廣州激勵(lì)技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)代銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有效管理與激勵(lì)技巧 廣州：2025年07月26日

有人說(shuō)，銷(xiāo)售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來(lái)形容銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷(xiāo)售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何使自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要保障，銷(xiāo)售人員有如足球場(chǎng)上破門(mén)......

有效的員工激勵(lì)技巧 蘇州：2025年07月02日

企業(yè)高中基層管理者課程大綱：一、企業(yè)發(fā)展與有效激勵(lì)1、激勵(lì)的重要性2、激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的含義3、激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用4、案例分析與應(yīng)用二、激勵(lì)理論與企業(yè)運(yùn)用1、人性假設(shè)理論與企業(yè)應(yīng)用2、經(jīng)典激勵(lì)理論與企業(yè)應(yīng)用3、激勵(lì)理論的企業(yè)應(yīng)用4、案例分析與分組討論三、激勵(lì)員工的常見(jiàn)誤區(qū)1、激勵(lì)員工的常見(jiàn)誤區(qū)2、如何規(guī)避激勵(lì)員工誤區(qū)......

MP3高效管理者速成班（3天+2晚） 廣州：2025年05月08日

會(huì)說(shuō)寫(xiě):金字塔結(jié)構(gòu)模式與說(shuō)寫(xiě)應(yīng)一、管理者角色認(rèn)知1、視頻賞析與討論：一個(gè)悲催的管理者2、管理者是什么？3、管理梯隊(duì)模型簡(jiǎn)析二、金字塔結(jié)構(gòu)模式1、團(tuán)隊(duì)探索：對(duì)不起，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)痛苦的任務(wù)，還是你自己來(lái)吧？2、金字塔結(jié)構(gòu)與四原則3、如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)？4、金字塔結(jié)構(gòu)模式的邏輯關(guān)系縱向關(guān)系（演練）橫向關(guān)系（演練）5、確......

管理者必備核心技能提升之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 廣州：2025年05月08日

第一章：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知第二章：“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”發(fā)展的四階段【團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力】第一階段：人際領(lǐng)導(dǎo)力（團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段）接納 認(rèn)可 共鳴【團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力】第二階段：產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力（團(tuán)隊(duì)績(jī)效階段）領(lǐng)導(dǎo)者自我發(fā)展 組織關(guān)系 組織能力 組織愿景【團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力】第三階段：授能領(lǐng)導(dǎo)力（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)階段）培育（人才） = 培養(yǎng)（思想）+ ......

企業(yè)新聞采編與自媒體傳播大V培養(yǎng) 上海：2025年07月24日

毛澤東說(shuō)：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。”習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)：“黨的新聞?shì)浾摴ぷ魇屈h的一項(xiàng)重要工作，是治國(guó)理政、定國(guó)安邦的大事。”如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化去造勢(shì)，通過(guò)傳統(tǒng)媒體和新媒體融合推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部凝心聚力，這個(gè)武器媒體聯(lián)動(dòng)融合——自媒體......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月14日

常言道，凡亊預(yù)則立，丌預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來(lái),這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考......