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《贏在現(xiàn)場--班組管理技能提升》培訓方案

【課程編號】:NX18115

【課程名稱】:

《贏在現(xiàn)場--班組管理技能提升》培訓方案

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:班組管理培訓

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【課程背景】

生產(chǎn)制造型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營銷,最終是要靠最終產(chǎn)品的交期和質量來證明自已,而在這個過程中,最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的交付能力和質量,最終反映的是企業(yè)對整個制造運營系統(tǒng)的整體管控能力,而班組現(xiàn)場管理則是其中的重頭戲,涉及人、機、料、法、環(huán)等諸多因素,可以這么形容“生產(chǎn)現(xiàn)場就是企業(yè)印鈔機”。

而在我們的企業(yè)管理現(xiàn)場,經(jīng)常看到以下現(xiàn)象:

現(xiàn)場物料堆積如山,卻交不上貨。

員工要跑到很遠的地方拿取物料。

員工操作效率低,抱怨工資低。

質量問題反復出現(xiàn),返工率居高不下。

現(xiàn)場出現(xiàn)的問題遲遲無人關注和解決。。。。。。。

如果您的企業(yè)存在以上問題,那么抓緊時間學習吧,本課程針對廣大生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須掌握的關鍵管理要素,提供了一系列重要而且具備實操特色的方法和工具及實施步驟,通過細化和深入和改善,幫助企業(yè)打造優(yōu)質、高效的現(xiàn)場運作管理模式。

【課程收益】

引導生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項目類別

講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識,幫助學員掌握必備的管理工具

更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識、經(jīng)驗條理化

系統(tǒng)掌握班組日常管理的重點與要點

掌握如何快速培育下屬的方法

掌握班組績效管理工具

掌握有效溝通技巧提升工作效率

【課程對象】

公司領導、生產(chǎn)(總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、課長)、車間主任、班組長、后備班組長、工段長

【課程方式】

互動授課+案例分析+案例講解+實操演練+案例練習+解答釋疑

【課程大綱】

一、班組管理要素

1.制造業(yè)面臨的問題點

2.五六法-班組管理的關鍵要素

二、班組長的角色定位

1.討論:班組長的角色是什么?

2. 案例分享:為什么我就是“老二”?

3.案例講解:班組長的四種角色

4.班組長必備的三項能力

5.優(yōu)秀班組長必備的七種工作意識

6.優(yōu)秀班組長必須掌握的管理技能

7.案例分享:班組管理的目標

三、如何管好下屬員工

1.管好下屬員工的四個要點

2.案例講解:如何運用績效管人

3.案例練習:精益班組關鍵指標的計算方法及用途

4.培養(yǎng)員工的三種方法

案例剖析:師帶徒的優(yōu)點與缺點及其運用范圍

案例分享:看板培養(yǎng)法

案例講解:TWI-JI工作教導法

案例分享:單點教育法-OPL

5.有效溝通-是有效落實班組各項任務的保障

模擬游戲:通過模擬游戲解密-管理者指令不能有效執(zhí)行的真正原因

溝通的方式

案例分享:溝通的定律

案例講解:溝通五大技巧

四、班組管理之"降本增效"

1.成本的構成

2.案例練習:生產(chǎn)成本的歸集

3.六種成本管理與控制方法

4.案例練習:哪種成本管理與控制方法才是有效的?

5.效率與成本的關系分析圖

6.模擬游戲:影響效率的主要因素有哪些?

7.案例講解與分享:精益生產(chǎn)系統(tǒng)的六大標準化

8.案例講解:班組常見的七種浪費

企業(yè)案例練習與分析

9.流程分析與改善

流程分析的2種方式及用途

案例講解:流程分析與改善的五項原則

10.布局分析與改善

案例講解:布局分析與改善的六項原則

案例分享:精益布局設計的四種方式

11.動作分析與改善

案例講解:現(xiàn)常的12種動作浪費

案例剖析:產(chǎn)生安全隱患的三種動作

案例講解:動作效率改善的三個方向

五、如何管好班組生產(chǎn)作業(yè)計劃

1.案例講解:做好生產(chǎn)計劃的一個基礎九個要點

2.案例講解與練習:生產(chǎn)負荷率的計算方法及用途

3.案例講解與練習:作業(yè)人員需求的計算方法

4.案例講解與練習:投產(chǎn)日期及投產(chǎn)數(shù)量的計算方法

5.案例講解:合理制定零部件作業(yè)計劃三步驟

6.案例講解:合理制定組裝線作業(yè)計劃四步驟

六、如何管好班組設備

1.設備突發(fā)故障停機的原因剖析

2.設備自主管理的定義及作用

3.設備自主管理的三大核心

4.案例講解:設備點檢保養(yǎng)指導書的作用及制定方法

5.案例講解:設備點檢的八定原則

6.案例分享:設備目視化管理

七、班組日常管理要點

1.抓好班前會

模擬演練:開會的五個要點

2.抓好班前查

案例講解:班前查的關鍵-“一做二看四核查”

3.落實班內作業(yè)任務安排的五個要點

4.生產(chǎn)進度管控

生產(chǎn)進度控制的四種方式

案例講解:提前預判異常的方法

案例講解:瓶頸控制法

案例講解:切換控制法

案例講解:齊套看板控制法

5.抓好班中巡

案例講解:做好生產(chǎn)安全巡檢的要點

質量巡檢三不原則

案例分享:質量巡檢七個要點

案例分享:巡操作的八個要點

巡記錄的要點與要求

案例講解:記錄表的作用及設計三原則

案例講解:如何快速巡檢并發(fā)現(xiàn)異常的方法

6.抓好技能培育

案例講解:如何抓員工三個方面的技能

7.做好班后清

案例分享:做好班后清的四個方面

八、班組士氣管理-團隊建設

1.團隊與群體的區(qū)別

2.模擬游戲:高效團隊的特征

3.團隊矛盾產(chǎn)生產(chǎn)原因分析

4.案例分享:處理團隊突沖、矛盾的技巧

陳老師

【專業(yè)資質】

天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資)--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長友華科技集團總裁助理

自貢機一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問師&培訓師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領導,具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓,有豐富的企業(yè)輔導及培訓經(jīng)驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預定目標,提 倡 “實用高效”的管理理念,是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。

【授課風格】

理論與實際案例相結合的課程,在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強。

專 著:《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓練》 2006年5月 海天出版社出版;《生產(chǎn)效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版

【主講課程】

培訓方面:《如何推進5S/6S管理》《標準工時與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務實》《成本管理與價值流分析》《成本管理與價值流分析》《解決質量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》《TPM管理實戰(zhàn)訓練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面:《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設計咨詢》《庫存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標準工時制定技術咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓客戶】

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預北機械廠營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團,美的空調集團,飛雕電器集團,老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技,無域科技,軟銀科技,易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技(萊州)、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓

長城科技股份公司—TPM設備保養(yǎng)培訓海大集團—精益生產(chǎn)管理培訓

航天科技集團—6S督導特訓東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓

錦州新世紀石英玻璃—生產(chǎn)運營系統(tǒng)咨詢項目營口東盛實業(yè)公司—精益生產(chǎn)項目啟動會

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓

深寶華城公司—TPM全員設備保養(yǎng)培訓

珠江橋醬油公司--車間管理培訓

雙胞胎集團—TPM培訓

三洋公司—杰出班組長培訓

株洲時代電氣集團—提案改善與IE技術運用培訓

四川通威股份公司—6S督導培訓

金藍盟—降低生產(chǎn)成本培訓

海大集團—6S督導師培訓奮達實業(yè)—現(xiàn)場效率改善培訓

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