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課程大綱：

一、項目管理與控制

1.1項目管理的典型結(jié)構(gòu)

1.2工程項目管理國家標準

1.3項目管理及標準

1.4全過程項目管理框架

1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化趨勢

1.6項目管理的演變與未來的發(fā)展方向

1.7項目管理與項目控制的異同

1.8項目控制流程與結(jié)構(gòu)

1.9 EPC項目結(jié)構(gòu)分解與范圍管理

1.10 項目進度管理與控制

1.11 項目成本管理與控制

1.12 項目合同控制

1.13 項目風險管理

1.14 項目文檔控制

1.15 基礎(chǔ)設(shè)施項目管理與控制的核心要素及其影響有哪些？

二、項目設(shè)計管理

2.1工程項目設(shè)計管理的八大工具

2.2項目工程設(shè)計協(xié)同流程

2.3設(shè)計工作基準

2.4設(shè)計管理職責

2.5設(shè)計文件管理

2.6設(shè)計與業(yè)主的界面管理

2.7設(shè)計與采購及施工的界面管理

2.8 設(shè)計與現(xiàn)場的界面管理

2.9 設(shè)計控制

2.10 設(shè)計管理軟件工具

2.11 設(shè)計進度管理

2.12 成本管理

2.13 案例研討：設(shè)計與業(yè)主、采購、施工的融合管理

三、項目采購管理

3.1采購管理的主要工作與職責

3.2項目采購的挑戰(zhàn)與指導(dǎo)原則

3.3采購管理的工具與報告

3.4采購成功的關(guān)鍵要素

3.5 采購業(yè)務(wù)流程

3.6 項目采購組織機構(gòu)

3.7 項目采購管理系統(tǒng)

3.8 項目采購實施計劃

3.9 集中采購機會分析案例

四、項目施工管理

4.1 施工管理的挑戰(zhàn)與指導(dǎo)原則

4.2 估算與工程量的挑戰(zhàn)

4.3 施工流程

4.4 施工活動劃分

4.5 施工管理組織

4.6 施工現(xiàn)場組織

4.7 施工（直接）人力計劃

4.8 施工進度計劃

4.9 施工過程管理

4.10 施工協(xié)調(diào)管理案例

4.11 案例研討—如何及時糾正施工過程中存在的偏差？

五、項目分包管理

5.1 工程分包

5.2 分包的類型

5.3 分包合同

5.4 分包商的選擇

5.5 分包管理應(yīng)關(guān)注的問題

5.6 案例研討—如何有效管理分包隊伍？如何解決項目控制的有效性？

六、總結(jié)

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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