我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程簡介】

中層干部是企業(yè)的脊梁，大量的案例和事實證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，合格的中層干部起到了80%的作用！只有打造一支以中層干部為主體的拖不垮、打不爛的核心團隊，企業(yè)這艘商船才能在市場的驚濤駭浪中破浪前行；對職業(yè)經(jīng)理個人來說，充分掌握有關(guān)管理專業(yè)技能，是在職場取得成功的重要前提。升級/更新版的《打造優(yōu)秀中層管理者》中的內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理來進行，不是一堆不知如何運用的理論，而是省去很多不必要的理論，從實踐出發(fā)，通過一系列的案例，讓學(xué)員“一針見血”地快速掌握管理實戰(zhàn)要點。

【課程對象】

● 企業(yè)儲備干部

● 中層管理者

● 負(fù)有管理職責(zé)的經(jīng)理人

【課程目的】

● 使管理者對管理有清醒的認(rèn)識

● 明確自己作為上級、平級、下級分別所應(yīng)具備的角色與職責(zé)

● 掌握向上溝通、向下溝通與橫向溝通技巧

● 掌握指定目標(biāo)與計劃的方法

● 學(xué)會掌控分配自己的時間

● 培養(yǎng)適合自己風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力

【培訓(xùn)方式】

6小時理論講解＋案例討論＋現(xiàn)場演練＋問題解答＋實用工具

【課程大綱】

一、導(dǎo)論

1.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力不是因為什么都懂，而往往是有勇氣提出關(guān)鍵問題

2.管理者的苦惱

二、管理者角色認(rèn)知

1.什么是卓有成效的管理者

2.管理者思維下的角色轉(zhuǎn)換

1)中層管理者的角色定位

2）案例討論

3.從管理自我到管理他人：工作理念、時間分配、領(lǐng)導(dǎo)技能的三大變化

4.如何構(gòu)筑愿景

5.定義關(guān)鍵要務(wù)（過程中會安排案例分析與小組討論環(huán)節(jié)）

三、管理你的時間

1.根據(jù)愿景和要務(wù)分配時間

2.了解時間與時間管理

3.互動環(huán)節(jié)：不良多工體驗

4.GTD時間管理

5.關(guān)于時間管理的建議

四、目標(biāo)計劃管理

1.目標(biāo)制定與管理

1）目標(biāo)的概念

2）目標(biāo)管理的基本思想

3）目標(biāo)制定的步驟與SMART原則

4）案例分析

2.工作計劃管理

1）工作計劃的基本概念

2）工作計劃的制定步驟與方法

3）工作計劃的執(zhí)行要點

4）工作計劃的管理機制

3.PDCA循環(huán)管理（課程中包含目標(biāo)計劃管理的工具使用教學(xué)與案例分析演練）

五、有效的溝通與協(xié)作

1.溝通常見的四大誤區(qū)

2.評價溝通效果的五大標(biāo)準(zhǔn)

3.向上溝通中的要點

1）向上溝通的技巧

2）接受工作時的三個步驟

3）及時反饋，讓業(yè)績不打折

4.向下溝通中的要點

1）向下溝通的原則

2）向下溝通方法：開放、平等的態(tài)度

5.跨部門溝通中的要點

1）跨部門溝通中常見困難

2）有效跨部門溝通解決方案

6.案例分析與小組討論

六、給予反饋，接受反饋——高效領(lǐng)導(dǎo)者的教練技術(shù)

1.高效的領(lǐng)導(dǎo)者會主動為自己尋找教練

2.教練制的阻力所在

3.領(lǐng)導(dǎo)者如何獲取反饋意見

七、為你的團隊把脈，做出相應(yīng)調(diào)整

1.重新評估你的團隊

2.案例操練：沒有什么是不能批評的

3.員工的價值公式

3.赫茨伯格的雙因素理論

4.員工激勵

八、領(lǐng)導(dǎo)人要成為團隊的典范（教練式教學(xué)）

1.發(fā)揮你的潛能

2.做最真實的自己

3.關(guān)注心性能量

4.了解自己、認(rèn)清自己，培養(yǎng)出適合自己風(fēng)格的高效領(lǐng)導(dǎo)力

劉老師

劉宣德：組織發(fā)展（OD）管理專家

課程特點：知識點深度剖析+手把手教學(xué)應(yīng)用到實戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”專家、組織發(fā)展（OD）管理專家、

炎漢網(wǎng)絡(luò)科技公司 創(chuàng)始人、

洪海眾人科技公司 總裁

17年人力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)、管理咨詢、授課經(jīng)驗

國家注冊管理咨詢師

國家人社部《人力資源經(jīng)理》、《績效薪酬管理師》項目特聘專家

中央電視臺《見證品牌》欄目特邀觀察員

◆ 豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷+深厚的理論功底：

1、互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)背景：依托10年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合扎實的管理理論與數(shù)十家上市公司管理咨詢項目沉淀。劉宣德老師在人力資源管理（尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理模式）、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、賦能型組織打造方面擁有督導(dǎo)的見解和成熟的問題解決模式。

2、問題導(dǎo)向：課程中以解決實際問題為目標(biāo)導(dǎo)向，輔以豐富的案例幫助學(xué)員消化理解知識點，并手把手輔導(dǎo)學(xué)員將課程中提供的工具應(yīng)用到實際工作中。

3、理論前沿，視野寬闊： 基于對互聯(lián)網(wǎng)時代急劇變化的市場環(huán)境的深入研究、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實操經(jīng)歷、各行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)驗。總能夠在課程中為企業(yè)提供最新最前沿的理論與方法，幫助學(xué)員開拓視野拓展思路。

4、課前+課中+課后 全面支持方案： a課前調(diào)研，聚焦培訓(xùn)目標(biāo)；b課中實戰(zhàn)模擬，通過現(xiàn)場實操將知識內(nèi)化吸收；c課后輔導(dǎo)，根據(jù)課上內(nèi)容在企業(yè)實踐中遇到的問題，在線上通過直播或論壇進行有針對性的輔導(dǎo)。

5、以終為始 深入淺出：劉宣德老師授課風(fēng)趣幽默深入淺出。案例剖析深刻，并善于通過教練技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員思考實踐。倡導(dǎo)行動式學(xué)習(xí)，促進學(xué)員學(xué)以致用，深受學(xué)員好評。

◆ 主講課程：

《互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略性人力資源》 《高績效賦能型組織打造》

《組織能力構(gòu)建》 《互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理》

《打造優(yōu)秀中層管理者》 《向上管理》

《人力資源經(jīng)理》（人社部認(rèn)證班） 《績效薪酬管理師》（人社部認(rèn)證班）

《從戰(zhàn)略目標(biāo)到OKR管理》 《巧用薪酬激勵員工》

《打造高績效團隊》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 《結(jié)構(gòu)化思維》

◆ 部分服務(wù)過的客戶：

神華集團（央企）、中石油（央企）、中國誠通集團（央企）、中航三院（央企）、北京市科委、江蘇鑄本建設(shè)集團、寧夏匯豐集團、亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、松江銅業(yè)集團、中國有研稀土科技公司、特步集團（上市公司）、中國石化研究院、中科院微電子所、阿爾西科技集團、北京盛興行貿(mào)易有限責(zé)任公司、安徽博奧體育用品有限公司、湖南玉泉體育、麗湯地產(chǎn)、睿發(fā)集團、萬家鑫集團、青島億聯(lián)集團、富力集團、宜信集團、中鈔國鼎、廣匯汽車、北京市會計協(xié)會、慧聰網(wǎng)……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com