(yè)常青的四個首要管理實踐和四個次要管理實踐

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的路徑分析

理解組織能力如何推動和支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)

組織能力包含的內(nèi)容分析

員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式

案例呈現(xiàn)與分享

華為三十年發(fā)展歷程中戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理三者之間的匹配關(guān)系介紹

2．建設(shè)組織管理平臺：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位

系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展模型介紹

案例展示：重視公司戰(zhàn)略的梳理，方法與技術(shù)

通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場、目標(biāo)等

理解組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的支撐性影響

組織結(jié)構(gòu)的基本知識介紹

不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求

案例展示：組織結(jié)構(gòu)是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的后繼工作：保障組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運行

職位體系的建設(shè)是所有人力資源管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)

職位設(shè)置的理論知識簡介

職位設(shè)置的幾個特別注意點

做好職位中的職責(zé)梳理：方法與工具介紹

案例展示：深圳某公司部門職責(zé)分配

3．企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的分解方法，以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)

公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可評價的指標(biāo)

基于戰(zhàn)略目標(biāo)與策略，構(gòu)建各職能規(guī)劃

基于職能規(guī)劃提取各職能KPI

如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)：方法與經(jīng)驗分享

基于KPI構(gòu)建行動計劃，做為行動的指南

指標(biāo)的評價與考核

理解績效管理的難：績效管理全模型介紹

根據(jù)層級的不同設(shè)置不同的評價方式：述職、評價

提取崗位與員工指標(biāo)的方法與注意點

設(shè)置指標(biāo)的三大原則

案例分析與研討，理解什么是績效，定性與定量的選擇

理解關(guān)鍵績效指標(biāo)的意義和作用

案例展示：指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的理解

指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重的確定

選取指標(biāo)的四個原則

員工考核指標(biāo)的來源：基于職責(zé)和規(guī)劃

小組練習(xí)：根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置銷售工程師的績效考核指標(biāo)

4．保障組織能力提升的其它工作

如何選擇與面試人才

案例分享：應(yīng)該招聘怎樣的人

互動分享：你在面試中的困惑與難題

做好招聘工作的4S模型：標(biāo)準(zhǔn)、篩選、評估、鞏固

做好面試的準(zhǔn)備工作

面試方法與技巧介紹

做好人才梯隊工作

任職資格體系介紹

案例展示：任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容

如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)

任職資格的認(rèn)證工作

建立任職資格體系的結(jié)果應(yīng)用介紹

薪酬體系的建設(shè)

討論與互動：薪酬要解決什么問題

案例展示，薪酬體系建設(shè)的基礎(chǔ)：職位評估

薪酬體系建設(shè)涉及的四個方面：策略、結(jié)構(gòu)、水平、來源

固定工資與浮動工資之間的差異與應(yīng)用

案例展示：獎金的設(shè)置方法與思路

5．干部管理介紹（本次簡單介紹。有一天的專題介紹：華為干部管理）

分享案例：某公司在部門負(fù)責(zé)人任免的做法

該案例在干部管理方面存在哪些問題，有什么好的思路和方法

為什么要進行干部管理

企業(yè)不同發(fā)展階段，發(fā)展和關(guān)注的領(lǐng)域介紹

不同發(fā)展階段，華為對干部的管理方式和方法介紹

分組討論：本公司目前干部管理存在的問題和改進點

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位設(shè)計實務(wù)》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計與績效管理實務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計實務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會、九江市中小企業(yè)局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無線、瑞斯康達、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團、蒙西集團、云南實力集團、中國建筑工程公司、冠利達、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團、鳳祥集團食品事業(yè)部、蒙牛集團、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃?xì)狻⒔疬_集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術(shù)、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風(fēng)汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權(quán)激勵等

何先生作為項目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計方案，他還帶領(lǐng)團隊，將咨詢的實踐經(jīng)驗以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，全方位的幫助企業(yè)進行實施，包括進行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯(lián)通、世紀(jì)人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

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