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課程背景：

活難攬，活難干，錢難要，已成為現(xiàn)在工程實(shí)際現(xiàn)狀，如何破解矛盾，特別是工程干完了，如何催要工程款，成為很多施工單位一個(gè)頭疼問題

本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起，結(jié)合相關(guān)案例，深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實(shí)際原因，并有針對(duì)性講解催要工程款的各種技巧與思路，結(jié)合合同，民法典，合同法，最高法相關(guān)解釋，讓大家對(duì)工程款催要有一個(gè)更全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)；同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目高管綜合能力提升也做深入講解，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通能力等做一項(xiàng)目高管綜合素質(zhì)再梳理。

【課程目標(biāo)與收益】

1. 掌握工程款拖欠各種表現(xiàn)形式；

2、掌握催繳工程款關(guān)鍵點(diǎn)幾技巧

3、掌握房企進(jìn)度款撥付流程要點(diǎn)

4、掌握對(duì)相關(guān)干系人公關(guān)技巧方法

【課程大綱】

開篇討論：各位在工程款催繳中遇到哪些問題，需要老師在哪些方面重點(diǎn)講解

開篇視頻：從“理想之城”片段感受各位老總的職業(yè)素養(yǎng)與行事風(fēng)格

第一章 情景再現(xiàn)與討論：作為項(xiàng)目的甲方乙方，大家肯定都遇過這些情況

1、還在走流程！

【甲方：流程過于復(fù)雜】

【乙方：甲方店大欺客】

2、我去問問

【甲方：公司費(fèi)用管控嚴(yán)格】

【乙方：甲方的緩兵之計(jì)】

3、你去問誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)吧！

【甲方：付款中的變化太多】

【乙方：這是甲方拖款的太極之道】

4、最近公司還在付去年的款子呢

【甲方：歷史遺留問題】

【乙方：看來(lái)甲方余糧不足了】

5、你這個(gè)東西服務(wù)不到位啊！

【甲方：說好的落不了地】

【乙方：甲方準(zhǔn)備翻臉不認(rèn)】

6、沒事的，以后還有很多活給你干的。

【甲方：留下下次合作機(jī)會(huì)】

【乙方：甲方的未來(lái)之說，想要拉自己下水】

以上結(jié)合視頻案例等

第二章：首先解決人的問題

1甲方干系人自畫像及相應(yīng)溝通技巧

1）自我型

2）分析型

3）目標(biāo)型

討論，你的項(xiàng)目遇到關(guān)聯(lián)方的都是啥類型的，你是如何應(yīng)對(duì)的

2矛盾出現(xiàn)原因及解決思路

1）矛盾出現(xiàn)原因：溝通不及時(shí)、消極拖延心態(tài)

2）解決思路：區(qū)別對(duì)待、協(xié)調(diào)方式、本質(zhì)與技巧

3）不同類型如何區(qū)別應(yīng)對(duì)

第三章：催要工程款關(guān)鍵環(huán)節(jié)及攻略

催款前準(zhǔn)備：合同，爭(zhēng)議資料，缺陷解釋，后續(xù)承諾.....

關(guān)鍵一：強(qiáng)化自身，讓甲方?jīng)]有理由拖欠

做事不能本末倒置，技巧和攻略是末，自身過硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方?jīng)]有達(dá)到工程合同上的要求，因此催款最根本應(yīng)是供應(yīng)商做好自身以下方面：

1、保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，完成合同相關(guān)內(nèi)容。

2、項(xiàng)目實(shí)施過程中遇甲方有特殊要求或遇突發(fā)事件（自然災(zāi)害等）影響個(gè)別系統(tǒng)施工進(jìn)度，必須及時(shí)向總包項(xiàng)目部匯報(bào)，說明影響進(jìn)度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推移的時(shí)間等。

▌關(guān)鍵二：熟悉甲方，抓住催款關(guān)鍵點(diǎn)

關(guān)鍵三：工程催款10大攻略，催款中的葵花寶典

供應(yīng)商對(duì)于工程進(jìn)度款有了一定的了解后，那你的工程項(xiàng)目是不是到了付款的階段？附上工程催款10大攻略，幫助供應(yīng)商更好的拿回工程款。

攻略一：催工程款費(fèi)應(yīng)該直截了當(dāng)

催工程款費(fèi)不丟人，也不需委婉，最有效的方式就是有話直說。直接說出目的，但要注意語(yǔ)氣，避免引發(fā)沖突。

攻略二：在采取行動(dòng)前，先弄清造成拖欠的原因

是疏忽，還是對(duì)設(shè)計(jì)作品的不滿；是資金緊張，還是故意，應(yīng)針對(duì)不同的情況采取不同的收工程款費(fèi)策略，這樣催帳成功的概率才會(huì)高。

攻略三：不要做出過激的行為

臉皮一旦撕破，甲方可能就此賴下去，收款將會(huì)越來(lái)越難。一般而言不到萬(wàn)不得已還是不要撕破臉皮，因?yàn)槟菢訒?huì)增加催款的難度。

攻略四：不要怕催得罪人而失去甲方

到期付工程款費(fèi)，理所當(dāng)然。害怕催款引起甲方不快，或失去甲方，只會(huì)得不償失。

攻略五：收工程款費(fèi)時(shí)間至關(guān)重要，堅(jiān)持“定期收款”的原則

國(guó)外專門負(fù)責(zé)收款的機(jī)構(gòu)的研究表明，收款的難易程度取決于帳齡而不是帳款金額，2年以上的欠帳只有20%能夠收回，而2年以內(nèi)的欠帳80%能夠收回。

攻略六：最大的失策之一是要求先付一部分工程款費(fèi)

經(jīng)驗(yàn)證明，應(yīng)該要求全額付款，雖說拿到一點(diǎn)總比一點(diǎn)沒拿到好，卻不如收回更多。

攻略七：采取競(jìng)爭(zhēng)性的收款策略

獲得優(yōu)先付款機(jī)會(huì)的通常是與甲方保持長(zhǎng)期良好業(yè)務(wù)關(guān)系和個(gè)人關(guān)系的企業(yè)，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意跟朋友鬧翻臉。

攻略八：收款要有“鉆勁”,要有窮追不舍的精神

某收款專業(yè)人士摸索出“三緊跟”債務(wù)人的戰(zhàn)略，即緊跟在辦公室里，緊跟在吃飯上廁所的后面，緊跟在下班回家的途中。雖過份，不得已而為之啊，有時(shí)確也能起到了“功夫不負(fù)有心人”的作用。

攻略九：收款要有“柔勁”

用兵之計(jì)，攻心為上，說盡人間好話暖語(yǔ)，賠上一個(gè)真誠(chéng)的笑臉，對(duì)那態(tài)度不好的債務(wù)人實(shí)施“情感投資”，最終金石開。

攻略十：收款要有“韌勁”

清收欠款是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的業(yè)務(wù)，討債人要有一種堅(jiān)韌不拔的毅力，看見了一絲曙光，決不放過機(jī)會(huì)；同時(shí)要學(xué)會(huì)訴苦，不能同情對(duì)方，相反要讓對(duì)方同情。

第四章 再試試這些催款大法（區(qū)別對(duì)待，謹(jǐn)慎使用）？

1.以物抵債法

2.錄音催討法（謹(jǐn)慎使用）

3.銀行轉(zhuǎn)帳法

4.協(xié)商對(duì)帳法

雙方重新簽訂的聯(lián)系單、對(duì)帳單是有效清欠證據(jù)。

5.離任審計(jì)法

以企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)為由，找到債務(wù)單位要求出具業(yè)務(wù)聯(lián)系單。一旦出具對(duì)帳單，就是有效證據(jù)。

6.故意主張法

7.依法訴訟法

應(yīng)充分利用“優(yōu)先受償權(quán)”、“工程拖欠款還款協(xié)議賦予強(qiáng)制執(zhí)行效力公正的暫行辦法”、“最高法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋”等相關(guān)法律保護(hù)我們的合法債權(quán)。對(duì)于證據(jù)充分，事實(shí)清楚，催討無(wú)果而又具備還款能力的，堅(jiān)決進(jìn)行法律訴訟。訴訟實(shí)踐中證據(jù)收集是基礎(chǔ)，訴訟保全是前提，友好協(xié)商是途徑。

8.跟蹤追討法

9.內(nèi)部招標(biāo)法

10.延伸清欠法

具體辦法有：

1）、承接續(xù)建工程；

2)、與甲方共同找建設(shè)單位落實(shí)資金等方式收回工程欠款；

3)、幫助房產(chǎn)商推銷房屋，用售房收入償還欠款；

4)、撮合供料商購(gòu)買商品房抵消我方所欠料款。

11.債權(quán)轉(zhuǎn)讓法

12.媒體曝光法(謹(jǐn)慎使用）

13.合同預(yù)防法

可在合同中作下列約定：

1、“業(yè)主應(yīng)在收到?jīng)Q算書×天內(nèi)完成審價(jià)，逾期視為生效”，以預(yù)防逾期審價(jià)。有時(shí)在合同中直接作上述表述，業(yè)主擔(dān)心其權(quán)益受損而拒簽字。有一種變通辦法，可在合同中明確雙方適用《建筑法》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》等，這些相關(guān)辦法明確了逾期生效的結(jié)果，一旦雙方選擇適用，同樣起到“逾期生效”同等效果。

2、“若施工方對(duì)業(yè)主的及時(shí)審核結(jié)果有異議的，雙方同意任一方到××會(huì)計(jì)事務(wù)所審定，以審定價(jià)視為最終結(jié)論”。以此預(yù)防重復(fù)審價(jià)。

張老師

講師簡(jiǎn)介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會(huì)工作者證書、公共營(yíng)養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國(guó)家一級(jí)建造師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、機(jī)電建設(shè)造價(jià)與成本管理等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實(shí)操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來(lái)有績(jī)效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)教學(xué)大綱、實(shí)習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價(jià)確定與控制》

《工程安全管理（補(bǔ)充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)（習(xí)題集）》

《工程項(xiàng)目管理864寶典》

《工程建筑實(shí)務(wù)864寶典》

主講課程：

《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》、《采購(gòu)管理基礎(chǔ)》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程項(xiàng)目分級(jí)管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》

《項(xiàng)目管理與思維》、《工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程市場(chǎng)銷售技巧與案例研討》、《國(guó)際采購(gòu)》

《案例課|優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，消除政府采購(gòu)隱性歧視》、《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》

《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項(xiàng)目投資管理與實(shí)施》

《幕墻工程全過程項(xiàng)目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項(xiàng)目采購(gòu)》、《政府采購(gòu)》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》

一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量（水利）》《建設(shè)工程造價(jià)案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國(guó)能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國(guó)能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

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