廈門(mén)進(jìn)口貿(mào)易培訓(xùn)公開(kāi)課

“一帶一路“戰(zhàn)略下的國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作技巧 廈門(mén)：2025年07月29日

隨著我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，跨境貿(mào)易迎來(lái)快速發(fā)展的新時(shí)期。進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)一步放開(kāi)，中國(guó)企業(yè)未來(lái)將參與高收益、高難度同時(shí)也存在高風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)。作為企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者必須準(zhǔn)確把握國(guó)際貿(mào)易每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)。課程收益1、緊密聯(lián)系當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題，受眾學(xué)員的全局觀和看問(wèn)題的高度將會(huì)獲得提......

海關(guān)AEO審核流程及節(jié)點(diǎn)分析與新稽查條例實(shí)施下企業(yè)應(yīng)對(duì)措施及自我保護(hù) 廈門(mén)：2025年09月29日

課程對(duì)象： 公司高管、進(jìn)出口部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、合規(guī)經(jīng)理、法務(wù)主管、項(xiàng)目主管、關(guān)務(wù)主管及其他相關(guān)人員課程大綱：一、企業(yè)關(guān)務(wù)管理與海關(guān)AEO認(rèn)證⒈新形勢(shì)海關(guān)監(jiān)管重點(diǎn)及方式轉(zhuǎn)變⒉國(guó)家社會(huì)信用建設(shè)與海關(guān)企業(yè)信用管理⒊海關(guān)企業(yè)信用管理相關(guān)重要文件解讀⒋時(shí)下AEO認(rèn)證的企業(yè)獲得實(shí)惠受益分析⒌海關(guān)AEO認(rèn)證的企......

商品歸類(lèi)專題：電子元器件與電氣設(shè)備 深圳：2025年07月07日

本課程是歸類(lèi)系列培訓(xùn)的第四堂高風(fēng)險(xiǎn)課涉外企業(yè)關(guān)務(wù)、物流、采購(gòu)、貿(mào)易合規(guī)等部門(mén)相關(guān)人員；涉外企業(yè)審計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等部門(mén)相關(guān)人員；報(bào)關(guān)行、貨代物流公司及興趣愛(ài)好者。課程特點(diǎn)學(xué)習(xí)：電子元器件的分類(lèi)和制造工藝掌握：無(wú)源器件和有源器件功能原理和歸類(lèi)方法分析：典型電路和電氣設(shè)備了解：國(guó)內(nèi)外相關(guān)典型案例現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑，解決企業(yè)現(xiàn)......

外匯運(yùn)作與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2025年07月10日

第1天 外匯基本運(yùn)作一、 匯率相關(guān)情況綜述- 匯率形成機(jī)制- 人民幣匯率和我國(guó)宏觀貨幣政策- 人民幣匯率改革以來(lái)美元兌人民幣走勢(shì)回顧和分析- 當(dāng)前美元兌人民幣處在怎樣的走勢(shì)之中?- 影響未來(lái)美元兌人民幣走勢(shì)的關(guān)鍵因素分析我國(guó)外匯改革- 如果未來(lái)人民幣再次出現(xiàn)升值,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)- 利用靈活的國(guó)際結(jié)算方式二、 外匯會(huì)計(jì)- ......

工廠成本分析與控制 深圳：2025年08月21日

【深度解析】全面理解工廠制造過(guò)程中料、工、費(fèi)等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)【實(shí)操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界 500 強(qiáng)公司公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒培訓(xùn)對(duì)象：01 工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)02 工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管03 工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管......

企業(yè)人力成本管理與控制 上海：2025年09月29日

制造業(yè)從二戰(zhàn)后日本、亞州中小龍、中國(guó)轉(zhuǎn)向印度、越南的根本原因就是成本，而勞動(dòng)力成本是企業(yè)能控制的不多的幾個(gè)因素之一，這幾年經(jīng)濟(jì)不景氣，人力成本卻在逐步上升，但具體該如何下手呢？有些公司為了控制人工成本，這幾年公司員工的工資漲幅基本停滯，同時(shí)員工的抱怨聲也此起彼伏，離職率也大幅上升，但產(chǎn)品成本并不因此而降低，為什么？每家......