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【課程背景】

黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出了總體部署，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域貫徹落實(shí)全面深化改革的要求，重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)建立和完善企業(yè)的現(xiàn)代化的管理制度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。

習(xí)近平總書(shū)記在等的十九大報(bào)告中提出，：建立全面透明，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，約束有力的預(yù)算制度，全面實(shí)施績(jī)效管理”為中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)深化改革指明方向！

財(cái)務(wù)人員及相關(guān)的管理人員適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展的需要，單純核算，到管理控制，到靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的工具和方法，成為企業(yè)管理決策中堅(jiān)，本課程責(zé)任會(huì)計(jì)是一門(mén)重要的關(guān)于責(zé)任中心建立、責(zé)任中心管理和應(yīng)用的X光片。

【課程收益】

掌握責(zé)任會(huì)計(jì)的整體框架

掌握責(zé)任會(huì)計(jì)中從建立到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中：五大系列“的工具和方法

掌握責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

【課程特色】

以應(yīng)試為主導(dǎo)：案例，深入淺出聽(tīng)得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來(lái)。

【課程大綱】

一、責(zé)任會(huì)計(jì)概述

1、組織結(jié)構(gòu)及管理系統(tǒng)的關(guān)系

2、如何建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)

案例：簡(jiǎn)析阿里的業(yè)務(wù)模塊和組織機(jī)構(gòu)

二、責(zé)任會(huì)計(jì)具體應(yīng)用

1、責(zé)任目標(biāo)的確定-全面預(yù)算控制手段

全面預(yù)算概述

全面預(yù)算與控制手段

傳統(tǒng)預(yù)算的變革-作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和超越預(yù)算

預(yù)算控制模式的選擇：預(yù)算的適配度問(wèn)題

2、標(biāo)準(zhǔn)制度與差異分析

標(biāo)準(zhǔn)成本制度

彈性預(yù)算控制與差異分析方法及差異的調(diào)查

先進(jìn)制造環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用問(wèn)題

3、責(zé)任中心的財(cái)務(wù)控制手段

責(zé)任中心的建立

成本與費(fèi)用中心的財(cái)務(wù)控制

收入中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)與控制

利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)指標(biāo)與控制

投資中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)與控制

4、財(cái)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的應(yīng)用

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的概述

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的確定方法（成本定價(jià)、市價(jià)定價(jià)、協(xié)商定價(jià)、雙重定價(jià)）

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的管理

5、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)

責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告的概述

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

三、責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用專(zhuān)題

1、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)下的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

權(quán)變因素與責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

阿米巴、海爾、華為責(zé)任會(huì)計(jì)模式

財(cái)務(wù)共享下的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

案例：美的集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和責(zé)任系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2、責(zé)任會(huì)計(jì)在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用

一般服務(wù)業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

知識(shí)密集型的服務(wù)業(yè)的特殊考慮

酒店業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用

3、跨國(guó)企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)

跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)

跨國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

跨國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)移定價(jià)問(wèn)題

案例：1、葛蘭素史克由定價(jià)產(chǎn)生惡劣后果，高管人員啦鐺入獄的丑聞；

2、菲亞特克萊斯集團(tuán)組織責(zé)任中心應(yīng)用后“扭虧為盈”的巨大變化。

四、綜合部分：淺析考試模擬題二十個(gè)

1、應(yīng)考試題

題目

答案

解析（為什么）

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘顧問(wèn)導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院副總裁兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類(lèi)沙盤(pán)課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)，擅長(zhǎng)于【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理】，【業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實(shí)踐的融合。注重運(yùn)用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)高管如何理解和掌握財(cái)務(wù)思維，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財(cái)務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財(cái)務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)高管如何快速掌握財(cái)務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實(shí)戰(zhàn)中。為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財(cái)融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》

《財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤(rùn)提升》

《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《庫(kù)存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類(lèi)利潤(rùn)》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過(guò)后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場(chǎng)能力，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論互動(dòng)，訓(xùn)練，虛擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺(jué)感極強(qiáng)，利用沙盤(pán)，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言和融資語(yǔ)言，用最簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)。

【服務(wù)客戶】

遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動(dòng)汽車(chē)、先鋒集團(tuán)、上海央建集團(tuán)、森思達(dá)咨詢管理有限公司，北京中財(cái)志遠(yuǎn)教育機(jī)構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團(tuán)、上海紡織、國(guó)家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團(tuán)、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團(tuán)、熠金橋咨詢管理公司

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