項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

成功的產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理——產(chǎn)品研發(fā)的溝通之道深圳：2025年05月09日

“產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理就如同線一般要將所有的片段串在一起，并且補(bǔ)充開(kāi)發(fā)過(guò)程中的缺口，以確保產(chǎn)品最終符合原始的產(chǎn)品顧客概念。在實(shí)際當(dāng)中產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理往往對(duì)這些專(zhuān)業(yè)成員不具備直接管理的權(quán)利，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理具備強(qiáng)有力的溝通能力。”——Linda Gorchels不......

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用技能進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年05月09日

1、各級(jí)房地產(chǎn)和物業(yè)行政主管單位領(lǐng)導(dǎo)、各協(xié)會(huì)單位領(lǐng)導(dǎo)、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；2、物業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和部門(mén)總監(jiān)等中高層管理人員；3、物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、部門(mén)經(jīng)理等項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)中層及后備干部課程大綱前言（一）物業(yè)行業(yè)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的需求（二）新時(shí)期、后資質(zhì)時(shí)代的物業(yè)企業(yè)的思考（三）物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的......

萬(wàn)科優(yōu)秀物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)模型解析特訓(xùn)營(yíng) 武漢：2025年05月09日

第一部分：社會(huì)與行業(yè)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需求與呼喚1、住宅物業(yè)——跨地域發(fā)展+管理規(guī)模剛性增長(zhǎng)+基層員工數(shù)量巨大2、商業(yè)物業(yè)——各類(lèi)商業(yè)/寫(xiě)字樓發(fā)展規(guī)模速度不同+業(yè)態(tài)不同+專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)3、延伸物業(yè)——各類(lèi)客戶需求不同+市場(chǎng)成熟度不同+需要嘗試4、職業(yè)經(jīng)理人&......

項(xiàng)目經(jīng)理管理技能全面提升實(shí)戰(zhàn)班北京：2025年05月09日

企業(yè)中高層管理人員、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，大項(xiàng)目辦公室成員等。【課程大綱】第1章打開(kāi)三個(gè)問(wèn)號(hào)1.1 項(xiàng)目管理是怎樣一門(mén)課程？1.2 為什么有人會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為“項(xiàng)目管理”就是“工程管理”？1.3 項(xiàng)目管理體系包括哪些內(nèi)容？第2章重要理念第3章項(xiàng)目范圍管理3.1 范圍規(guī)劃 &ra......

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工程項(xiàng)目導(dǎo)航工程項(xiàng)目經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)手冊(cè) 主講：江老師

中國(guó)工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平隨之越發(fā)成為短板。工程項(xiàng)目市場(chǎng)的戰(zhàn)略性開(kāi)拓、項(xiàng)目成本與收益點(diǎn)的估算、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)事項(xiàng)、不同文化因素在項(xiàng)目策劃階段的需求整合、各類(lèi)工程技術(shù)的更新迭代與時(shí)俱進(jìn)……各類(lèi)項(xiàng)目問(wèn)題層出不窮。如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問(wèn)題？如何綜合判斷項(xiàng)目......

設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升主講：李老師

一、工程全過(guò)程管理與設(shè)計(jì)管理1、工程全過(guò)程管理與項(xiàng)目管理（思維導(dǎo)圖）2、認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目壽命期及工程建設(shè)項(xiàng)目生命期；3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；4、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期分級(jí)分類(lèi)管理；5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點(diǎn)；6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實(shí)意義；7、工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理（總承包與版次管理）8、工程建設(shè)項(xiàng)......

項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講：侯老師

目前建筑施工管理存在的誤區(qū) 互動(dòng)討論：項(xiàng)目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？項(xiàng)目精益管理能幫我們什么？提示：項(xiàng)目管理是一個(gè)“系統(tǒng)工程”。做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司總部，到項(xiàng)目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤(pán)考慮，才能打贏這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。本講提供一......

項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升主講：蔣老師

第1章全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項(xiàng)目管理中的“六拍&......