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課程背景

隨著各種設(shè)備管理體系的導(dǎo)入，企業(yè)有個(gè)更多的選擇空間。不過縱觀各種管理模式，我們看到更多的都是設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，很少有談到如何正確的進(jìn)行設(shè)備的設(shè)備的操作，以及圍繞設(shè)備操作背后的一系列系統(tǒng)性的智慧資產(chǎn)管理。沒有正確操作，何談?wù)_保養(yǎng)？沒有了經(jīng)驗(yàn)萃取，留給我們的只能是眼睜睜看著固定資產(chǎn)流失的同時(shí)，也忽視了智慧資產(chǎn)的流失。

我們寄希望于既關(guān)注基于價(jià)值的設(shè)備維護(hù)管理的同時(shí)，又兼顧設(shè)備的基礎(chǔ)性管理——操作，同時(shí)也要梳理智慧性資產(chǎn)管理，并且也要回歸“設(shè)備管理就是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品而服務(wù)”的理念。緊扣行業(yè)時(shí)代脈搏，把握企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)——

《精益設(shè)備[操作使用維護(hù)]管理》

我們用務(wù)實(shí)而前沿的手法為你

呈現(xiàn)不一樣的

仰望星空與腳踏實(shí)地的完美結(jié)合！

受眾對(duì)象

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：精益設(shè)備[操作使用維護(hù)]管理的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。

課程收益

結(jié)合專家多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新設(shè)備管理新模式；既關(guān)注時(shí)代發(fā)展所需，又聚焦傳統(tǒng)管理之急；既有歐美企業(yè)的高屋建瓴，又有日德企業(yè)之精細(xì)，同時(shí)亦兼顧中堅(jiān)民營(yíng)企業(yè)之利潤(rùn)。通過課程學(xué)員——

清晰設(shè)備管理發(fā)展的五級(jí)歷程，并找到企業(yè)所處的具體位置

構(gòu)建符合企業(yè)自身特色管理模式的設(shè)備管理模型

回歸到設(shè)備管理最基礎(chǔ)也是最重要的操作環(huán)節(jié)，掌握設(shè)備操作指導(dǎo)書編制的手法技巧

掌握管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的七種方法，夯實(shí)企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)

突破傳統(tǒng)的設(shè)備自主維護(hù)就是打鉤與打叉，探尋“我的設(shè)備我管理”之道

從價(jià)值的角度，識(shí)別設(shè)備管理中的價(jià)值維護(hù)技法，避免追求大而全卻效果不佳的點(diǎn)檢

學(xué)會(huì)用正確的手法進(jìn)行設(shè)備績(jī)效性管理，找到設(shè)備增效的六種角度并改進(jìn)

用全局的眼光去審視設(shè)備管理當(dāng)中的智慧性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)與智慧資產(chǎn)雙豐收

30天、60天、180天行動(dòng)計(jì)劃的編制，為返回企業(yè)的落地奠定基礎(chǔ)

課程策劃

時(shí)間第1天第2天第3天

上午模塊一 設(shè)備管理一二三四五

輸出：《精益設(shè)備管理模型》模塊三 設(shè)備自主性維護(hù)管理

輸出：《設(shè)備自主性維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》模塊五 設(shè)備績(jī)效性改善管理

輸出：《TOP3管理表》、《快速換線分析表》

下午模塊二 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作管理

輸出：《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書》模塊四 設(shè)備價(jià)值性維護(hù)分析

輸出：《預(yù)防性措施分析表》模塊六 設(shè)備智慧性資產(chǎn)管理

輸出：《OEE智慧資產(chǎn)管理表》

課程大綱

第一單元 設(shè)備管理一二三四五

第1節(jié) 設(shè)備管理基礎(chǔ)

設(shè)備管理研討題:設(shè)備管理的重要性

1.設(shè)備管理研討題與問題剖析

2.精益TPM的重要性

3.精益TPM推行重要性簡(jiǎn)單說

4.TPM為我們帶來(lái)什么

5.設(shè)備管理模式的發(fā)展歷程

6.工業(yè)里程與TPM里程的交相輝映

7.全員生產(chǎn)維護(hù)的定義

8.精益TPM的三個(gè)最低

9.通過精益TPM的推進(jìn)戰(zhàn)勝“三高一長(zhǎng)一短”

10.精益TPM管理的四個(gè)全

11.精益TPM管理體系的目的

第2節(jié) 設(shè)備管理的一二三四五六

1）1大追求

2）2大基石

3）3大思想

4）4個(gè)全面

5）5大支柱

6）6大指標(biāo)

13.精益TPM與企業(yè)管理體系的關(guān)系

輸出：《精益設(shè)備管理模型》

第二單元 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作管理

第1節(jié) 如何編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化編寫、執(zhí)行及更新流程

流程描述

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化編寫

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的討論修訂

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的試運(yùn)行

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定稿、批準(zhǔn)和執(zhí)行

適時(shí)更新

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化六要素

1、物料名稱及數(shù)量

2、工裝夾具

3、設(shè)備名稱及參數(shù)

4、作業(yè)步驟

5、人員配置

6、安全因素

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 的編寫要點(diǎn)

1、條理化，規(guī)范化，形象化

2、邏輯性

3、正確性，精確性

4、可操作性

第2節(jié) 如何執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成

誰(shuí)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化放在哪里？

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該怎么放？

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行？

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)？

管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的七種方法

重點(diǎn)突破法

人員分類法

典型線路推進(jìn)法

一月一事法

現(xiàn)場(chǎng)巡檢法

綜合管理法

競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)法

輸出：《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書》

第三單元 設(shè)備自主性維護(hù)管理

第1節(jié) 深度清潔

初期清掃活動(dòng)的重要意義

某企業(yè)安全確認(rèn)

機(jī)臺(tái)大清掃安全教育事例

某汽車廠現(xiàn)場(chǎng)清掃案例

清擦前后效果比較案例

案例：相機(jī)下的污染源MAP圖

企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例

視頻案例：初期清掃

第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)源頭治理與改善

污染源

難掃源

浪費(fèi)源

質(zhì)量源

危險(xiǎn)源

故障源

標(biāo)準(zhǔn)源

流水線設(shè)備源頭查找

第3節(jié) 簡(jiǎn)圖總結(jié)臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建點(diǎn)檢

點(diǎn)檢1成九定（十全十美）基準(zhǔn)

某500強(qiáng)企業(yè)案例

點(diǎn)檢路徑圖案例

你會(huì)做這張表格了嗎？

企業(yè)控訴下的現(xiàn)實(shí):點(diǎn)檢總是不到位

輸出：《設(shè)備自主性維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》

第四單元 設(shè)備價(jià)值性維護(hù)分析

第1節(jié) 基于理論的點(diǎn)檢（傳統(tǒng)）

以預(yù)防點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式

透過設(shè)備隱患部位確認(rèn)點(diǎn)檢項(xiàng)目

維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

潤(rùn)滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

案例：鍋爐檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（受熱面防磨檢查）

維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的格式(現(xiàn)代）

第2節(jié) 基于價(jià)值的點(diǎn)檢（現(xiàn)代）

物理分析點(diǎn)檢法

WBS 〇〇設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期表

定期預(yù)防性措施分析表

維修計(jì)劃（工單）

作業(yè)階段/材料和配件/設(shè)備和工具/完工確認(rèn)

輸出：《預(yù)防性措施分析表》

第五單元 設(shè)備績(jī)效性改善管理

第1節(jié) 企業(yè)設(shè)備指標(biāo)管理

保全效果測(cè)定&目標(biāo)設(shè)定

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際看日歷時(shí)間的組成

造成機(jī)器效能降低的六種損失

第2節(jié) 故障削減五步法

STEP1確定故障類型

STEP2恢復(fù)關(guān)鍵部位的基本狀態(tài)及建立標(biāo)準(zhǔn)

STEP3消除重復(fù)性故障

STEP4特別注意零星故障的起因

STEP5確定預(yù)防性維修系統(tǒng)

輸出：《TOP3管理表》、《快速換線分析表》

第六單元 設(shè)備智慧性資產(chǎn)管理

第1節(jié) 點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)萃取已成趨勢(shì)

年終總結(jié)上你聽到的話？

圖片案例：矛盾的時(shí)代，新離職環(huán)境的背后

小組研討：捫心自問“我們腫么了”

企業(yè)管理現(xiàn)狀再把握？

聽一聽不同對(duì)象的抱怨聲音

一起自問，培訓(xùn)的哀聲之下我們?cè)趺崔k？

PEE祝你化腐朽為神奇？

500強(qiáng)PEE案例

編制PEE的三要素點(diǎn)

小組練習(xí)

第2節(jié) PEE實(shí)戰(zhàn)&案例

案例研討：什么樣的PEE才是接地氣的單點(diǎn)課

企業(yè)一點(diǎn)課程編寫誤區(qū)

開展PEE常見問題

視頻案例分享

小組練習(xí)

第3節(jié) OEE組織智慧管理

Step1 流程梳理

Step2 績(jī)優(yōu)&績(jī)差比對(duì)，初步

Step3 價(jià)值評(píng)估

Step4 專家面談

Step5 經(jīng)驗(yàn)萃取

輸出：《OEE智慧資產(chǎn)管理表》

柳老師

柳草老師—五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家

美國(guó)博能特精益講師

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師

工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員

北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師

系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機(jī)效率方面的提升工作。

a)該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理

b)同時(shí)參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。

2.[美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意（現(xiàn)美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。

a)該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。

b)期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場(chǎng)構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。

3.[美國(guó)博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評(píng)定、QCC小組活動(dòng)、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。

a)同時(shí)擔(dān)任估國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國(guó)CDW，日本紅中、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導(dǎo)，接受美國(guó)BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動(dòng)上積累豐富的經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績(jī)。由于柳草老師在國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，取得了100%帶鋼的國(guó)產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬(wàn)人民幣。

b)在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

c)推動(dòng)了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評(píng)審與發(fā)布會(huì)的工作模式，成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。

d)參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評(píng)選和認(rèn)定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進(jìn)多個(gè)改善案例，如保證設(shè)備嫁動(dòng)率，以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時(shí)間，印刷工序時(shí)間由原來(lái)的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫(yī)療baxter]曾服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過人機(jī)管理、小時(shí)管理、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了

a)裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計(jì)改善172件

b)滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計(jì)改善56件

c)SAPA工序停機(jī)次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計(jì)改善248件

5.[生益科技]曾服務(wù)于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了：

a)外觀剪切D線設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少15%，專題訓(xùn)練126次，完成現(xiàn)場(chǎng)大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標(biāo)10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務(wù)于傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、單點(diǎn)課、員工技能提升、現(xiàn)場(chǎng)異常處理、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。

【老師優(yōu)勢(shì)】

•柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)、價(jià)值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

•柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來(lái)保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。

•立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

•柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問題見長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。

【授課特點(diǎn)】

[實(shí)用有效]：培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來(lái)帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會(huì)!

[氣氛活躍]：將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

[學(xué)以致用]：用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價(jià)值的課！

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

機(jī) 械：漯河世林冶金機(jī)械、日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)

白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽(yáng)基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食 品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具

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