TPM培訓(xùn)

TPM培訓(xùn)公開(kāi)課

全員設(shè)備維護(hù)TPM 上海：2025年05月07日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，設(shè)備經(jīng)理，車(chē)間主任，其他管理者精益推進(jìn)辦成員，TPM事務(wù)局成員希望系統(tǒng)性的導(dǎo)入TPM的企業(yè)的管理者【課程結(jié)構(gòu)】從TPM管理思維內(nèi)涵，TPM系統(tǒng)推進(jìn)的指導(dǎo)，TPM體系的建立三個(gè)方面入手，講授TPM在企業(yè)內(nèi)部推行的三位一體的策略，幫助企業(yè)更好的理解TPM，應(yīng)用TPM，運(yùn)營(yíng)TPM，......

TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)保全管理北京：2025年05月08日

設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長(zhǎng)周期運(yùn)行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。作為設(shè)備維修部門(mén)，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)防，以達(dá)到零非計(jì)劃停機(jī)、......

豐田自主保全TPM6天訓(xùn)練營(yíng)（道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)）上海：2025年05月08日

小強(qiáng)老師從拎扳手起家，過(guò)程不乏接地氣闡述與務(wù)實(shí)性工具應(yīng)用講解，一直在日企與日本效率專(zhuān)家的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)一一道來(lái)；覆傳統(tǒng)TPM課程不敢輕言專(zhuān)業(yè)維修人員管理事，同時(shí)規(guī)避設(shè)備管理過(guò)于陳舊之特征；破除傳統(tǒng)的教條式推進(jìn)思路，新時(shí)期模塊化、組合拳式的推進(jìn)策略，真正實(shí)現(xiàn)缺什么補(bǔ)什么，給出了完整而落地、行之有效的推進(jìn)策略；既考慮企業(yè)保命......

推行TPM提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平青島：2025年05月08日

一、TPM的定義、歷史與發(fā)展TPM的定義TPM的歷史與發(fā)展二、TPM簡(jiǎn)介第一個(gè)基石：5S管理第二個(gè)基石：小組活動(dòng)支柱1：個(gè)別改善支柱2：自主維護(hù)溝通交流與發(fā)表支柱3：專(zhuān)業(yè)維修支柱4：教育訓(xùn)練支柱5：初期管理支柱6：間接事務(wù)支柱7：品質(zhì)維護(hù)支柱8：安全與環(huán)境溝通交流與發(fā)表TPM的“三全”TPM的三......

TPM培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TPM全面預(yù)防保全主講：康老師

現(xiàn)金的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。希望學(xué)員通過(guò)此次課程：從客戶(hù)的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi)；了解......

改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實(shí)務(wù) 主講：許老師

生產(chǎn)總監(jiān)、主管，質(zhì)量部經(jīng)理、主管，企業(yè)高、中、基層管理者。課程特色：課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效課程構(gòu)成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)課程大綱：第一講、5S概論1、工廠不良狀況分析案例：工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象2、5S的定義和特色3、5S的效能4、5S與其他活動(dòng)......

TPM 主講：王老師

通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等部門(mén)工作人員，初步理解、熟悉、掌握管理的理念、內(nèi)容、技能和日常管理的基礎(chǔ)要求，掌握TPM設(shè)備管理的理念、方法、步驟和流程；明確做好設(shè)備管理的維護(hù)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固、保養(yǎng)等項(xiàng)工作的操作要點(diǎn)；掌握TPM管理OEE設(shè)備效率指標(biāo)的含義、計(jì)算公式和應(yīng)用方法，掌握TPM設(shè)備六大損失的概念......

TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與數(shù)字化管理主講：王老師

掌握TPM的8大支柱和3大法寶，提升設(shè)備維護(hù)效率學(xué)習(xí)制定和執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”原則，增強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)能力掌握OEE計(jì)算方法和提升策略，優(yōu)化設(shè)備綜合效率了解數(shù)字化管理工具應(yīng)用，提高設(shè)備管理智能化水平學(xué)會(huì)運(yùn)用5S和自主保全活動(dòng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備性能課程對(duì)象：生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備......