蘇州人才發(fā)展培訓公開課

人才發(fā)展TD實戰(zhàn)班:員工職級體系與任職資格設計 上海：2025年05月15日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯(lián)影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰(zhàn)略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

構建高競爭力的人才戰(zhàn)略：打通人才標準+人才評估+人才發(fā)展三大體系 上海：2025年05月16日

幫助人才發(fā)展負責人理清思路，提升人才管理效能幫助業(yè)務主管明確個人在人才培養(yǎng)中的角色和作用掌握人才培養(yǎng)體系的整理思路及三大體系的應用掌握每個體系搭建中關鍵節(jié)點的工作內容、工具和方法論能根據自身企業(yè)特點設計人才培養(yǎng)體系的初步方案課程對象企業(yè)各部門管理者、HR負責人、負責培訓、人才發(fā)展、組織發(fā)展的管理人員等課程大綱第一模塊：......

阿里組織發(fā)展OD特訓營：HR如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展 上海：2025年05月18日

企業(yè)各層級的業(yè)務管理者在職/求職的HRBP、COE、OD、TD培訓和績效的HR主管、HR經理、HR總監(jiān)組織發(fā)展咨詢和人才管理咨詢專業(yè)顧問課程大綱：第一部分 組織探溫：借助診斷工具洞察組織的本質1. 理念導入：智能商業(yè)時代下的人力資源新常態(tài)2. 組織的本質：組織發(fā)展賦能企業(yè)價值的五層理論3. 重點理清：組織發(fā)展的五個核心......

賦能業(yè)務的人才發(fā)展項目設計與落地 上海：2025年05月23日

• 掌握敏捷人才培養(yǎng)體系的系統(tǒng)性邏輯和框架流程• 厘清人才發(fā)展項目在企業(yè)遇到瓶頸問題的最根本原因• 獲取一套與業(yè)務部門訪談與共識的結構化對話清單• 掌握一套系統(tǒng)性影響和獲取業(yè)務部門領導支持的方法• 能夠根據不同人群設計針對性的學習方式和學習內容• 掌握項目在企......

當好環(huán)境健康安全EHS主管 廣州：2025年07月23日

引導學員了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點。幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在EHS工作的......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實戰(zhàn) 北京：2025年07月25日

第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴張2、生產方式和生產規(guī)模不匹配的制造運行結構3、殘缺的PMC與供應鏈運行管理系統(tǒng)4、不重視基礎建設專搞高大上模式的嚴重內耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯......