北京IEC17025培訓(xùn)公開課

五大工具（APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA）培訓(xùn) 北京：2025年07月07日

汽車行業(yè)中需要快速了解五大工具精髓的各部門工程師，生產(chǎn)管理人員，現(xiàn)場作業(yè)人員，內(nèi)部審核員，質(zhì)量主管，質(zhì)量工程師等五大工具初學(xué)者。課程內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃（APQP）-0.75天課程說明產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃（APQP）是汽車行業(yè)實施ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系所要求的五大核心工具之一，其主要作用是......

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應(yīng)用 北京：2025年07月07日

學(xué)員收益：1.理解六西格瑪?shù)暮诵母拍睿?.掌握六西格瑪?shù)耐菩辛鞒蹋?.掌握六西格瑪高級統(tǒng)計知識4.掌握六西格瑪?shù)膱F隊管理、變革管理和障礙消除管理；5.熟練應(yīng)用六西格瑪DMAIC改善模式；6.熟練應(yīng)用六西格瑪進行識別和選擇項目；7.熟練應(yīng)用高級的統(tǒng)計改進工具；8.熟練應(yīng)用統(tǒng)計軟件MINITAB；9.掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決......

IATF16949（2016版）五大核心工具 北京：2025年07月07日

APQPAPQP理論基礎(chǔ)多方論證方法以顧客滿意為基礎(chǔ)的過程方法APQP階段劃分及階段管理（輸入評審及輸出驗證）同步工程特殊特性管理關(guān)鍵路徑控制計劃方法論案例分析課程回顧PPAP汽車行業(yè)客戶預(yù)防的基本要求及對策PPAP中的核心工具簡介及其與標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點分析客戶批準(zhǔn)PPAP記錄控制PP......

GD&T - 尺寸鏈計算和公差疊加 北京：2025年07月08日

課程參與者能夠解決實際工作中面對的從簡單到復(fù)雜的裝配體的公差疊加分析。培訓(xùn)中以理論講授和實踐練習(xí)相結(jié)合來分析尺寸公差和幾何公差的疊加分析，比較分析不同的基準(zhǔn)設(shè)置情況下的輸出結(jié)果。課程收益能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉；能夠創(chuàng)建幾何公差或正負(fù)公差的尺寸鏈，分析公差疊加結(jié)果；能夠創(chuàng)建、分析復(fù)雜的公差疊加分析......

AI銷售力-大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年09月27日

大客戶銷售，是傳統(tǒng)銷售中周期最長、流程最復(fù)雜、選擇最理性、銷售難度最大的一種；因此對銷售員的考驗也比其他類型銷售大；客戶開拓中，如何比較吃閉門羹？關(guān)系維系中，如何兼顧每個關(guān)鍵角色的利益訴求？方案呈現(xiàn)中，如何塑造獨特性優(yōu)勢？……上述問題，是每個大客戶經(jīng)理每日在市場上殫精竭慮、斗智斗勇的日常狀態(tài)......

人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 深圳：2025年09月26日

企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）課程大綱第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分 勝任力管理概念和理念1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運用2.勝任力體系不是什......