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【課程背景】

公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地與執(zhí)行的最有效工具就是績效管理的實(shí)施與執(zhí)行，很多企業(yè)在開展和實(shí)施績效管理的工作中，都以失敗而不了了之，這里面其中一個重要的原因就是沒有采取系統(tǒng)的績效管理工具，而是把績效管理工作與相關(guān)的要素分離和隔離。績效管理的工具本身沒有什么問題，但在使用的過程中，卻需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)不斷調(diào)整其方法和工具，更要與時俱進(jìn)，引入新方法新工具新思想和新理念

績效管理的方法和工具有很多種，較為系統(tǒng)的方法有目標(biāo)管理法、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法、平衡記分卡法，這些方法和工具誕生的時間都已經(jīng)超過20年，它們在幫助企業(yè)發(fā)展與騰飛方面起到了巨大的重要的作用，直到現(xiàn)在這些工具依然是企業(yè)運(yùn)營的最為主要的工具。但隨時時代的發(fā)展，人們思想觀念的變化，這些相對傳統(tǒng)的工具也開始受到挑戰(zhàn)，新的工具開始產(chǎn)生并獲得應(yīng)用。這里面其中較為突出的是OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法）

如何用好OKR，本課題結(jié)合老師多年績效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將多種系統(tǒng)的方法進(jìn)行融合，教會大家使用這些工具和方法

【課程目標(biāo)】

1.理解績效管理的基本理念與作用

2.了解管理平臺的搭建對開展績效管理工作的重要性

3.掌握OKR方法的原理與使用，包括指標(biāo)和任務(wù)的制定

【課程大綱】

1．建立OKR的基礎(chǔ)—清晰的目標(biāo)設(shè)定

OKR是什么，為什么要和使命連接

互動交流，我們的使命是什么，如何理解使命的內(nèi)涵

如何確定我們的使命

一些著名公司的使命介紹

練習(xí)：確定使命的格式與方法

2．OKR方法介紹

OKR能解決什么問題

互動與分享：我們今天來這里學(xué)習(xí)的目的是什么，想要達(dá)成什么結(jié)果

如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)

案例分享與實(shí)踐：OKR的方法應(yīng)用

O：目標(biāo)的制定

具體的目標(biāo)制定方法，案例練習(xí)：SMART方法介紹

充滿理想相對比較虛的目標(biāo)的制定方法

理解關(guān)鍵結(jié)果

目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的關(guān)系

關(guān)鍵結(jié)果的特點(diǎn)

具體案例介紹

基于關(guān)鍵結(jié)果設(shè)置考核指標(biāo)

指標(biāo)的選擇

指標(biāo)的量化與可衡量

過程指標(biāo)的理解

OKR與KPI、BSC等相關(guān)工具的關(guān)聯(lián)與差異性

3．OKR的具體操作

基于OKR的指標(biāo)設(shè)置

如何體現(xiàn)結(jié)果

具體案例介紹：某通信公司人力資源部的OKR介紹

如何將關(guān)鍵結(jié)果轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵任務(wù)

關(guān)鍵任務(wù)的提取與使用

結(jié)果關(guān)鍵結(jié)果轉(zhuǎn)換的指標(biāo)，根據(jù)人員的不同分配任務(wù)

如何分配任務(wù)：基于人員所在崗位的職責(zé)

案例介紹：深圳某公司職責(zé)分配表的應(yīng)用

4．OKR的落地與執(zhí)行

將OKR轉(zhuǎn)換成工作計(jì)劃

制定計(jì)劃的好處是什么

制定計(jì)劃需要注意的方面

如何監(jiān)控OKR的執(zhí)行情況

周末的總結(jié)會如何開，什么內(nèi)容

周一的計(jì)劃會如何看，什么內(nèi)容

影響OKR執(zhí)行落地的五大要素

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點(diǎn)評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強(qiáng)的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會、九江市中小企業(yè)局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無線、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、中國建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)狻⒔疬_(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂集團(tuán)、海航技術(shù)、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風(fēng)汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權(quán)激勵等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯(lián)通、世紀(jì)人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

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