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EPC工程總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
【課程編號(hào)】:NX41120
EPC工程總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:EPC培訓(xùn),合同管理培訓(xùn)
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課程大綱
一、工程總承包合同框架體系
1、工程總承包合同的幾個(gè)類型解析
2、框架體系與分包規(guī)劃
3、全生命周期下的總包策劃
4、總包合同必要條款的審查
二、工程總承包分解
1、總承包分解原則
2、成也分包之——成的核心
3、敗也分包之——敗的根源
4、“工程隊(duì)”與“架子隊(duì)”
5、“甲指、甲供”下的總、分之道
三、工程總承包界面管控
1、“界面”與“截面”
2、“總包”的含義
3、界面對(duì)接中的幾個(gè)核心問(wèn)題解析
4、工具——“界面”間的潤(rùn)滑油
四、采購(gòu)合同簽訂與招投標(biāo)
1、采購(gòu)方式與合同
2、合同評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)防范
3、分包合同中的法規(guī)紅線
4、項(xiàng)目部OR公司采購(gòu)中的糾葛
五、合同管理與項(xiàng)目管理
1、好合同就能成好項(xiàng)目?
2、合同管理與項(xiàng)目管理——公司與現(xiàn)場(chǎng)
3、管合同OR管現(xiàn)場(chǎng)OR管人
4、虧損值=合同與現(xiàn)場(chǎng)的值
六、工程總承包費(fèi)用控制
1、整體與局部——總包與分包
2、總包費(fèi)控措施誤區(qū)
3、分包費(fèi)控措施誤區(qū)
4、“成本”帶給我們的誤區(qū)
七、工程總承包風(fēng)險(xiǎn)分析
1、怎么就成了“架子隊(duì)”的架子?
2、那里有壓迫哪里就有反抗
3、我們的“做”與“不做”
4、風(fēng)險(xiǎn)根源之——核心力解析
李老師
講師簡(jiǎn)介:
現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理,路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師,江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家,中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂<遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。
他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境,從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年,具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),所到之處好評(píng)如潮。
相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理》,《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理(含17版FIDIC解讀)》《EPC工程總承包全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范(2017版)解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》
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李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...