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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān)、PMO總監(jiān)、PMO成員、項目經(jīng)理、項目團隊成員、職能部門經(jīng)理

課程收益:

在過程控制中[項目管理過程]掌控流程

在統(tǒng)籌運維中[多項目與PMO]成就管理

在戰(zhàn)爭（項目管理沙盤）中學(xué)習(xí)項目管理實戰(zhàn)

在（多項目管理及PMO）中學(xué)會統(tǒng)籌

輕松體驗項目沙盤過程控制管理的實踐魅力

撥云見日般感受多項目管理PMO的化繁為簡

真實觸覺“后PMP時代”的學(xué)習(xí)與發(fā)展空間

課程大綱:

理念刷新工具準備

項目啟動：

A 項目化管理理念

B 分析項目成功要素

C 熟悉沙盤項目環(huán)境

D 解讀項目沙盤規(guī)則

E 項目干系人分析

F 項目便捷工具準備

G 沙盤項目經(jīng)理授權(quán)

H 團隊角色職責(zé)定位

I 故事案例分享

過程演練技能提升

過程沙盤：

A 沙盤項目章程制定

B 項目工作分解排序

C 項目進度計劃制定

D 項目管理計劃制定

E 項目計劃實施執(zhí)行

F 項目監(jiān)控與變更

G 項目收尾與總結(jié)

H 沙盤項目過程分享

I 項目管理流程沉淀

組合管理統(tǒng)籌協(xié)同

多項目：

A 項目拆分組合原則

B 多項目常見問題

C 多項目管理統(tǒng)籌

D 多項目進度計劃

E 多項目的資源配置

F 多項目的資源平衡

G 多項目的風(fēng)險管理

H 多項目管理流程

I 多項目與項目組織

組織定位結(jié)構(gòu)功能

PMO：

A 項目組織與成熟度

B PMO重要與比較性

C PMO組織功能定位

D PMO運作解決方案

E PMO層級與結(jié)構(gòu)

F PMO對項目的支持

G PMO對組織的意義

H PMO對個人的影響

I PMO的“十全十美”

鄭老師

美國項目管理協(xié)會PMI會員，資深高級PMP和PMO總監(jiān)，中國工信部項目經(jīng)理和項目監(jiān)理認證培訓(xùn)講師，某知名企業(yè)集團特邀首席項目管理講師，我司高級培訓(xùn)咨詢師，項目化管理學(xué)院教研院長。

曾任香港集信和某知名企業(yè)集團高級項目經(jīng)理、實施部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、PMO總監(jiān)，擁有十多年的項目管理經(jīng)驗，以及大型項目監(jiān)理、咨詢經(jīng)驗。有豐富的組織級項目管理策劃、部署、實施、培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在所任職企業(yè)中成功推廣組織級項目管理體系，幫助企業(yè)建立、健全了項目級、組織級PMO的項目管理流程、規(guī)范和制度，并成功應(yīng)用于所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線。并在全國各地成功完成了數(shù)百場中高級項目管理課程培訓(xùn)。

曾作為高級項目經(jīng)理、項目監(jiān)理、高級培訓(xùn)咨詢師，為MOTO、HP、SAP、NEC、TDK、SISCO、SAPA、西門子、中國移動、中國電信、中國通信服務(wù)總公司、中國普天集團、微創(chuàng)軟件、東軟集團、聯(lián)創(chuàng)集團、富基融通、中興通訊、華為研發(fā)中心、美國通用電氣、交通銀行、中國銀行、中國銀聯(lián)、招商銀行、太平保險、中航商飛、南方航空、中國航天金穗、美的集團、海爾集團、中國煙草、譚木匠控股有限公司、日本栗田集團、日本三墾集團等數(shù)百家國內(nèi)外知名企業(yè)，提供項目建設(shè)咨詢、項目管理實戰(zhàn)系列內(nèi)訓(xùn)及PMP認證等相關(guān)服務(wù)，擁有豐富的組織級項目管理策劃、部署、實施、培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。

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