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課程背景

【企業(yè)癥狀概述】

企業(yè)有了文化手冊(cè)，但文化落實(shí)不下去，員工行為改善不明顯

企業(yè)不知文化如何管理，一談文化建設(shè)就是“吃飯、爬山、發(fā)月餅”

文化管理職能不清晰，不知由誰(shuí)來(lái)管文化

員工價(jià)值觀混亂，企業(yè)矛盾和爭(zhēng)執(zhí)增多

企業(yè)管理有心無(wú)力，企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力下降

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

了解企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理的區(qū)別；

掌握企業(yè)文化落地組織的構(gòu)建原則；

掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧；

掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧；

提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

課程提綱

一、課程導(dǎo)入

1、宗教組織為何延續(xù)千年？

2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)

啟示：沒(méi)有文化力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；沒(méi)有卓越的企業(yè)文化就無(wú)法真正比肩世界級(jí)企業(yè)

二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”

1、企業(yè)文化管理的四大痛點(diǎn)

浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上

2、中國(guó)企業(yè)文化管理的四大困局

三、從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理

1、企業(yè)文化管理的三層境界

2、企業(yè)文化管理的四個(gè)階段

3、企業(yè)文化管理的五大觀點(diǎn)

4、企業(yè)文化管理的組織體系

集團(tuán)公司的三級(jí)兩層制

四、企業(yè)文化落地

1、什么是企業(yè)文化落地

2、企業(yè)文化落地的三大階段

盡知、盡信、盡行

3、企業(yè)文化落地的四大落腳點(diǎn)

五、企業(yè)文化落地“四五七”

1、企業(yè)文化落地的四大核心力量

2、企業(yè)文化落地的五大抓手

3、企業(yè)文化落地的蜂巢模型

六、企業(yè)文化變革與融合

1、企業(yè)文化變革管理

2、企業(yè)文化融合策略

（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

劉老師

劉洪兵 資深管理咨詢專家 資深培訓(xùn)師

戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者

企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者

【職稱及任職情況】

管理學(xué)博士

CMC（國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師）

國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師

人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問(wèn)

北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師

復(fù)旦大學(xué)正大管理學(xué)院卓越經(jīng)理人項(xiàng)目特聘講師

天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師

中牧集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)

廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)

《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中國(guó)商貿(mào)》特約撰稿人

2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)。

【專業(yè)特長(zhǎng)】

戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開(kāi)發(fā)

【主要著作】

《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》、《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》

【經(jīng)典課程】

戰(zhàn)略管理類：

0101《運(yùn)籌帷幄，決勝千里——戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)培訓(xùn)》

0102《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、

0103《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》

0104《上承戰(zhàn)略，下接績(jī)效——計(jì)劃落實(shí)七步法》

0105《打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展——企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》

企業(yè)文化類：

0201《塑造企業(yè)靈魂——企業(yè)文化落地實(shí)務(wù)培訓(xùn)》

0202《從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理——企業(yè)文化落地實(shí)務(wù)培訓(xùn)》

人力資源方面：

0301《打開(kāi)績(jī)效黑箱——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、

0302《立己達(dá)人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》；

管理者能開(kāi)發(fā)類：

0401《管理決定未來(lái)——新任管理者角色定位和心智修煉》、

0402《劍鋒所指，所向披靡——直線經(jīng)理人卓越執(zhí)行力修煉》、

0403《或躍在淵，團(tuán)隊(duì)致勝——直線經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、

【授課特色】

劉老師是獨(dú)具特色的咨詢、培訓(xùn)、研究“三棲式”培訓(xùn)咨詢專家。其課程內(nèi)容源于長(zhǎng)達(dá)十幾年的咨詢實(shí)踐總結(jié)，貼近現(xiàn)實(shí)、內(nèi)涵豐富、富有實(shí)效，能夠起到“一招制敵”的實(shí)用效果。

形式獨(dú)特：劉老師獨(dú)創(chuàng)融室內(nèi)拓展、課程游戲、自我管理于一體的獨(dú)特課堂管理模式，將課堂主導(dǎo)權(quán)交給學(xué)員，讓學(xué)員在廣泛參與中感悟課堂主題，保證了整個(gè)課程的有趣、有序、有深度的獨(dú)特效果；

深入淺出：劉老師的課程講求理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，以大量的互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中洞察事理，直擊本質(zhì)，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題本質(zhì)化，點(diǎn)醒學(xué)員的恍然之“悟”，實(shí)現(xiàn)學(xué)員認(rèn)知的系統(tǒng)提升；

精于實(shí)操：劉老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；

生動(dòng)有效：劉老師的講授充滿激情，點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。

學(xué)員對(duì)劉老師的課的評(píng)價(jià)是：解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有效！

【服務(wù)過(guò)的代表性客戶】

聯(lián)想集團(tuán)、海信集團(tuán)、NEC中國(guó)、中電投、華北電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、天津電力、粵電集團(tuán)、大唐新能源、中糧生化、中海油、中海化學(xué)、華北油田、中石油天然氣管道局、中國(guó)兵裝、中國(guó)節(jié)能、中航工業(yè)、中國(guó)船舶、中國(guó)南車(chē)、中電科技、中鐵物資、山西移動(dòng)、廣州移動(dòng)、眉山移動(dòng)、海南移動(dòng)、海翼集團(tuán)、徐工集團(tuán)、廈工集團(tuán)、東風(fēng)本田、長(zhǎng)春一汽、奇瑞轎車(chē)、寶勝電纜、中國(guó)銀行、招商銀行、交通銀行、深發(fā)展銀行、南京銀行、金融街股份、國(guó)航武漢分公司、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)北京電視臺(tái)、杭州華數(shù)、新奧集團(tuán)、旭陽(yáng)集團(tuán)、伊利股份、蒙牛乳業(yè)、康佳電子、華新水泥、正達(dá)集團(tuán)、大潮漁業(yè)（香港）、大連實(shí)德、士達(dá)炭素、頸復(fù)康藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、東阿阿膠、華通偉業(yè)、學(xué)而思教育、康比特科技、今麥郎集團(tuán)、居然之家、九富投資、馬氏兄弟、趙龍集團(tuán)、豪森醫(yī)藥、葵花藥業(yè)、東方久樂(lè)、愛(ài)康國(guó)賓、世紀(jì)高通、大象集團(tuán)、永泰紅磡、白金化工、河南金花集團(tuán)、青島機(jī)場(chǎng)、國(guó)家發(fā)改委等近百家企事業(yè)單位。

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