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課程背景

企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到關鍵崗位的業務承諾和業績評價體系中？課程將通過工具講授，案例分析，學員研討等多種形式，幫助學員重新理解和審視戰略，掌握戰略解碼的有效方法和工具，使企業在不斷變化的外部環境下找到一條符合自身特點的可持續發展道路。

課程對象

企業負責人；

企業中高層管理者；

關鍵崗位與業務骨干；

人力資源負責人；

組織發展負責人。

課程收益

系統學習戰略制定的全流程:從戰略洞察，到路徑選擇，到規劃執行，到戰略分解。

在課程學習中通過案例分析對案例企業戰略進行研討，掌握戰略規劃的方法論和工具。

通過教練引導、案例參考、集中研討的綜合方式，讓學員全面理解戰略規劃的完整過程，掌握進行戰略管理的知識和技能，實際產出部分戰略管理成果。

課程大綱

第一模塊“從戰略到執行”概述

從戰略到執行的痛點

戰略問題 V.S 執行問題

從戰略到執行的三段論

第二模塊方向-達成戰略共識，上下同欲

戰略洞察與戰略定位

實現戰略洞察-市場、客戶、創新、競爭優勢

尋找獨特的戰略定位與價值主張

達成戰略共識、上下同欲

第三模塊路徑-描繪戰略路徑，彼此協同

戰略落地1：戰略地圖

戰略地圖四維度描繪戰略路徑 - 財務、客戶、運營、學習成長

戰略落地2：必贏之仗

戰略落地3：KPI與OKR

第四模塊組織-構建組織能力，賦能保障

組織架構與責權利明晰

文化、人才、領導力

“從戰略到執行”組織運作機制的建立

黎老師

戰略解碼、組織變革管理，組織發展和領導力發展方面的專家，擁有超過十四年的從業經驗，其中七年的企業管理變革、人力咨詢項目的咨詢經驗，同時也擁有超過七年領先型企業人力資源管理實操經驗，是具有咨詢顧問深度和廣度，又有實際企業實操落地經驗的顧問專家。 曾擔任Hay（合益）集團大中華區咨詢總監、邁瑞生物醫療、唯品會人力資源總監，及企業大學校長、跨境電商領先企業傲基科技集團副總裁。

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